结成战略联盟并不是一个结果，而是一个开始。在结成战略联盟后，要维持联盟的稳定性，达到2＋2=5的协同效果，就需要各联盟伙伴问的相互配合、相互学习，因此，在建立联盟伊始就需要对联盟企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题进行整合及协调。本文在介绍了华南MALL的战略联盟网络后，简介了战略联盟对华南MALL的影响以及华南MALL建立联盟的分析与挑战，并以此论证了华南MALL战略联盟的可行性及其要面对的挑战。
商讯．商业经济文荟
2006年6期
