电力企业人力资源管理优化的思考

电力企业人力资源管理优化的思考

王若洁

国网浙江绍兴市上虞区供电有限公司 浙江省绍兴市 312300

摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。

关键词：电力企业；人力资源管理；优化

引言

电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。

1电力企业人力资源管理工作中的问题

1. 1. 人力资源管理机制陈旧

由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。

1.2激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制,这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情,很多时候只是被动的应付工作,致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确,晋升机制和淘汰机制不完善,没有及时对优秀的员工给予相应的奖励,对不合格的员工给予惩罚,导致整个员工队伍懒散拖沓,工作效率极低,给人力资源管理带来了很大难度。

1.3电力企业中缺乏专业人才

通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。

1.4电力企业中创新能力不足

由于电力企业起步较早，其在管理方式方法方面存在较多的传统思想，尤其是计划经济体制对其影响较大，无论是经营方面、管理方法，还是生产方面，都缺乏一定的创新能力。在人力资源管理工作中，许多管理人员思想比较落后，在实际工作中缺乏创新意识，而且就整个电力企业而言，其本身对创新理念的理解和重视程度存在一定的偏差。再加上在管理的过程中没有形成良好的激励机制，导致企业员工的积极性得不到正确的引导。因此，造成电力企业各方面的创新能力较弱，不利于企业的长足发展。

2电力企业人力资源管理工作完善对策

2.1完善人力资源管理制度

电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。最后，要对人才招聘途径进行拓展，不断扩大人才选拔的途径和范围，加大人才的储备量，从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。

2.2健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制,完善考核机制,以提高员工的工作热情和积极性,让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位,使员工能够最大程度挖掘自身潜能,发挥自身优势,充分调动员工的积极性。在企业内部,还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度,加强员工的危机意识。另外,电力企业应完善人员培养机制,加大人员结构的优化力度,通过对员工进行定期培训,提高其综合素质,降低人力资源管理的难度。

2.3对各岗位加强培训

电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。

2.4培养创新意识

创新是一个企业的灵魂,电力企业要想实现可持续发展,必须加强人力资源管理人员的创新意识。企业要注重对管理人员进行培训,培养其创新思维,提高其创新能力,管理人员自身也要主动学习国内外先进的管理理念,并结合实际情况,运用到实际的工作中,要学会从多个角度看问题,不能随波逐流,更不能因为追求短期利益而舍弃创新。

结语

综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。

参考文献

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