市政工程项目的文明施工管理

市政工程项目的文明施工管理

林秋汝

身份证号码 4417231992060510**

摘要：文明施工是施工企业文化的有形载体,是体现项目管理水平的依据之一。文章探讨市政工程项目的文明施工管理。

关键词：市政工程；项目管理；文明施工

一、引言

市政工程项目的文明施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益, 而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。只有市政工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平, 在市场竞争中获得更好的发展。

二、市政工程项目文明施工中存在的问题

1 、基础施工准备阶段存在的问题

（1）基础施工前的准备工作欠缺, 一般见于施工场地不平整, 工地容易积水, 排水渠道不畅通。（2）桩基础施工存在的问题, 施工现场地面较泥泞,影响桩机行走,土方挖运施工场地不平整,施工稍有动作灰尘到处扬起, 土方较湿润。（3 ）市政工程往往在道路上施工, 往往由于施工范围较大也没有合理规划施工周围环境,导致居民出入通道不畅通。（4 ）施工前施工区域与非施工区域没有设定严格的分隔,没有挂牌施工, 管理人员身份没有标识。

2 、主体施工阶段存在的问题

（1）钢筋水泥等材料分项工程施工时, 没有及时保护, 日晒雨淋造成钢筋生锈水泥腐蚀,同时乱动乱放,造成不同规格种类的钢筋混乱,施工挑拣因难。（2）模板分项工程施工, 切割后模板杂乱堆放,天气干燥时容易发生火灾。（3 ）排栅分项工程施工时, 排栅容易堆积杂物, 安全网在施工过程中容易受损。（4 ）混凝土分项工程施工中的常见问题是施工时容易弄脏排栅,其噪声会影响居民生活。（5）装饰阶段的砌砖、抹灰分项工程施工过程中, 常见问题是砌块浇水养护和淋湿墙面时容易造成积水, 影响施工作业。剩余砂浆、砌砖块严重影响道路安全及畅通, 也影响美观。

3 、过程管理及考核制度存在的问题

（1）文明施工的前期规划不充分, 相应的制度没有建立, 对于文明施工没有统一的标准及严格的规章制度, 这样文明施工得不到根本的保障。（2）现场检查力度不够,管理人员很少到现场检查施工进展与状况,缺乏责任约束,管理人员监督管理的积极性不高,领导没有给予文明施工足够的重视, 施工人员文明施工的意识不强。（3 ）文明施工的过程检查和考核没有和员工的工作成绩挂钩,只重视项目完成的程度和速度,没有设立相应的文明施工专项检查,文明施工的考核机制没有建立和完善。（4 ）文明施工的主体是全体职工, 而对于全体职工从行为上就没有控制,班组基础管理工作没有抓好,即使制定了文明的规章,也没有定期检查和强化班组文明施工的基础工作,对很多行为上不文明操作没有提出针对性的要求。

三、市政工程项目文明施工管理的措施

1 、基础与主体施工文明施工措施

在每步施工及每项施工作业前, 按“安全文明施工样板工地”的各项标准, 狠抓施工现场各项设置, 做好准备工作。（1）当桩机进场时,由于场地地面软弱,严重影响桩机行走,施工队应挖除足够厚度的表面土并回填相应厚度的碎石,以确保打桩的质量进度与安全,同时因为要锤打桩机,应选择适当的时间段进行施工,尽量减少对周边环境的噪声。（2）土方挖运施工时, 租用经改装合格, 已办理散体物料准运证的车辆进场装运土方。在挖运土方施工之前, 要按照规定办理好余渣排放证、准运证等各种证件。（3）钢筋、要料进场后按施工平面布置图分类堆放整齐,按各种规格挂牌标识清楚,设置棚保护。堆放场地要保持整洁, 不准堆放其他杂物, 分类堆好的物件要挂上标识牌。（4 ）保持施工道路居民出入道畅通, 应设置施工区与非施工区告示牌,施工时注意开展文明工地为主要内容的思想教育工作。（5）工程将近完成时,剩余的砂浆、砌砖、边角料等要及时清理运走,不要堆放乱丢, 要收集存放, 搞好施工现场卫生。

2 、按标准和操作规程科学组织施工

按科学标准组织施工,遵守施工过程的规格与流程,对施工现场组织的行为规范加以管理约束, 这是抓好施工现场文明有序管理的保障。施工本是复杂而细致的专业技术管理工作, 市政施工要遵循科学规律,一能增强安全意识,二能文明有序施工。这需要管理层和管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁布的有关建筑施工安全管理标准和规章, 自觉加大执法力度。更进一步要求作业层和作业工作人员要认真按照建筑施工安全文明操作规程,精心施工,严禁违章操作,要有防患于未然的意识。

3 、落实施工现场经济责任制

施工现场经济责任制是项目经理负责制, 企业管理层对项目管理目标的考核中不仅考虑经济效益,还应包括安全施工考核和文明施工考核。项目经理在施工现场应实行安全文明管理责任层层负责制、划分区片管理责任制,并同现场各作业班组签定作业班组责任书,实行目标的安全文明管理。定时定点进行考评任务完成落实情况, 把安全文明管理目标,现场管理目标与经济利益挂钩起来,形成纽带环环相扣,真正落到实处。

4 、广泛深入开展创建文明施工工地活动

创建标准化文明工地,是市政施工人员体现自身工作价值,向社会展现文明风采的需要。搞好文明施工既是内在美,增强“内功力”,也是外树形象的途径。通过创建文明施工工地, 可以有效地进行市政施工行业的规范化, 培养高素质的施工队伍, 展示企业的实力与外在形象。因为施工现场环境面貌是展示市政施工企业的窗口, 是企业操作水平、市场信誉及社会形象的“活广告”, 也是企业经济效益及管理水平提高的落脚点。文明创建工作主战场在施工现场, 推行现场文明施工, 是按现代化、标准化组织施工的一个重要标志。把安全管理与文明施工结合运作,为施工创建了一个良好的环境,并为安全施工管理奠定了基础。两者相互结合,有利于抓好文明建设、控制资源消耗,降低事故隐患, 减少财产损失的捷径。

四、结束语

总之, 在市政工程项目施工过程中, 文明施工不仅能够对施工现场管理中安全生产、环境保护、职业健康等方面提供保障,而且是客户满意的重要手段,对企业提高经济效益产生积极影响, 同时也对控制环境污染产生积极的作用。本文根据当前市政工程项目施工中文明施工的状况及其存在的问题进行分析, 并根据这些问题提出应对的措施, 以便实际操作中进行改进。

参考文献：

[1]丁士昭. 建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2015.

[2] 郑玉怀. 市政工程项目管理质量控制简析[J]. 淮北职业技术学院学报, 2015，（4）.