工程咨询公司全过程造价控制解析

工程咨询公司全过程造价控制解析

胡振东

山东三阳项目管理有限公司 山东 济南 250014

摘要：针对工程咨询公司全过程造价控制中存在的核心问题，例如社会认知度较低、有关法律法规存在缺陷、部分从业人员的专业素养有待提升等等，进行全方位的分析，并简单介绍提升工程咨询公司全过程造价控制水平的必要性，提出工程咨询公司全过程造价控制措施，希望可以给相关学者提供良好借鉴。

关键词：工程咨询公司；全过程造价；造价控制

1提升工程咨询公司全过程造价控制水平的必要性分析

工程咨询公司可以为企业提供综合性咨询服务，保证建筑工程项目建设管理效率得到明显提高，降低建筑工程项目造价。对于建筑工程咨询公司来讲，通过加强电力工程全过程造价控制力度，可减少企业资金的浪费，提升建筑企业的总体经济效益，进而更好的推动我国建筑事业的快速发展。

2工程咨询公司全过程造价控制现状

2.1社会认知度较低

结合当前工程咨询公司全过程造价管控现状得知，因为工程造价咨询需要面向社会的接受委托，并对项目造价实施全面监控，在一定程度上扩大了工程咨询服务范围。由于工程项目施工监理企业与造价咨询单位，两者的业务范围不够明确，使得项目主体单位之间的关系过于混乱，经常产生纠纷。

在当前阶段，我国并没有建立完善的业绩评价体系，使得工程造价咨询公司的各项业务内容得不到有效评价，再加上社会各界对工程造价咨询缺乏足够重视，影响工程咨询行业的稳步发展^[1]。

2.2有关法律法规存在缺陷

结合相关法律法规得知，针对工程咨询企业，缺乏完善的法律法规，很多工程咨询企业的权责不够明确，各类法律法规在具体实施的过程之中，容易产生误解，不同工程咨询公司的职责容易出现交叉，严重影响工程项目的建设管理水平。

此外，因为相关法律法规不完善，工程咨询公司在具体工作当中，缺乏良好的法律依据，影响工程全过程造价控制水平，浪费大量资金，影响工程建设单位的经济效益。

2.3部分从业人员的专业素养有待提升

一般来讲，工程造价咨询公司的核心工作是概预算，包括工程预算的编制与审核，此项工作对从业人员的专业技能要求较高，但是，由于很多从业人员的专业素养较差，并非科班出身，对公司咨询公司工程全过程造价控制水平影响较大。

另外，针对工程造价咨询公司全过程造价控制工作，缺乏统一收费标准，结合当前的参考收费标准得知，工程全过程造价控制体系存在缺陷，再加上工程全过程造价控制审核不完善，很多工程咨询公司对此项业务缺乏重视，影响工程咨询行业的可持续发展^[2]。

3工程咨询公司全过程造价控制措施研究

3.1项目投资环节的造价控制措施

在建筑工程项目投资决策环节，提升工程造价管控水平至关重要，在此环节，工程咨询公司要进行全方位调查与分析，编制工程项目建议书，并对工程设计方案进行改进，制定出更加合理的工程项目投资估算，保证建筑工程造价管控水平得到全面提高。

工程咨询公司要解决“三超”问题，有关部门已经批准的项目投资估算为工程造价最高的限额，针对工程项目的设计概算，包括后期的竣工结算，起到良好管控作用。对于工程造价管理人员来讲，其主要任务是提升工程投资估算的精确性，保证资金的充足，特别是在工程投资决策环节，业务作为建筑工程造价控制的核心，要明确项目的建设目标，并做好功能预测工作，从多个角度进行分析，找到影响工程项目造价控制水平的因素，并以此为依据，要求工程造价管理人员制定出更加精确的项目投资估算^[2]。

3.2项目设计环节的工程造价控制措施

在建筑工程项目设计环节，工程咨询公司可以采取工作分解结构方法，将项目设计工作有效分解，综合运用价值工程管理理念与利益管理理念，全方位分析工程设计的经济性，保证建筑工程项目建设技术和经济有机结合，不断降低建筑工程在建设环节的造价。

工程咨询公司需要委派专业的造价咨询人员，到项目建设现场进行考察，并对既有的设计方案进行全方位完善，综合考虑建筑工程项目的技术设计与建设设计等因素，在工程项目设计环节，加强投资管控力度。

在建筑工程项目设计环节，工程投资控制的主要思路如下：加强预控力度，保证项目设计满足工程的各项功能要求与质量要求，避免项目实际投资超过计划投资，最大限度的节约项目投资。根据初步设计的项目计划投资为核心目标，项目初步设计结束后，其概算不宜超过计划投资。项目技术设计结束后，其实际投资额不宜超过计划概算。在建筑工程项目设计环节，造价咨询人员还要制定相应的造价跟踪机制，针对项目设计图纸，包括具体的施工方案，实施准确的估价，并将项目计划投资和实际投资进行对比，若实际投资超过计划投资，要立即调整原有的设计方案，避免项目实际投资超出限额。

3.3项目招投标环节的造价控制措施

第一，采购质量上乘的材料与设备。对于建设单位来讲，为了降低项目造价，通常会采购价格较低的材料与设备，使得项目施工质量存在较多安全隐患，严重的还会出现返工，不仅会损耗较多资金，而且会延长工程项目的建设周期。工程咨询公司可建议建设单位采取材料与设备采购招标竞争机制，可减少上述现象的出现。在建筑工程项目建设环节，采取询价采购与定向采购等不同模式，能够更好的降低工程造价。无论采用何种模式，要求有关单位提前对各项材料与设备进行质量检验，保证材料与设备满足施工要求，并进行价格对比，选择性价比较高的材料与设备。

第二，项目监理招标模式。在建筑工程项目之中，监理可以为项目管理提供服务，而项目造价控制则是工程监理工作的核心内容。选择一个资质较高的监理单位，对业务投资影响较大。因此，工程咨询公司在监理招标环节，要对监理大纲编制内容进行全面审阅，并了解总监理师的业务水平，包括以往的工作业绩，尽量选择资质高、业绩好的监理单位。

第三，项目施工的招标。项目施工招标，主要指的是招标单位确定好施工任务后，将任务进行发包，鼓励众多施工单位积极投标竞争，在众多施工单位之中，选择管理能力强、技术水平高的施工单位。工程咨询公司要结合建筑工程项目的特点，明确合同条件要求，在保证工程项目顺利施工的基础之上，严格控制工程造价。

3.4项目施工环节的造价控制措施

首先，明确建筑工程施工质量、施工周期与项目造价之间的关系，在项目施工环节，要不断提升项目施工质量，缩短项目的施工周期，进而保证工程项目造价不断下降。

其次，了解项目施工质量对造价产生的影响。在建筑项目施工环节，施工单位要认真按照施工图纸进行施工，并结合具体的施工规范，做好后续的验收工作，工程项目施工质量要满足有关规范标准要求，进而保证后续的验收工作有序开展。

最后，明确工程施工周期对造价产生的影响。为了保证建筑工程造价得到高效控制，工程咨询公司要结合建筑工程的特点，合理控制项目施工进度，在减少工程投资的基础上，更好的保证项目建设质量。

4结束语：

综上，通过对工程咨询公司全过程造价控制措施进行合理化的分析，例如项目投资环节的造价控制措施、项目设计环节的工程造价控制措施、项目招投标环节的造价控制措施、项目施工环节的造价控制措施等等，采取上述方案，能够保证工程咨询公司全过程造价控制水平得到明显提升。

参考文献：

[1]吕文荫.工程咨询公司对工程项目的管理认识实践[J].现代经济信息,2019，(13):369.

[2]单宏兰,尉红梅.新形势下工程造价咨询企业的发展思路研究[J].工程造价管理,2019，(03):15-21.