道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施

道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施

汪亮

安徽省滨江路桥工程有限公司 安徽 246200

摘要：道路桥梁在我国经济发展中发挥着重要的作用，与国民生活之间有着紧密的联系。但是，在道路桥梁工程的建设过程中，其整体比较复杂，投入的资金量也比较大，如果没有切实将管理工作落实到实处的化化，就会影响到工程的建设质量。所以，应当要与工程实际建设情况相结合，对项目管理方法进行深入的研究，从而选择最佳的方案。基于此，文章就道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策进行简要的分析，以促进我国交通建设的发展。

关键词：道路桥梁；项目管理；方法；对策

引言

对于道路桥梁工程而言，其建设内容比较多，有很高的科技含量，整体施工建设比较复杂，而且还需要投入大量的资金，如果管理工作不到位，工程质量就得不到保障。除此之外，在施工建设过程中，这些小型的施工单位实力有限，很多企业施工人员综合素质低，没有一个科学的管理方法，因此在具体落实施工中会出现很多问题。

1加强道路桥梁工程建设项目管理的现实意义

结合我国交通体系运行特点得知，道路桥梁工程数量逐年增多，具备较强的代表性，道路桥梁工程建设项目中，通过加强项目管理力度，不仅可以提升工程项目的整体建设质量，而且能够推动工程项目管理朝着智能化、规范化方向发展。针对施工单位来讲，要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性，并严格落实各项管理机制，确保道路桥梁工程建设项目能够按计划运行，保证道路桥梁工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现。

2道路桥梁建设工程项目管理问题分析

2.1缺乏正确的管理观念意识

在我国相关道路桥梁工程方面，所需要建设的项目数量很多，但是，部分管理部门未能树立正确观念意识，缺乏质量以及安全性管理的意识，没有进行综合性管理。在工程管理工作中，首先未能针对安全性进行严格管控以及设计，缺乏安全方面的管理机制，难以提升整体工程的安全水平。其次，未能创建较为完善的工程功能管理体系，导致使用功能得不到良好的管理，出现豆腐渣工程。此类工程项目在一定程度上导致我国的人力资源以及物力资源等出现浪费现象，且工程使用期间便利性较低，安全事故的发生率偏高，不利于提升服务水平。

2.2缺乏综合性的管理体系

在实际工作中，管理部门未能创建综合性的管理机制。首先，在人力资源方面没有编制较为完善的管理方案，施工人员、技术人员以及管理人员的专业素质较低，为了节省成本，没有对其进行合理教育，导致工作专业素质降低。其次，没有做好原材料以及机械设备的管理工作，难以针对材料以及设备的使用质量进行严格管控，使得工程质量管理工作受到严重抑制影响。最后，在项目建设环境与工艺技术管理过程中，没有总结丰富经验，未能积极借鉴国内外先进的技术方式以及经验方法，导致管理工作水平以及质量降低。

3道路桥梁建设工程项目管理方式以及措施

3.1落实项目经理责任制

在对道路桥梁项目进行管理时，主要使用责任制管理方式。落实工作都是由承包商实施的。结合具体的道路桥梁项目，选择合理的经理人选，要求该经理要有很强的专业技术，同时具备很好的专业知识，在选择时必须进行严格的考核，考核合格后，会得到资格认证书，这样才能被企业所聘用。在对道桥建设管理中，承包商最重要的工作就是选聘项目经理，只有选用最适合的项目经理，才能够保障道路桥梁工程建设项目管理工作的有效实施。项目经理在正式上岗前，要了解相关的管理制度，对其中的细节也要了如指掌，同时清楚管理工作中的细节，对自己岗位责任有清楚的认识。对于承包商而言，一定要制定严格的考核制度，保证其都处于工作的最佳状态，除此之外，还应该做好对项目经理的监督工作，避免在管理中出现其他问题，影响最终的工程质量。

3.2加大进度管控力度

对于工程进度而言，其管理工作较为重要，所以管理部门应结合设计方案以及实际状况，制定完善的监督管理统筹机制，协调开展相关的管理工作，在保证工程质量与成本的情况下，将工程进度控制在合理范围之内。对于进度管控而言，最终目的就是在预期的时间之内更好地完成道路桥梁建设工程任务，使其可以投入到使用中，充分发挥投资方面的经济作用。在施工工作实施之前，管理部门就要根据实际情况，因地制宜地编制进度计划表，保证计划内容的科学性以及合理性。在此期间，还需按照合同规定要求以及技术规范要求等对计划表中的内容进行创新，提升整体计划工作规范性水平。其次，在进度管理的过程中，需要针对每个项目的建设情况进行研究，如若发现进度滞后的问题，就要查找主要原因，利用补救方式进行计划的调整以及修改。建议相关管理部门可以利用网络计划方式亦或是S曲线方式等进行进度的管理，保证实现预期的进度目标，创建综合性以及全天候的管理体系。最后，应加大现场的监督管理工作力度，做好分工工作以及配合工作，确保按照具体的规定要求开展工程的建设管理活动，以便于进行进度以及竣工时间的控制，弥补以往管理方式缺陷。

3.3合理的选择材料、设备和劳动力

道路桥梁工程的建设事关人民的生命财产安全，因此在施工质量方面的要求就更高。所以，对于施工中所使用到的机械设备、物资材料以及人员等的要求也要提高。在工程项目中，劳动人员的选择需要选择工作能力强、专业素质高的人员，在专业水平与道德水平方面都要有一定的保证。在施工材料的选择方面，应当加以重视，材料采购人员应当具有一定的工作经验，并且具有良好的人品，在采购时，要对材料的各方面都要认真了解，如果材料的采购量大，则可以通过招标的形式，提高材料的质量；而采购量比较小的时候，则需要货比三家，选择性价比较高的商家，对材料的加工现场进行实地考察，选择生产质量高、生产规模大以及具有合格证的厂家。在机械设备的选择过程中，需要与工程的实际建设情况相结合，注重质量，选择可以在实际中运用到的设备，对于设备要及时的检修，如果有问题，应当及时解决，以免在施工过程中出现安全问题，影响到工程项目的顺利进行。

3.4加强监管，定期质检

道路桥梁施工质量的最后一道防线就是监管，因此在道路桥梁建设中必须要做好监管工作，严禁质量存在问题的道路桥梁投入使用，避免造成更大的危害。在项目监管中要注重对质量进行检验，建筑工程在施工中具有较多的工序，因此必须要把好每一道关卡，要定期对工程进行质检，不能在工程完全结束后在进行质检，避免造成资源浪费和工期的无限延后，只有加强监管，对工程进行定期质检才能使工程建设一步一步稳定进行。

3.5科学的技术人才管理方法

在当前科学技术快速发展的时代，提高道桥项目的技术水平，做好技术管理是道桥工程项目顺利开展的一项重要工作。作为道桥工程建设单位，必须完善企业的技术管理水平，充实自我的技术水平，才能满足当前形形色色工程项目对工程技术的需求。

结束语

建筑工程管理工作中，项目管理法是一个非常重要，同时要长期贯彻的内容，在具体规定了管理的项目，再加上管理人员有其自身的管理制度，管理人员严格按照项目管理法进行操作，在施工现场对每一个环节都进行严格的监督和管理，发现问题及时提出，必定能提高整体的施工质量。

参考文献

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[3]董治华.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].黑龙江交通科技,2015(4):114-115.