建筑经济成本管理有效措施分析

建筑经济成本管理有效措施分析

李明

天津房友工程咨询有限公司 天津市 300459

摘要：建筑企业在发展过程中，经常会遇到这样一个问题，那就是工程预算在施工过程中总是会增加，原本预计一个项目本来可以帮助企业盈利，结果在施工过程中预算不断增加，有些企业在施工过程中甚至还要“搭钱”，这种情况的出现可能就是企业成本管理不足导致的，所以为了避免此类事件发生，并且保证建筑企业正常发展，施工项目盈利与预期相同，建筑企业就需要加强成本管理，并进行科学化管理保证成本控制得当，从而推动建筑企业以及建筑行业发展。

关键词：建筑经济；成本管理；有效措施；分析

1导言

在企业生产经营过程中，要重视经济成本管理工作，对成本进行核算、分析、决策、控制，从而更好地控制经济成本，提升工程质量和企业效益。随着我国经济的快速发展，建筑行业正处于发展的上升阶段，更需要注重成本管理，不断优化施工技术，只有这样才能有效提升工程质量，落实建筑经济成本管理工作，降低建筑各项目施工的经济支出成本，使施工单位走向可持续发展的道路。

2强化建筑经济成本管理力度的作用

所谓建筑经济成本管理工作，主要表现为企业将各项成本控制在合理范围内，具体是指工程项目开展期间包含的各项成本。当对建筑经济成本进行管理的过程中，可以从建筑成本经济成本管理计划制定、成本核算以及审核经济管理等方面入手，从一定程度上减少成本输出。当前阶段，将经济成本管理落实于建筑企业运行期间是很有必要的，有利于提升建筑企业经济效益。在最近几年中，伴随着企业经济管理水平的提高，社会得到了良好的发展，大多数建筑企业在运营期间是以工程量清单计价方式为主，该项方式能够节约成本。（1）实施建筑经济成本管理工作能够明确产品的具体价格。要想了解到建筑产品价格的多少，关键在于评估以及计算成本，结合市场内材料以及设备价格的波动情况来确定最终的产品价格。（2）加强建筑经济成本管理工作能够强化工程整体质量。从工程项目实际开展情况来看，成本管理和企业经营期间联系紧密，包含的要点非常多，具体涉及到了建筑材料的价格、劳动生产水平和各项制度的健全性等。确保上述环节的完善性能够更好的对建筑成本进行管理，推动企业稳定运行。（3）建筑经济成本管理工作是判断建筑企业竞争水平高低的一项依据。当前阶段，社会经济的快速发展也使得市场竞争日益激烈，具体竞争情况表现在产品价格和质量等环节上，其中该环节的竞争归根结底也是建筑产品成本之间的竞争现象。所以，将成本控制在合理范围内是很有必要的，有利于增强建筑企业市场竞争水平。除此之外，建筑企业经济成本管理与企业生产决策的制定也有着直接性的联系，当开展经济和管理决策工作的时候，离不开精准的成本核算数据，其和企业输出成本以及投入成本联系密切。

3对于建筑经济成本管理期间存在问题的分析

3.1成本管理意识有待增强

在建筑企业运行期间，依旧没有正确了解和认识到加强建筑成本管理的作用。伴随着社会经济水平的提升，大多数企业处于良好的运行和发展状态，不过建筑企业管理层过于重视经济效益方面的提升，完全忽视了成本方面的管理。一旦没有做好成本管理工作的话，就会增加资源成本消耗现象，导致资金链断开，难以确保工程在规定期限内完成。除此之外，企业一旦将关注点过度放在经济成本和工程量管理方面而没有有效控制质量的话，是难以确保工程安全开展的。再加上作业人员不具备较强的责任意识，所以没有把规范性的措施落实于成本经济管理环节。

3.2建筑材料管理不到位

建筑材料在建筑工程开展期间占据着重要的地位，其性能直接决定了工程成本输出和经济效益的提升以及质量保证。不过从当前的成本管理工作来看，并没有加大对建筑材料采购储存和应用环节的控制力度，也没有结合实际情况制定规范性的材料管理体系，导致问题频繁出现。再加上材料储存不合理，管理流程混乱，所以材料实际应用账目不清楚，使得成本一直处于上涨的状态。

3.3没有制定健全的建筑成本管理考核体系

当前阶段，建筑企业虽然实施了建筑成本管理工作，可是该项工作具体实施情况过于表面化，负责该项项目的人员没有正确了解到自身应尽的职责，建筑企业也没有制定健全的成本监督管理和考核体系，即便有少部分企业制定了各项体系，可是在执行期间效果难以发挥出来，致使建筑企业成本管理工作无法有效开展，效率下降。

4建筑经济成本管理问题应对策略

4.1提升成本管控意识

提升成本管控意识，是提高企业建筑经济成本管理的重要途径。第一，要积极加强企业员工对于经济成本管理的认识，从企业的领导、管理层到基层，都要加强对企业成本管理的学习，提升成本管控意识，约束自身行为，提升企业经济成本管理水平。第二，企业应该制定相关的制度，规范员工的成本管理行为。例如制定奖惩制度，让员工认识到成本管控的重要性，杜绝浪费行为的出现。第三，企业的各部门之间应该加强配合，发挥出各自的优势来把企业的成本管理工作进行优化。提升企业各部门的成本管控意识，可以有效约束企业员工行为，为企业赢得更多的利润空间。企业建筑施工过程中，各部门始终把成本管理放在心上，落实到具体工作当中去，可以大大增强企业竞争力，促进企业的发展和提升。

4.2构建成本管理体系

针对建筑经济成本管理中的问题，积极的构建企业的成本管理体系，提升企业的成本管理的综合能力。第一，进一步落实建筑企业的绩效考核制度，并根据考核结果给予对应的奖励或者惩罚。通过相关制度的制定和执行，可以有效完善企业的成本管理体系构建，使成本管控的概念深入人心。第二，积极健全成本管理制度，设立专业的人员进行成本管理制度的完善及落实工作。建筑企业的成本管理涉及的范围非常广泛，关系到多个部门的具体工作内容，需要有专门的成本管理部门来进行统一的管理和规范，完善企业成本管理体系构建。第三，构建成本管理体系，离不开对相关人员的考核，确保其有足够的能力展开企业成本管理工作，提升企业成本管理的水平。

4.3明确成本管理目标

明确成本管理目标，可以帮助建筑企业经济成本管理更加的高效，确保相关的制度能够更好的制定和实施。成本核算工作在企业经济成本管理过程中占据着非常重要的地位，企业的相关部门应该认真做好企业的成本核算工作，明确成本管理目标，提高员工对成本管理的认知，使员工能够明确成本管理的重要性，并积极的参与到建筑成本管理工作当中去。在明确的成本管理目标之下，可以提升企业员工工作的积极性，使员工将成本管理理念落实到日常工作当中，进一步提高员工的工作效率，合理规划企业资源，保障企业利益。

4.4培养专业管理人才

人才是企业发展的关键，是建筑企业能够赢得市场的主要竞争力。培养专业管理人才是实现建筑企业经济成本管理的有效措施。要积极提升企业成本管理人员的职业素养，提高人员实际操作能力。企业要进一步完善员工的培训与考核制度，针对成本管理当中出现的问题，有针对性的展开培训，提升员工能力。同时还要加强对专业人才的考核，促进其不断的进行技能提升，成为专业的成本管理高素质人才，让招聘的人才真正为公司所用，为企业所需，并得到专业岗位的适配。

5结语

建筑施工企业的发展，离不开经济成本管理的加持，施工单位需要重视成本管理在经济管理中的重要性，结合自身项目发展情况，科学地规划成本管理工作，降低经济风险的影响，确保高质量地完成建筑工程，降低支出成本，进而满足建筑企业可持续发展的需求。

参考文献

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