工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

兰亲

湖北公力工程咨询服务有限公司 湖北 武汉 430014

摘要：近些年，我国建筑产业获得突破性的发展，在技术和管理模式上也不断进行改革和创新，提升行业的市场竞争力，促进我国的经济快速发展。然而在建筑工程管理中，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，其管理水平的高低对工程施工安全和质量起关键的作用。本文先对工程管理的范畴进行概述，结合目前建筑工程施工管理的重要性及实际存在问题，针对性地提出了一些提升工程管理的对策，以期能提高该行业的整体管理水平，以供参考。

关键字：工程管理；重要性；质量控制；进度控制；成本控制

0引言

改革开放以来，我国建筑产业获得突破性的发展，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，加之施工进程较长，涵盖专业范围和内容也较多，同时受到多方面风险因素的制约，要达到项目完成的安全、进度和质量控制效果，对于工程项目进行有效的控制管理非常重要。为此，对建筑工程项目施工管理仍然需要进一步探讨，以期能提高工程管理的整体水平，确保我国建筑行业保持较快发展的趋势。

1工程管理的范畴

1.1在前期准备阶段的管理

在建筑工程项目施工前需做市场调研，对施工现场进行勘察，了解拟建工程的工程量、工程范围、环境情况等情况，为规划设计和施工做准备工作。在对市场调研结束后，进行项目进行有效的综合评估，需涵盖施工范围、阶段划分、造价、工期等情况进行评估，最终制定合理的可行性方案，确保能将有限的资源达到最大化利用。另外，因建筑工程各施工工序都比较复杂，需要结合建筑环境及地形来综合考虑各种建设风险，需进行深化管理和控制，使工程规划设计达到科学而合理，确保整个工程的安全和质量。

1.2在施工过程中的管理

建筑工程施工管理，涉及多个建设环节，是整个工程项目能否保质保量完成建设的重要环节。应注重施工各阶段对施工管理工作的落实情况，例如规划设计、施工前准备、风险管控、合同管理等，以及把控建筑工程施工全过程进度及工序。在工程管理中，应在保证质量和安全前提下，将多个专业的各施工工序通过一定的方法进行科学计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置，使整个建筑工程达到最优效率，以期在成本、进度、安全、质量四方面寻求最优控制管理方式，对施工企业的安全、效益、信任度等方面产生积极影响。

2工程管理在我国建筑施工中重要性

2.1在成本控制方面工程管理的重要性

在工程项目成本预算管理中，对于工程管理人员应遵循成本最优为基础，也就是在成本管控中需要把握恰当的尺度。采用一定的工程管理方式，将工程造价给出性价比最高的预算，可以将设计、施工、竣工、验收等阶段将工程按照一定的原则划分为多个子工程，或者按专业进行划分，再对各子工程或系统进行精细统筹管理，把控好成本支出，以能达成成本控制的全局面。为此，对于工程成本控制管理方面，工程管理所起到的作用是非常重要的。

2.2在进度控制方面工程管理的重要性

工程的施工靠的是机械设备和施工技术来完成，而这些可靠的资源则靠管理人员进行对应的配置，使施工进展达到最优效率。因此，在保证质量和安全前提下，涉及多个专业同时进行，各施工工序通过一定的方法进行科学计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置，使整个建筑工程达到最优效率。所以，在进度控制方面，工程管理所起到的作用是非常重要的。

2.3在安全控制方面工程管理的重要性

安全控制管理在建筑工程中最为关键的。随着各类安全事故的发生，企业对于安全管理越来越重视，意识到一旦发生安全事故，人员不仅会受到伤害，也会对企业的经济发展产生负面影响，甚至造成施工现场管理混乱，若不能及时解决突发安全问题，会进一步产生安全事故。因此，在工程管理中除了在成本和进度方面有很重要作用，在安全控制方面也非常重要。

2.4在质量控制方面工程管理的重要性

在建筑土建施工中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制， 通过一定的控制管理措施来达到施工质量要求，也能使企业在信任度和竞争力上占据较高的优势。

2.5在合同管理方面工程管理的重要性

企业经济处于市场经济大环境下，合同是建设工程能否顺利开展的关键因素，不可避免会产生各种经济纠纷，合同作为维护企业合法权利的有力法律保障。因此，通过利用一定的工程管理控制方法，将合同在全过程中能够规范化合同管理，对于合同的管理主动权要掌控，并应依据形势及时修订合同的重要章程，规范企业的合同管理流程。

2.6在风险管控方面工程管理的重要性

建筑工程施工本身存在复杂多变性，涉及的专业面和内容比较多，在每道施工工序都有一定的风险，需要结合建筑环境来综合考虑各类建设风险，进行深化工程管理和控制。所以在工程管理中，要针对存在的问题采用一定的措施来规避工程潜在的风险，在整个流程中达到科学而合理，确保整个工程的安全和质量。另外，在工程施工管理过程中，通过预估各类风险的影响程度，分别对相应的管控措施进行合理提升改进，达到科学调整质量预测，计算好投资回收期的成本投入，达到项目效益最大化。

4结语

总而言之，工程管理工作贯穿于建筑工程整个施工周期，随着建筑工程建设规模的不断扩大，管理难度随之升高，各施工工序都需进行深化管理和控制，注重施工各阶段对施工管理工作的落实情况，将施工中涉及的各项资源进行施工排序及合理分配使用，以期在成本、进度、安全、质量四方面寻求最优控制管理方式，对相关行业提供借鉴和参考。

参考文献

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