建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

聂丹

湖北宜化集团有限责任公司 湖北 宜都 443300

摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。

关键词：建筑工程管理；进度管理

引言

建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。

1建筑工程进度管理的重要意义

首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。

2建筑工程管理中的进度管理分析

2.1强化施工计划动态管理

建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。

2.2不断提升相关管理人员管理水平和意识

在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

2.3科学引进信息技术

在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。

2.4加强物资管理

这项工程需要大量的资金、材料和人力。如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。正在建设中。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。

2.5进度管理

如果这个计划根本没有完成，它将变得无效，直到计划得到执行才被使用。因此，公司必须成立专业的进度管理人员，全面了解施工情况，监督方案的实施，全体会议成员将提出项目施工中存在的问题，提出自己的意见并与大家讨论，一起寻找解决方案。会上，我们不仅要讨论施工过程中存在的问题，还要讨论施工过程中的进度计划。如果施工进度与施工计划不一致，必须先发现问题，才能发现相应的问题。施工计划的实施也应进行相应的讨论。通过这些讨论，施工得以顺利进行。为了提高进度管理水平，提高工作效率和质量，管理者必须具有较高的综合能力，能够对员工进行培训，了解进度管理的重要性，并传授相关专业知识，除了提高员工的整体素质外，还应在绩效中加入进度管理通过考核，帮助员工更加努力地完成任务，鼓励优秀员工自主学习，引入新的进度管理模式，使员工尽快学习，掌握和改进管理。

结语

总而言之，通过合理编制进度计划，强化施工基础管理，提升施工人员素质，科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理，确保如期完成工程建设，对工程建设成本进行更为有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提升。这能保证建筑工程具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会经济建设发展需求。

参考文献

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［2］王宇峰．加强建筑工程管理中进度管理的研究［J］．绿色环保建材，2018，(06):182+185．

［3］宋阳．加强建筑工程管理中进度管理的研究［J］．居舍，2019，(26):138．