电建工程EPC总承包项目管理策划分析

电建工程 EPC总承包项目管理策划分析

齐林

中国机械设备工程股份有限公司 北京市 100073

【摘要】项目管理策划工作将具体的项目活动作为主要对象，为了能够有效提升管理效果，在掌握项目特点和难点问题的同时，制定科学完善的管理策划方案，电建工程EPC总承包项目管理策划工作亦是如此。本文以电建工程EPC总承包项目管理策划程序为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出电建工程EPC总承包项目管理策划的几项重要实践策略，为今后全面提升电建工程总承包项目管理质量提供帮助。

【关键词】电建工程；EPC总承包项目；管理策划；预测性

【引言】从本质上对电建工程EPC总承包项目管理策划进行分析，其是思维智慧的结晶，不仅具有前瞻性和预测性，同时还具有较高的风险性和科学性，其始终处于动态变化状态。近年来，我国电力建设市场行业竞争力逐步提升，业主、监理、总承包上等对EPC 总承包项目管理工作提出了严格要求。电建工程EPC总承包商为了能够准确落实精细化管理工作，就要在前期阶段做好项目管理策划工作。电建工程EPC总承包管理模式，现阶段被充分应用，经过多年的探索和实践，具有良好的应用效果。本文从电建工程EPC总承包项目管理策划程序入手，展开阐述，针对如何争取额落实项目管理策划实践工作进行深入探讨。

1电建工程EPC总承包项目管理策划程序

1.1电建工程EPC总承包项目特点分析

在实际落实电建工程EPC总承包项目管理策划工作之前，要精准掌握项目管理模式、外部环境、批准概算、工期等各项内容；明确项目自身优点、重点、难点内容。比方说以设计为主的电建工程EPC总承包项目，其具体的优势就展现在设计方面。基于此，怎样能够在电建工程设计方面展现出策划自然性，是需要着重考虑的一项问题。现阶段我国电力设计院在逐步从单一形式的设计企业，向电建工程企业进行转变。不仅在设计方面存在相应优势，还在横向对比方面具有一定优势。

1.2确定电建工程EPC总承包项目管理策划目标

电建工程EPC总承包项目管理策划目标，通常状况下都分为进度目标、费用目标、利润目标、优化设计目标等多种目标。将客户需求最为基础条件开展的项目管理策划，都是为了能够提升高标准管理策划质量而进行策划的；将总承包企业内部管理需求作为基础条件的项目管理策划，都是以实现费用、利润、成本节约为目标进行策划。在实际落实管理工作期间，其中有一些目标是各方的共同目标，如比较常见的进度和质量目标就是如此，但是也有一些更倾向于满足某一方的内在需求。

1.3正确组织并开展项目管理策划工作

电建工程项目管理团队在精准掌握项目特点和管理策划目标之后，就会积极组织并开展项目管理策划活动。实际上，如果在实际对项目管理策划进行分类时存在一定差异，那么实际组织策划的过程也会有所不用。比方说以为了能够达到盈利目的的电建工程EPC总承包项目管理策划，就要做好以下几点组织策划工作。

一是电建工程EPC总承包项目建安工程量限额设计工作，主要就是由项目经理、设总组织各设计专业主设人员来负责。最终的目的就是的能够在设计源头来，来限定电建工程量的实际额度；并且在在实际落实项目管理策划工作期间，不能产生超过工程量限额设计的现象^[1]。二是采购负责人、设总组织个设计专业主设人员，负责开展编制物质采购规范书、采购等工作。最终的目的就是为了能够明确采购范围和标准，在实际落实采购工作期间，将规范书和清单最为主要依据，三是电建工程施工建设单位的主管领导、项目经理主要负责项目管理费控制以及其他费用预算工作。最终的目的就是要保证预算费用有效性，在执行期间将费用控制在预算范围内。四是电建工程施工建设单位的主管领导、项目经理负责变更设计以及索赔预算控制工作，将设计好预防控方案、控制索赔在预算范围内等工作，减少经济损害。

在严格按照以上电建工程EPC总承包项目管理策划程序，完成策划工作后就会得到企业的评审，之后就能够进行实际操作和监控。在实际落实控制工作期间，要定期开展较底会议和审查会议，在保证控制工作流程性的同时，还要进一步实现总承包企业项目利润目标。

2电建工程EPC总承包项目管理策划实践策略

像我国电力工程顾问集团各个设计院，近年来设计完成的EPC总承包项目和工程管理项目数量在逐步增多。比方说的神化神东电力公司店塔电厂2×660MW工程的EPC总承包项目，在签订合同之后，就对各项资源进行组织优化，在精准掌握该项目特点以及自身优势的基础上，准确开展项目管理策划创新工作，具体的实践策略表现为以下几方面内容。

2.1合理编制完成的管理策划文件

在电力工程顾问集团设计院的帮助下，店塔EPC总承包项目部编制完成的具体管理策划文件有《项目管理组织策划方案》、《院内开工会策划方案》等多部管理策划文件，其充分发挥作用，为后续深度开展项目管理以及策划工作提供重要依据，

2.2精准掌握电建工程创优策划具体状况

对于电建工程EPC总承包项目而言，要严格按照中电联度创优策划文件提出最新的编制要求，在保证其性能的基础上，开展了《工程创优规划》、《创优专项措施汇编》等多项文件的编制工作；并将其最为重要的参考依据，对每一个参与建设的单位对创优策划文件进行系统性培训，并要做好“启动准备”、“样板引路”、“精品实施”、“项目评价”四个重要阶段的管控工作，进而为今后实现项目创优目标奠定基础。

2.3明确周密策划状况下的电建工程创优执行状况

在我国整体电建工程发展水平逐步提升的背景下，店塔电厂项目部门也要不断完善管理策划方案，并要保证工程管理与质量创优工作，能够的各个层级单位的认可^[2]。其中将工程量指标控制在标准范围内，是提升工程投资控制效率的一项重要举措。

在电力质检重中心到现场进行检查之后，发现已经完成的工程质量，在该区域同种类别的机组中处于领先的状态。在中电联专家对现场进行咨询和检查之后，发现该电建工程实际完成的工程质量，在全国范围内同种类型的机组中，处于优良标准的状态。之后在实际开占年度质量以及全方位安全检查工作中，对该项电建工程的施工组织设计、创优策划、现场实体质量等内容进行综合评价止之后，其最终的EPC总承包项目管理策划效果仍然比较优质。

为了能够有效的将工程量指标控制在标准范围内容，就要保证业主利益最大化；并且在企业发挥主导作用之后，能够编制与工程量指标体系相关的多种文件。通过准确落实限额设计和造价控制体系等各项工作，有助于达到施工图工程量比超标工程显著下降的目的，进而就能够对实际的更能电建工程投资状况进行有效控制。

结束语

综上所述，电建工程EPC总承包项目管理策划工作，需要具备超前性和预见性，能否准确落实策划工作，对于电建工程EPC总承包相关项目能否稳定运行具有直接影响，其不仅仅只是一种能力，更是一种程序和一种设计。电建工程EPC总承包项目管理策划工作，根据不同的目的、不同的目标、不同的内容进行分类，其就会产生多种不同种类的策划程序。为例能够进一步提升电建工程EPC总承包项目管理策划质量，就要全面发挥思维智慧、精准掌握管理策划项目的要点内容、明确管理策划的具体目标，为今后推动我国电建工程顺利开展各项工作提供重要保障。

参考文献：

[1]邓源. 电力建设工程EPC总承包合同管理中的常见法律风险及防范建议[J]. 现代企业文化, 2019, 000(020):92-93.

[2]殷建新, 李保奎. 国际火电项目EPC总承包之分包管理要点剖析[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(017):219-220.