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摘要:电力营销作为以电力资源为产品的营销工作,其在为社会大众提供电力服务的同时,也为电力企业的效益提升带来了帮助。电力营销稽查是以电力营销工作为稽查对象的工作内容,其对于保证电力营销工作规范性和科学性具有重要意义。从我国电力市场秩序和电力企业利益保护角度来看,做好电力营销稽查工作意义重大,文章以此为切入点进行分析和探讨。
关键词:电力营销;电力营销稽查;电力企业
1电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
1.1营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中,做好对电力营销稽查工作,能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。从我国当前的电力事业发展来看,其虽然获得了很好的发展,但真正的电力市场环境并没有建立起来,这与我国电力事业发展模式有直接关系。在这种情况下,电力营销作为将电力资源转化为经济效益的关键环节,其工作模式是否科学、规范就变得尤为重要。电力营销稽查作为专门监督电力营销的工作内容,其能够依靠自身的职能效力对电力营销工作予以监督和约束,这对比保证电力营销工作的科学性带来了一定的保证。在电力营销稽查工作的有效支持下,我国电力营销市场环境的构建能够得到有效支持,规范的电力市场也会因此得以建立。
1.2有利于保障电力营销外部工作秩序
在对电力系统的外部监察工作方面,与电力营销的内部控制不同之处在于外部的工作主要侧重于针对不同用户的实际用电状况进行监测。电力营销的稽查工作目的在于保护我国的电力系统的硬件设施,进而保障整个电力系统的设备正常运行,同时还能确保电力系统的正常安全用电。外部的电力营销稽查工作相对于内部监督工作更难实施。外部的营销稽查主要侧重于输电线路以及电表的工作检查方面,主要针对个体用户以及企业。工作的内容主要是深入到各个用电区域,通过一系列的检查工作排查排查出违反电力使用规章的现象,防止出现破坏电力设施的现象,这样才可以给公民提供便利的用电,推动我国电力事业朝着健康的方向发展。
2当前电力营销稽查工作中存在的问题
2.1缺乏完善的电力营销稽查管理体系
在我国的电力系统设施中,整个的硬件网络系统发展较为成熟,然而整个的电力稽查工作在实际的运行过程中依然出现了很多难题。有关电力营销稽查方面的工作难以实现深入以及高效的进行,而且与电力营销工作不能实现很好的融合,这就很难提高监督管理工作的效率。同时在电力企业内部不具备较为完善的电力营销稽查管理机制,很难确保工作的有效性以及科学性。
2.2电力营销稽查定位存在偏差
对于我国的电力营销稽查工作来说,虽然其从多年之前就已经正式开展,但是直至目前我国的电力营销稽查人员对于其所从事的电力营销稽查工作却依然没有具有较为准确的定位,且在该工作的职能认识方面也存在较大的偏差。目前,我国更多的电力营销稽查人员都将其工作开展的重点放在了如何防漏、反窃等工作中,对于我国电力营销市场的规范以及企业正规发展方面却不同程度的存在了忽视的情况,这部分情况的存在,都会对我国电力营销市场的发展产生负面的影响。
2.3电力营销稽查难以得到重视
国内的电力营销稽查工作很难受到相关部门的重视。当前的电力监督部门正是缺乏对于这一工作的客观性定位,只是认为这一工作主要在于电费的收取。较为单一的进行工作的定位,这样很难促进电力工作的开展。但随着电力工作的进步发展,有关电力稽查工作的重要性越来越受到重视。然而工作的重点依然停留在防漏电以及偷电方面,并没有真正认识到信息化对于电力稽查工作的影响,这样的话很难在电力稽查工作方面取得较大的进步,对于国内的电力工作开展较为不利。
3 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
3.1强化电力营销稽查管理水平
在电力稽查工作的管理方面,对电力稽查工作进行强化能够有效提升电力营销管理水平,通过电力稽查工作的实际开展对于电力营销业务的工作策略进行调整实现。在电力稽查工作的开展过程中,需要了解到企业的各个业务内容以及类型,分析电力营销工作的实际工作状况,然后提出针对性的解决方案。在电力营销工作的开展方面主要从以下几个方面入手,分别是电力营销管理中的资产卡、抄表卡、电费以及业务有关台账等工作内容的检查,及时发现问题并解决,进而提升电力营销管理工作的效率。
3.2制定科学的电力营销稽查制度
在电力营销稽查工作中,为了保证电力营销稽查工作的有效性,就必须要制定出科学的电力营销稽查制度,因为其是电力营销稽查工作的基本规范和原则,也是约束电力营销稽查工作人员工作行为的准则。在实际工作中,电力企业要能够根据自身水平制定出符合实际需求的电力营销稽查制度,保证电力营销稽查工作能够对电力资源予以科学的保护。并选择专业人才成立电力营销稽查队伍,保证每一个稽查人员都能够在队伍中有不可替代的作用,为保证电力营销稽查工作的有效开展带来支持。另外,针对于电力营销工作的违规行为要明确惩处制度,保证电力营销稽查工作的权威性,从根本上给予电力营销人员以威慑,从而打消他们违规操作的想法,从根本上保证电力营销工作的科学有效,从而实现电力营销稽查工作的目标。
3.3健全完善电力营销模式
营销稽查工作对营销效率的提升来说至关重要,对稽查工作进行不断改进和完善也会促使营销模式的优化,可以使营销模式更加便捷和快速,若忽视营销稽查工作的重要性,则会使营销工作的正常开展受到影响。因此,强化营销稽查工作的力度,对其中存在的问题加以分析和整合,不但可以弥补当中的缺陷,而且也可以促进电力营销模式的健全和完善,以取得利益最大化。
3.4完善电力营销稽查考核机制
在电力市场不断发展变化的同时,有关部门的考核机制也在不断地进步完善。此时需要落实对于新一代的人才的管理要求,完善对于电力营销稽查的考核体制。电力部门需要结合实际的工作需求针对性的安排工作。对于不同部门的稽查工作需要明确不同人员的职责,分别制定不同的内容,将责任落实到每一个人身上。在管理过程中利用奖惩制度来提高工作人员的积极性,将个人的工资与工作业绩结合起来。同时在经济以及精神方面对员工进行激励,尽最大可能的调动员工的积极性。
结束语
在目前的电力营销与经营管理中,提升电力营销与经营管理的水平与效率已经成为必要的任务及需求,而电力营销稽查在这一方面能够发挥理想的作用。所以,电力营销管理人员应加强对电力营销稽查作用的认识,在电力营销与经营管理中对其進行合理应用,使电力营销与经营管理取得令人满意的效果。
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