浅谈人力资源管理与经济可持续发展

浅谈人力资源管理与经济可持续发展

张 乾

港油资本运营中心 天津市 300280

[ 摘要] 随着国家经济不断向前发展，我国企业不断向着现代化迈进，现代化企业在生产经营过程中必须要做好企业的管理工作， 并将各项管理机制落实到企业生产的各个环节。经济结构不断调整以及产业结构的升级换代，企业之间的竞争逐渐由传统的生产能力的竞争转变成人力资源的竞争，人已经成为企业发展壮大中最具有竞争能力的关键因素。但现阶段由于企业内部的人力资源管理并不科学，造成了人力资源在一定程度上存在严重的浪费情况，进一步制约了企业竞争能力的提高。新时期如何做好企业人力资源管理工作，更好地促进经济的健康可持续发展，成为很多科研人员重点研究的内容。主要结合实际工作经验，分析现阶段企业人力资源管理的现状，论述做好人力资源管理促进经济可持续发展的措施。

[ 关键词 ] 人力资源管理；经济可持续发展；企业

1人力资源的内涵

人力资源是指人类自身所具备的智力和体力的总差。在很长一段时间内，人们想要生存，必须向自然伸手获取自然资源维持生计，但随着时代不断向前发展，科学技术不断进步，传统以自然资源为主的生产模式发生了显著变化，逐渐向着以人的智力和能力为主的人才资源转变。资源主要分为两种类型， 第 1 种是指智力正常的个体，第 2 种是指国家经济发展过程中， 凭借个人的优秀专业技能为国家做出更多贡献的个体。在企业生产经营过程中做好人力资源管理，目的是为了创造出更多的经济利益。最终目标是培养人的能力，提高人力资源的能力， 拓展和开发人的潜力，最终实现人才的全面发展和可持续发展， 为国民经济发展注入新鲜的血液。人力资源管理作为一种企业管理行为有其独特的特点。一方面人力资源管理是随着经济不断向前发展而呈现出不同的变化，逐渐由过去强制性的员工管理转变成以鼓励员工发挥自己想象力和创造力，发挥员工主观能动力为主的方向转变，从而为企业带来更高的经济效益。另外在企业管理过程中，各项人力资源管理手段多样，其最终目的是实现资源的高效配置和高效利用，实现企业的经济最大化。另外一个方面是人力资源管理以人为本，将人看作企业发展最具潜力的生产要素，注重人才的培养，激发人才的潜能。结合人力资源管理的特点，能够对人力资源管理做出一个定义，它主要是指应用合理高效的管理方式，管理手段，实现资源的高效配置，其服务对象主要是人，切实发挥好企业人才的主观能动性和生产潜力，更好地协调员工和企业之间的关系，保证企业经济效益最大化，为国家经济发展发挥其应有的职能作用。

2人力资源管理现状

2.1尚未构建完善的人力资源管理体系

现阶段，在很多企业当中都没有构建比较完善的人力资源管理体系，很多企业的管理人员对人力资源管理没有明确的认知和定位，不能够做到人力资源管理功能的最大化。在传统的企业生产经营过程中，一般只能够保证职工的作息、工资、绩效等管理工作，在传统的企业生产经营过程中，一般只能够保证职工的作息，工资绩效等管理工作，长此下去势必不能够更好地开发和利用人才，反而会造成企业的大量人才流失，企业的生产效益逐渐下降。在信息化大数据时代人是最主要的生产要素，人力资源管理是企业生产管理的重中之重。但现阶段有不少企业并没有构建完善的人力资源管理体系。

2.2盈利能力不强，经济效益较低

国家经济发展过程中确立了特色的中国社会主义市场经济体制，但很多企业尤其是很多国有企业依然沉浸在计划经济时代当中。很多企业依然是利用国有企业的官方垄断来扩大市场资本，这种做法存在极大的弊端，整体的竞争能力不足。当企业进入国际市场当中会面临较多壁垒。这其中一个显著的影响就是增加国家财政的经济负担。另外在垄断行为之下，很多国有企业不能够从自身竞争能力出发，整体的竞争能力普遍较差。现阶段，市场竞争激烈，如果企业的竞争能力不足，势必会造成企业的生产经营困难，盈利普遍较低，甚至会造成企业走向灭亡。

2.3人力资源管理理念落后

现代市场经济体制之下，企业之间的竞争日趋激烈，很多企业在生产发展过程中越来越注重经济效益的获取，忽视了人力资源管理的重要性。现阶段大部分企业缺乏先进的人力资源管理理念，没有制定科学高效的管理方式，造成人力资源开发、储存、管理、使用存在诸多不科学之处，不能够最大程度地发挥人才的效用。

3加强人力资源管理，促进经济可持续发展的对策分析

3.1构建规范化的人力资源管理体系

在我国由于受到多方面影响因素的制约，经济发展存在区域差异特点，东部地区的整体工作环境和工资待遇要普遍高于中西部地区，所以人才在自由流动过程中会率先向着经济比较发达的地区流动，以便获得更高的经济收入和发展机遇。正是因为如此人力资源市场会出现供需不平衡的局面，中东部地区的人才供大于求，而西部地区的人才严重缺乏。要想有效解决这一问题，就要求政府部门和相关部门构建完善了人力资源市场管理体系。要应用各项政策和信息优势，有意识有目的地引导着人才向着某一个地区流动， 要确保全国地区的经济发展相对较为平衡，尤其是应该注重经济不发达地区的扶持力度和支持力度，出台相应的扶持政策和优惠政策，真正能够吸引人才，留住人才。

3.2构建战略性的人力资源管理理念

战略性的人力资源管理理念正是围绕企业的战略目标进行人力资源管理，要确保人力资源管理工作能够进入到决策层。在整体的人力资源管理方案制定过程中，要确保管理规划和管理策略与企业的经营战略相契合，人力资源的管理优势得以充分的发挥，给企业注入新鲜的生命力和活力。作为企业的管理者应该充分认识到人力资源管理的重要性，要构建自上而下的战略性管理理念，在各个管理部门深入推行。另外企业还应该将自身的生产经营和实际的人力资源管理工作有效结合，只有这样才能够在新形势下实现资源的高效利用，高效配置，最终达到科学竞争合理配置资源的作用。在完善相应人力资源管理理念的基础上，还应该构建科学合理的绩效考核方式。通过科学的考核，能够自上而下地形成一种相互激励，相互促进的氛围，提升广大职工的工作积极性，保证员工之间相互竞争，相互学习，发挥人才的潜在能力，最终提高企业的竞争实力。

3.3构建人力资源客观性评价体系

客观性的人力资源评价体系是人力资源科学管理的重中之重，它的主要目的是保证人力供求双方能够在一个比较公平的平台上进行信息沟通交流和信息交易。使得整个交易环节能够建立在公正的人力资源市场价格的基础上，保证双方都能够获得最大的经济效益，以此来确保双方都能够各取所得。在经济健康可持续发展的大背景下，人力资源的评价体系构建一定要科学公正，因为整个评价体系一旦出现不客观不合理的情况， 就会造成整个人力资源市场混乱，使得人才和企业之间的不当竞争和恶性竞争加剧，甚至会造成大规模的失业情况，引发剧烈的市场动荡。

4结语

在现代企业生产经营和发展过程中，企业之间的竞争已经由过去的生产能力、生产规模之间的竞争，向着人力资源竞争转变。企业生存和发展所面临的各种制约因素多种多样，而且企业之间的竞争十分激烈，为了保证企业在市场当中赢得更多的市场份额，就需要强化在人力资源方面的管理，构建完善的管理体系，只有这样才能够提升企业的实际竞争能力。但从现阶段的企业人力资源管理情况来看，普遍存在着很多不足之处， 要想确保人力资源管理发挥其应有的职能作用，就需要构建完善的管理结合实际情况对管理模式进行有效转化，在此基础上促进企业健康发展，加快经济发展的可持续性。

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