湖南汉森制药公司员工培训现状

张新池

银川能源学院

摘要：在知识经济时代，人力资源开发是企业发展的核心资源，为了使公司不断发展，有必要加强人力资源管理，重视提高人力资源的有效性。措施探讨人力资源开发是提高人力资源效率的重要手段，加强人力资源开发可在提高人力资源综合素质，促进公司健康发展中发挥重要作用。现在，如何提高员工培训的效率也是许多公司研究的重点。本文研究了湖南汉森制药员工培训的问题，首先讨论了员工培训的相关理论，然后讨论了汉森制药员工培训的现状，然后讨论了汉森制药员工培训的问题。并最终提出公司培训。希望汉森制药能够在员工培训中扮演积极角色，以此来解决问题。

关键词：员工培训；人力资源管理；培训工作

一、引言

目前，国内公司已经认识到员工培训的重要性，并正在进行大规模的员工培训。公司培训的效果不仅在培训规模上，而且在培训内容和培训方法，这也取决于培训过程。中和后的保证措施。不完善的培训体系和低培训效率直接导致人力资本投资回报率低，以及大量人力，物力和财力的浪费。鉴于我国对员工培训理论和体系的研究起步较晚，企业培训的起点还比较低，系统不健全，管理落后，缺乏反馈机制等问题十分普遍。这些问题阻碍了员工的教育程度，并大大降低了员工的培训意识。因此，正确理解和解决员工培训中的这些问题对于公司提高员工培训质量，提高人力资源管理效率非常重要。

二、相关概念

（一）培训

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。

（二）培训管理

培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，其核心是人才的竞争。有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配，进而提高工作绩效。

三、企业概况

湖南汉森制药股份有限公司（以下简称汉森制药）的前身为益阳制药厂，位于益阳市银城南路龙岭工业园，公司以生产中成药制剂为主，化学合成药为辅。公司未来将以消化系统用药、心脑血管用药、伤科用药为重点研究方向，通过资本市场融资，实现科、工、贸、投资一体化，发展成为湖南省最大的基本药物生产基地和中国大型消化系统药物生产基地，力争进入国内50强医药上市企业之列。

四、湖南汉森制药公司员工培训存在的问题

（一）培训方法针对性不强

汉森制药公司没有意识到，由于培训方式的选择，时代的发展对员工培训方式提出了新的要求，而独特的培训方式可以满足现代人力资源管理的培训需求。很难见面。汉森制药制定的培训计划还不够成熟，因此从源头上进行的培训还不够成熟，严重影响了员工培训的有效性。在对该公司培训方法的针对性调查情况如下：

图4-1 汉森制药公司培训方法针对性调查

由上图可知，在汉森制药公司已知的培训方法中，针对性较强以及培训效果较好的培训方法比较少，大多数培训方法不具备针对性。随着科技的发展，培训方式也越来越多样化。现代员工培训的方法有很多。在实际操作中，可按企业的不同情况来选择合适的培训方式，

（二）培训课程安排不合理

从汉森制药公司的培训课程时间安排来看，公司将近80%的培训课程占用了员工的休息时间，导致员工内部对培训课程时间的安排存在着较大的争议，具体情况如下图所示：

图4-2 汉森制药公司员工对培训课程时间安排接受情况

从上图可知，大多数员工并不能接受汉森制药公司课程时间的安排，其中能接受工作时间内进行课程内容培训的占比高达97%，在休闲时间中，能接受课程内容安排的占比仅为19%，这也充分说明了汉森制药公司员工对课程的时间安排普遍存在较大的意见，进而会对课程内容的实施产生影响。

（三）员工培训评估效果不理想

汉森制药公司当前培训效果评估很少，仅有的两次也只是对员工培训的反映层面进行评估，后续的激励保障工作则更不完善。通过问卷调查发现汉森制药公司在员工培训效果方面，有45%的员工认为汉森制药公司的员工培训评估激励机制非常差，有44%的员工认为汉森制药公司的员工培训评估激励机制比较差，仅有3%的员工认为汉森制药公司的员工培训评估机制非常好或比较好，其余8%员工认为汉森制药公司的员工培训评估激励机制一般，由此可见汉森制药公司在员工培训评估激励方面的工作不完善，缺失有效的员工培训评估激励机制。

五、湖南汉森制药公司员工培训的改进对策

（一）丰富培训方法，确保培训方法针对性

汉森制药公司目前的培训方式多为课堂面授，这样单一的培训方式总会让人感觉到无聊乏味，尤其是汉森制药公司的年龄给构较为年轻，这就要求汉森制药公司在培训方式方面勇于尝试，形式多样化，根据汉森制药公司现有的员工对于培训方法的需求，制定相应的培训方法，以确保培训方法针对性。

（二）合理安排课程培训时间，提高员工参与积极性

汉森制药公司主要的工作包括：下发培训课程通知，确认讲师，确认地点和时间，调试设备，准备相关表格和资料，确认培训名单。而在课程的具体时间安排上，需要进行提前制作准备表告知员工，如下表所示：

图5-1 汉森制药公司内部培训前准备

汉森制药公司在进行培训之前，会利用在互联网来进行课程内容介绍，培训时间公布等等。并且根据员工的工作时间对培训课程的时间进行合理的安排，以最大化的保障员工的休息时间为原则来对培训课程时间进行安排，通过提前通知的方式来让员工在工作时间内对已有的工作内容进行充分协调，确保在工作时间内能够在不影响工作的情况下参加课程培训。

（三）深化培训效果评估机制，促使新员工培训效果提升

规章制度可以对新员工和行为有所约束，因此在培训效果评估管理体系的建设当中，需要保障其在章法的约束下进行。培训数据的收集能对其真实性有直接性的影响，所以一定要保障收集手段的科学、有效。另外需要提高对培训效果评估的意识。不过是以公司为立足点，还是以员工为立足点，都需要保证以人为本的培训理念，因此，员工需要正确认识培训效果和培训作用，正确认识培训对企业发展的作用，只有从思想上对培训效果的重要性有所认识，才能够保障行动上的正确性。

六、结束语

在本文中，笔者重点分析了当前企业的员工培训情况，并以湖南汉森制药公司为例，深入分析了可能影响企业员工培训的主要因素，并给出了相关问题的解决方法。希望能够给生产销售的企业一些员工培训方面的启示，提高企业员工的整体素质，促进企业的可持续发展。

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