建筑工程管理中的工程变更管理研究

建筑工程管理中的工程变更管理研究

何永丽

身份证号码： 46000319880801****

摘要：工程变更对建筑工程有很大的影响，许多不确定因素对工程变更过程的影响增加了对工程变更管理的需求。因此，本文将着重于工程变更管理的建筑工程管理。

关键词：建筑工程管理；工程变更；管理研究

建设项目管理对项目建设的质量保证有着至关重要的影响，其中项目变更管理是项目管理的关键要素，对施工时间和质量的影响最终会对项目成本和各方利益都产生不利影响。

1 工程变更管理含义及其产生的原因概述

项目变更是指在定价过程和相应控制模型允许的情况下，根据项目在施工过程中的实际需求，将订单放入原始招标文件中批准的施工或设计计划中的订单。它指负责人的内容更改，例如技术，过程，大小，材料，功能，构造方法，项目数量。通常关于建设项目的建设存在很多不确定性。设计计划和工程合同无法准确预测未来的变化。结果，工程变更是不可避免的，对正确管理建设项目变更具有重大的现实意义。由于建设项目的多样性，有许多更改项目的原因，但总的来说，原因可以概括为由于天气条件，自然灾害和工程环境的变化而引起的变化。由于设计错误，遗漏等原因，以及第三个调查因素，导致设计变更。由于缺乏调查工作和不准确的调查数据，项目进度被推迟，导致工作量增加和工程变更。项目的建设方法，技术和质量已发生变化，因增加或修改合同条款而引起的变更。

2 工程变更管理的必要性

随着建设项目数量的增加和项目规模的扩大，承包商的整体实力和素质也呈现出一定的差异，这势必给建设项目的管理带来一定的困难。特别是在管理建设项目变更时，建设项目具有规模大，成本高，建设时间长，工艺流程复杂，结构交叉的特点。不同的单位（施工单位，施工单位，设计单位，监理单位等）容易发生冲突，导致建设项目整个施工过程中不可避免的工程变更。导致项目变更的因素很多，例如因施工条件不合理引起的变更，因施工计划与实际情况不符而引起的变更，因不可预见的事件，变更而引起的变更等。由项目合同等产生。这些变化影响了正常建设项目的质量控制，成本控制和进度控制工作。因此，有必要加强建设项目的工程变更管理。工程变更后，必须有效协调所有参与单位，减少对各方利益的不必要损害，最大程度地减少工程变更带来的负面影响，确保建设项目的顺利进行。

3 工程变更对建筑工程造成的影响分析

3.1 增强质量控制难度

建设项目本身的变化将影响建设期间的投资，质量，工期和其他管理方面。建筑工程是不可或缺的，一系列隐蔽的施工过程工程无法一次修改整个车身，因此很难在有限的范围内控制质量问题。在某种程度上，建设项目的质量控制变得更加困难。例如，在建筑项目的后期阶段，需要调整和修改建筑项目的内部结构，以将较大的空间更改为较小的隔间，并更改建筑物的整体结构。根据这种情况，可以灵活调节一些系统，例如电力，供暖，给水和排水系统。一些系统需要重新设计和建造，一些装饰工程和其他系统需要调整。然而，由于隐藏工作的一部分已经完成，因此难以改变面积并且不能相应地进行调整，例如改变电线，嵌入式管道和插座的位置。这不仅缩小了工程变更的范围，而且使有限范围内的质量控制变得困难，增加了建设项目的质量控制难度，并导致巨额投资成本。

3.2 影响成本管理

在建设项目的过程中，由于诸多因素的影响，项目的数量，进度，施工计划等往往会发生变化，因此需要改变项目的成本。由于项目的变化，施工进度将在一定程度上延迟，需要进行改造和返工，这将导致不必要的资源消耗和建筑成本的增加。由于构造具有许多不可预测的元素，因此这些元素通常会导致工程变更。当发生项目变更时，原始成本计划需要及时更改，修改，解决或更改。这大大增加了工程结算和成本管理的难度，影响了工程成本管理的顺利进行。因此，在施工技术过程中，有必要协调综合规划，避免施工技术的变化和沉降误差的损失。随着建设项目过程中工程变更的增加，诸如材料，时间和管理成本等建设成本也随之增加。而且，在建设项目的建造过程中的过程变化增加了材料成本。当技术在实际施工过程中发生变化时，施工单位的施工计划也会发生变化。在这种情况下，原先购买的材料在建筑项目产生材料变更后就不能用于建筑项目的施工，因此必须重新购买建筑材料和机械。因此，建材成本会增加，建材物流成本也会增加。

4 加强建筑工程管理中工程变更管理的策略

4.1 完善工程变更类别、审查内容及工作

工程变更的影响是巨大的，而且绝非易事。明确要进行的项目工程变更后，应根据变更内容进行分析和处理，并根据项目变更的性质采取措施。同时，不能根据单方面要求作出关于建设项目的决定。这应该由参与该项目的所有合作伙伴投票决定，因为工程变更的影响太大，无法单方面承担这项责任。设计和技术批准谈判的确定主要取决于用人单位，设计和施工变更的确定主要取决于设计者。在变更过程中，每个过程的每项工作都必须保持一定程度的规律性和准确性。确定更改和更改计划后，必须运行每个报告级别。

4.2 做好工程变更的执行与记录工作

以上说明表明，工程变更与原始技术设计中未包含的项目有关，因此无法使用常规招标方法进行控制。在此基础上，必须严格按照原始合同，原始设计文件和招标文件的内容计算工程价格。在实践中，如果工程变更超出原始合同的合理金额，则必须立即申请上级主管部门，如果被拒绝，则必须进行下一组变更。在上述所有问题未得到直接解决之后，主管必须在保留所有信息的同时充分监督施工单位的记录保存工作。最后，必须在成功完成工程变更后立即将详细记录提交给雇主。值得注意的是，在工程变更管理中，一方面，有关人员必须严格按照规定进行工作，并履行每个阶段个人必须承担的职责。另一方面，必须大大提高对工程变更管理重要性的认识，以避免发生财务或责任方面的纠纷。

4.3 通过适当的评估进行绩效监测

为了提高工程变更管理的整体质量水平，也可以通过制定合理的性能控制计划来实现。在实际工作中，用人单位必须清楚地了解工人的专业资格和专业能力，并合理地评估项目具体状况的变化，根据计算出的项目变化和经济状况评估项目变化经理的质量和绩效，并奖励和支持表现良好的人。这样可以有效激发工程变更管理人员的积极性和积极性，使其更加严格，不遗余力地进行工程变更管理，并可以对技术项目进行良好的监控，确保工程变更的科学合理性。

4.4 加强变更管理的审查强度

通过加强对工程变更的审查，可以在很大程度上控制变更的成本，持续时间和数量。通常，必须根据具体情况创建项目变更系统，并在通知雇主后立即开始准备工作。收到更改特定项目的意向后，将进行初步计算和审查，并将这些特定材料提供给雇主，以确定是否可以启动更改。然后，根据审查变更对项目的实际影响，科学有效地确定审查变更的影响。如果项目变更产生的设计内容大于合同总数，则项目类型将发生很大变化，因此，当项目变更时，相关行业将必须创建两个以上的建造方案。实际上，这对于项目变更的整体管理很重要。在此过程中，还必须特别注意以下事实：必须仔细分析所有成本，技术和安全指标，以确定它们是否超出要求的水平，然后再决定是否应执行特定的变更处理。

5 结束语

综上所述，由于建设项目的范围很广，通常它受许多导致项目变更的因素的影响。因此，在实际的工作管理过程中，相关人员必须正确理解项目变更的原因，明确第二次流程变更的实施程度，加强流程变更的考核力度，加强项目建设，有效地进行管理。变革管理的质量，最大限度地提高公司的经济效益和可持续发展。

参考文献：

[1]唐航.浅析BIM技术及其在建筑设计中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2020(17):55-56.