建筑项目质量管理浅析

建筑项目质量管理浅析

高佳

桂林理工大学

摘要：建设项目的质量直接关系到人们的生活。如果一家建筑公司希望得到公众的广泛认可，则它必须具有良好的质量。然而，施工过程总是存在各种不确定性因素，并且施工工作在质量和数量上都无法完成。如何在施工过程中确保施工质量是每个施工公司都必须注意的问题。本文介绍了施工过程中出现的问题，并为这些公司提供了参考资料。

关键词：建筑项目；质量；管理；

前言:质量是产品消费者最关注的话题，也是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，具有批量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节多、综合测试不便等特点，建成后不能更换等特点。在项目最终完成之前的很长一段时间里，只有制品没有成品。如果在前一个过程中发生了类似的质量问题，则可以在下一个过程中进行处理，从而导致严重的质量事故。

一、建筑工程项目质量管理的概念

建设项目质量管理的概念是着眼于施工过程，并尝试一切可能的手段来完成高质量的施工项目。在管理方面存在差异，因为已完成的项目不同。建设项目管理阐明了基本要求，例如使用什么技术，将花费多少成本以及要完成什么任务。建设项目总是分成几个较小的项目并单独完成，但是这些较小项目的管理不能单独进行管理，而必须由整个项目进行管理。诸如资金分配和参与者人数之类的问题必须从整体角度考虑，对其进行管理就需要具有专门管理技能的人员。

二、建筑工程项目质量管理存在的问题

（一）设计质量较低

设计质量是衡量项目的关键。它包含广泛的内容，相对抽象和复杂。只有保证质量，人们才能更好地追求其他要求，例如美观，舒适和人性化。无论是对还是错，建筑公司都严格遵守图纸施工，业界也称设计为“万恶之源”。在项目建设过程中，存在很多专业不重叠的问题。例如，建设项目的质量受到后期剔凿的影响，因为管道和结构措施没有集成在一起，要保留的通风口也没有保留。有些设计不是根据实际情况设计的，例如地理位置。如北方设计院在设计南方建筑时将屋顶设计为直立屋顶。这对以后的施工质量和维护构成了重大的隐患。

2. 责任心不够

责任是一种职责或任务。它随着人类社会的出现而出现。有社会就有责任。个体社会必须遵守的规则和规定是强制性的。责任是对自己和所属群体承担责任，这是实现自己职业的可靠方法。为什么农村农业建设队建造的房屋的屋顶不防水，结构是自防水的，能保证不渗漏，但是合格的建筑公司建造的房屋要多次防水，漏水这是一个普遍的质量问题，这也是责任问题。在该项目中，管理人员和一线工人通常会抱着“事不关己，高高挂起”的思想，认为这个房子买不起，不是自己住，质量的好坏跟自己没关系，干完活拿钱走人。以这种非常不负责任的态度，该项目的质量将不会很好。

2. 制度的不规范

当前的建筑市场实施了项目经理的终生责任制，但该系统通常只是一种形式，并未实际实施。对于某些项目，实际提交过该项目的建筑商从未去过该项目，只有在投标过程验明正身时候露个面，他们根本不知道他们负责的项目是朝东还是朝西。由于政府的大力整治，一些项目的主要人员已经是人证相符，但是实际的职责，权力和利益严重失衡。公司监督制度没有用处，管理极为不规范。

2. 监管力不够

监理机构作为建设方的委托代表去实施监督乙方施工。但是，在实际建设项目的质量控制中，监督受到乙方的各种限制，可能无法有效地对乙方监督和管理。 乙方与甲方的关系复杂，尤其是在许多建设项目中。上级主管受委托甲方监督乙方建设过程的阻碍。一些主管的专业性较差，流动性大，整日与乙方的施工管理人员混在一起，甚至接受乙方管理人员的财务和请客，这必然会导致监督人员的有效性。

2. 施工现场的操作流程不科学

尽管我国的建筑工程学发展取得了丰硕的成果，但是我国的建筑工程起步晚，起点低，并且在开发中面临许多问题。由于现场操作过程不科学，一些建筑工人是根据自己的工作经验而不是按照图纸或技术说明来建造的。例如，某些泥瓦匠在砌筑砌体时不遵循该规范。浇筑混凝土时，一些工人会不规则地振动混凝土，从而产生直接影响混凝土应力状态和承载力。

三、加强建筑施工项目质量管理的策略

（一）提高质量管理人员素质

我国目前正处于非常重要的发展阶段。如果要为将来的工作获得理想的结果，则需要有效地应对各种挑战，并解决未来工作的不足和缺点，以便最大程度地推动工作的发展。将过去的工作经验与当前的工作标准相结合，非常有必要提高质量控制人员的素质。建设部门对自己的质量控制人员进行项目质量管理教育，使管理人员可以了解建筑质量管理的重要性和作用，并提高建筑项目质量控制人员的重视程度。要加强质量管理人员的法律宣传力度，对有关方面进行质量危机意识教育。

2. 落实施工管理责任制度

现代建设项目的质量管理受到了整个社会的广泛关注。即使是小问题也会对社会产生重大影响。该建设项目本身促进了相关产业的发展，对改善当地的生产和生计具有积极作用。因此，国家正在积极推动产业发展。这时，如果要有效提高质量，就需要实施科学的施工管理责任制。该系统的目的是限制工作的各个方面，防止重大偏差并保持最大限度的工作水平。

（三）加强施工现场管理

在当今快速的经济发展中，建筑项目创造的价值是持续性的。为了延长建设项目的使用寿命并最大程度地提高工作水平，需要不断加强对建筑施工的管理。从客观的角度来看，施工现场管理的质量对建设项目的质量管理有最直接的影响。 从施工现场管理的角度来看，建议从以下内容开始：（1）为了实现管理效果和减少冲突，需要将施工现场管理人员分为几类，在不同区域进行有针对性的管理。（2）在施工现场管理过程中，有必要每天创建详细的工作记录，并进行详细的工作记录，并对施工技术的运行，施工人员的出勤，施工机械的使用以及施工工作进行分析。如果发现问题，则需要提出问题，制定合理的解决方案，最大程度地减少损失，并找到相关人员进行询问以减少对工期的影响。（3）在施工现场管理实施过程中，管理人员必须与施工队和施工部门紧密配合。

（四）加强施工项目的过程控制

1.施工人员的控制：建设项目管理人员在项目经理的统一指挥下，每个工作人员都按照工作标准进行工作。工程部门不断检查项目管理人员的工作状态，如实记录发现，并将其保存在项目文件中。

2.施工材料的控制：有许多类型的建筑材料，质量和等级差异很大。材料进场之前和之后，必须提交材料进行检查。根据与样品相关的测试报告进行报验，只有通过检查的材料才能使用。

3.施工机具的控制：仓库人员遵循以下原则：正确存储建筑机械和工具，按类别存储它们，实施建筑机械和工具注册系统，以谁领用谁保管谁负责为原则。

4.施工工艺的控制：为了确保工艺的进展和合理性，公司对于不太成熟的工艺。 需要专门人员在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书。WF发各个施工主管，由施工主管作为在领导现场指导生产时向工人进行交底，并由团队负责人签署并接收。

结语：综上所述，施工质量管理是房屋建筑项目施工期间项目质量管理人员进行的控制和掌控。另外，施工管理必须在施工过程中根据实际情况不断完善施工设计方案，以确保施工方案的科学合理性和完整性。此外，施工质量管理要求施工人员遵守施工计划的有关要求，这样可以确保可以高效，安全地进行施工，并且确保施工过程中各项工作的质量均符合相关要求，从而使得房屋建筑可以达到我国的标准。

参考文献：

[1]王延涛,王振.建筑工程项目勘察设计的质量管理解析[J].建筑技术开发,2020,47(15):136-137.

[2]胡智伟.建筑工程项目质量管理现状及影响因素研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(20):34-35.

出生年月：1987年5月
性别：女

民族：汉

籍贯（省市）：广东省深圳市

职称：高级工程师

研究方向：项目质量管理