关于电力安全生产与应急管理的思考

关于电力安全生产与应急管理的思考

柯海彪 杨永刚

国网安徽省电力有限公司无为市供电公司， 安徽无为 238300

摘要：对于应急管理工作而言，在各个行业之中均有着一定的应用率，也是近些年我国政府十分重视的一项战略内容。电力生产一直都是我国支柱型产业，但凡有安全事故出现，实际造成的影响都非常大。因此必须做好应急管理工作，为各项活动的正常开展奠定良好基础。

关键词：电力生产；安全；应急管理

中图分类号:TM08

文献标识码:A

引言

安全生产对电力企业是永恒的主题。 安全生产既是员工生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。当前， 电力企业正处于深化改革、 快速发展的特殊时期，新的生产力和生产关系正进行大的调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求， 如何掌握安全生产现状与规律用现代管理抓好安全管理，研究好安全管理方式方法，是不容忽视的紧迫任务。

1电力企业安全生产管理存在的问题分析

1.1人身伤害问题

人身伤害事故虽然偶有发生，但其影响却不容小视。就笔者所在地区而言，所发生的2起人身事故直接原因，主要是人员违章造成的。体现在施工人员不严格执行《安规》；管理人员不履行安全职责；领导者安全意识淡薄。由于安全意识不强和管理的缺位，现场忽视简单、常规性工作中的风险和危害，使员工付出了沉重的代价，给企业造成了严重的影响。

1.2恶性误操作问题

恶性误操作事故暴露出作业现场在安全管理和人员行为上存在的薄弱环节。一是现场人员存在习惯些违章，安全意识淡薄，工作随意性大；二是操作人员责任心不强，违反拆装地线规程规定，操作后不认真检査核对设备状态；三是监护人员未能认真履行职责，没有做到全过程严格监督，未及时制止违章行为；四是防误操作管理工作存在漏洞，随意解锁、装置老化现象没有杜绝。

1.3安全管理问题

问题和事故暴露发生在基层和作业现场，但根源在各领导和管理层，反映个别领导干部对安全生产的认识不到位，抓安全工作还只停留在口头上，对基层安全动态和现场存在问题失察、失责；管理人员对规章制度和企业安全生产要求，没有结合实际情况研究具体措施并狠抓落实，安全生产的责任不能认真履行。

2电力安全生产与应急管理要点

2.1优化管理体系

从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。

2.2做好应急演练

在安全生产工作之中，电力企业属于最为关键的直接操作单位，因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用，而且还要做到全面统筹，有效处理各方面安全问题，并引入到预案编制工作之中。如此一来，预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中，应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案，对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来，定期开展组织工作，安排内部员工投入到演练活动之中，保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容，明白其中的价值所在。在实际演练的时候，还要鼓励员工基于自己的想法，提出意见。通过长期讨论，对演练工作的缺陷不断调整，促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此，在进行预案编制的过程中，还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中，并选择一名有着较为丰富经验的老员工，作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中，对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系，为后续工作的正常展开奠定良好基础。

2.3落实重点目标

无论发生任何情况，各个部门在进行事故处理的时候，都需要将工作人员的生命安全放在首位。一般来说，最为常见的事故便是电网事故。在事故出现之后，理应及时采取各种不同的维护方式，对电网系统进行调整和优化，以防事故范围进一步扩大，造成更为严重的影响。不仅如此，针对电网系统可能出现的崩溃和瓦解问题，同样需要有所注意，通过合理措施进行控制。电网系统在实际恢复的时候，理应优先对电源和输变设备的问题予以控制，确保能够在有限的时间之中，对所有问题进行恢复。这样一来，用电系统的作用便能得到合理发挥，以防对整个社会的正常发展造成不必要的影响。

2.4提高员工安全生产技能

根据员工业务水平，举办专门的专业知识培训，如《电力安全工作规程》培训、运行规程培训、管理制度培训，每一期培训结束后都进行严格的考试考核，作为岗位竞争时的一部分；实行岗位动态管理，能上能下，每年举行一次竞岗考试考核，内容由业务能力和平时表现组成，在竞岗过程中值长可降为正岗、正岗可降为副岗、副岗可降为学员，甚至有值长由于平时表现不好，疏于业务学习，在竞岗时被降为学员，在这些方面始终坚持机会均等、公平公正的原则，将优秀的员工放在重要岗位，形成一种积极进取、公平竞争的氛围；每年举办一次安全活动竞赛，如倒闸操作竞赛、填写操作票竞赛、安全知识问答等，通过培训、岗位竞争、安全活动等措施切实提高员工安全生产技能。

通过系列的培训、安全活动，公平公正的考试考核、批评教育、奖励处罚等措施，努力提高员工的业务技术水平，增强安全意识，避免人为责任事故发生，将“预防为主”的方针落实到实处。

2.5提高监管预测水平

电力施工应急监测预警应结合当下的科技发展方向，逐步与应用光纤特殊性能的各种传感器以及正在发展中的微机械、“芯片”实验室、超微粒子化与智能传感器相结合。应开发研制多种技术复合的高性能产品，降低安装使用成本，提高不同事故监测信息采集效率和质量。

2.6应急预案数字化管理

要功能应包括：应急预案等级类型管理，可通过平台管理应急预案等级类型；应急预案信息关联，可通过平台按照应急预案等级关联与预案相关的应急资源、救援措施、脆弱性目标、物资资产、应急组织架构等；应急预案创建，结合关联的分模块信息，可创建应急预案，该应急预案内容包含需要的应急资源数量及分布、应急人员清单及其职责、救援流程、救援措施及注意事项；应急预案会签，由相关联部门联合会签，会签生效后，除部门负责人外，其他人员不可查看、修改、删除；数字化预案的浏览、查询和统计分析等功能。

结束语

综上所述，在我国经济生产工作之中，电力生产一直都是非常重要的基础内容。然而从实际情况来看，经常会有各种故障问题出现，造成事故产生。因此，相关人员便需要提高重视程度，针对现有的问题，及时采取针对性措施予以处理，确保其带来的影响能够降至最低，为企业带来更经济效益。

参考文献

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