电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

王晓，牛孜强

山东送变电工程有限公司 山东省济南市， 250000

摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，我国对于电力工程的重视程度逐渐提升，这主要得益于电力工程企业在我国地位的不断上涨。整个电力工程项目内的所有环节都会对项目施工质量造成一定的影响，从而产生安全事故，对相关工作人员的生命安全和财产安全造成极大威胁。因此，电力工程企业一定要加强相关的质量管控，提高整个工作的安全性。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程施工安全及质量控制管理提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电力工程施工；安全及质量；控制管理措施

引言

任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。

1电力工程施工项目管理中的安全问题

1.1施工队伍缺乏安全意识

电力工程规模通常较大，需要大量的施工人员参与工作。但目前电力企业聘请的人员基本上民工，对电力作业的相关理论知识了解有限，专业素质相对较低，尤其是安全意识比较薄弱，不能够认识到电力工程施工具有一定的的安全风险。而且企业没有对员工进行安全施工培训，忽视了安全教育工作的开展，员工对自身的约束能力不足，在实际操作时没有严格遵循安全施工标准，这就使得电力工程施工队伍的整体安全素养低，没有形成良好可靠的施工氛围。

1.2安全机制

在进行电力建设工程施工的过程中，通过加强安全监督管理工作也能够在很大程度上规范工作人员的行为，推动电力企业的可持续发展。在电力建设工程施工的过程中规章制度的约束作用十分明显，因此作为管理人员应当制定与之相对应的安全管理制度，对于工作人员是否在工作过程中佩戴安全帽以及是否按照相对应的安全条例进行施工有着十分明确的规定，同时，电力建设工程安全施工管理是一项十分关键的内容，施工安全责任制度能否落实会直接影响施工的质量以及进度，同时影响企业可以获得的收获经济效益。然而在实际施工的过程中我们发现很多电力企业过于注重可获得的社会经济效益，从而缺乏一些基础性施工的安全管理工作关注力度，因此在对电力建设工程进行施工安全监督的过程中，也存在很大的漏洞，安全管理模式过于粗放，不能够把握施工过程中的细节问题，不能够彻底排查施工材料的安全性等各项现象，也导致电力建设工程在管控过程中不能够明确彼此的安全管理责任分配，最终使得在实际施工过程中存在施工不规范，施工问题处理过程中过于武断的问题，影响了电力建设工程长期施工的安全性。

1.3电力工程施工的质量问题

现阶段，我国电力企业内所使用的机器设备与整个科技信息化时代的发展并不匹配，虽然对于传统的设备而言有着较大进展，但安全性问题仍频繁发生，特别是电力工程的质量监管方面达不到相关要求，很多企业都忽视了安全监管的重要性，不仅在安全管理方面缩减资金投入，还选择那些不达标的原材料进行购买，为企业的安全生产造成极大的威胁。

2电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

2.1确保电力工程安全管理的规范化

在电力工程的作业工作环境中，要使相应的监督工作做到及时的到位。对于一些小问题的发生要及时的上报，作出相应的完善措施，进而去避免大的安全隐患，避免造成人生命的安全悲剧，因此使相应的管理工作必须做到细致化，详细化要定期地进行工程方面的问题检查，对于管理工作中积极的工作人员要加以奖金的奖励，确保在管理环境中有一个积极的工作氛围，从而使得后期对于工作的监督管理任务更加的积极完成。其次，管理人员必须具备完善的专业素质，对于一些问题的发生要有预判的意识，去让管理工作可以有更加的针对性。对于管理工作中的任何职员都要进行严格的监督，使其进行规范的工作，不能让管理人员有任何的松懈监督的意识，必须培养其有责任心的态度。

2.2施工阶段质量控制

电力工程施工质量控制的关键是对施工阶段质量控制。施工阶段质量控制的重点在于工序质量的控制，因此，施工阶段应当充分布设质量预控点，监督人员应当在质量检查与成品保护方面加大监督力度。施工工序是人、材、机、施工方法和检测方法、环境等综合作用工程质量的过程、是工程施工过程质量检验和管理的基本环节、构成生产的基本单位。确保每道工序质量的关键点是管控好质量影响因素、管控好施工过程，应当特别注重于在各道工序的质量特征值变化阈值、特性值变化中位值以及特征值分散程度，需充分监督、调查、分析、掌握、控制各道工序质量特征值变化情况以及质量的制约因素。质量管理人员在施工过程中应深入施工现场，依据有关工程规范与质量要求，督促施工人员进行规范化操作，避免在质量控制相对薄弱环节出现违规操作，影响整体工程的质量。

2.3做好施工后的质量管理

对整个电力工程质量有着较大影响的是结尾后的质量管理工作，因此电力企业必须严格做好以下三个措施:第一，建立健全验收制度，规范流程内的所有细节，还要进行严格的奖惩制度，确保整个制度的顺利落实和开展；第二，引进高素质人才，并不断对企业的科技手段进行创新，从而在人力资源和科技手段方面对整个验收做出保障；第三，在工作开展之前就要完善应急预案工作，将所有可能出现的安全隐患都收录在案，并为其提出具体的解决方案和措施。

2.4加强施工人员素质能力

施工人员的技能、安全意识对于电力工程的顺利实施有着重大的影响，因此，要想提高电力施工的安全性，首先要提高施工人员的素质。这就需要定期的开展安全培训和教育工作，使得所有的施工人员都具备安全意识和实操技能，能够及时的发现施工中存在的安全隐患，即使发生安全事故也能够及时的排除和解决，并且认识到安全管理的重要性，本着科学、严谨的态度开展工作，严禁违规操作和施工。

结语

电力工程施工安全是一个工程最为重要的内容，直接关系到国家、公众的利益与生命安全，影响到企业的发展和电网的安全稳定。项目实施工程中应积极应用科学的管理方法落实安全文明施工各项规定。电力工程质量是项目的生命，决定了行业的健康发展，项目实施过程中应重点推行全面质量管理，不断地总结经验教训，不断地完善各个阶段的质量管理制度。

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