网络经济下人力资源管理的挑战与对策研究

网络经济下人力资源管理的挑战与对策研究

高彬

大唐泰州热电有限责任公司，江苏 泰州， 225500

摘要：随着网络技术在企业人力资源管理各个环节中的进一步应用，网络技术对企业人力资源管理工作发展也变得越来越重要。不仅可以有效提高企业人力资源管理效率，还可以提升人力资源管理质量，对促进企业员工工作积极性、增强企业人才竞争实力等有着重要的价值意义，全面提升了企业人力资源管理的宽度与高度。但由于网络技术在企业人力资源管理中的应用时间还比较短，所以还存在很多亟待解决的常见问题。鉴于此：本文将深入探讨，企业人力资源管理在网络经济时代下存在的常见问题与优化策略，旨在进一步提升企业人力资源管理水平。

关键词：网络经济；人力资源管理；问题；优化策略

前言

人力资源管理是现代企业发展中比较关键的一项管理工作，能够起到激发员工能动价值，稳定企业发展的重要作用，而激发员工能动价值又能够为企业创造经济效益，所以人力资源管理对企业发展十分重要。随着时代的发展，人力资源管理在不断变化与进步当中，越来越多优秀的人力资源管理方法不断涌现，但随着企业各项管理工作过程中产生的数据以及需要用到的数据量不断增加，传统人力资源管理模式逐渐难以招架，而网络技术的出现可谓是给企业人力资源管理提供了绝佳的发展机遇，但同时也孕育着一定的风险。这就要求企业必须要站在更高的角度来综合的分析网络经济发展给企业人力资源管理带来的挑战与机遇，解决困难、抓住机遇，从而实现人力资源管理的新发展。

1 网络经济下，企业人力资源管理应该遵循的原则

1.1与企业整体发展相协调

在网络经济下，人力资源管理要符合企业整体规划与实际需要。首先：企业在进行人力资源管理时，人力资源管理部门一定要与企业其他部门保持良好的互动，还要与企业领导进行有效的交流，只有这样才能够保证人力资源管理与企业各个部门的实际需要相符，才能够做到事半功倍。其次：作为企业有机整体中的一份子，如果机制、制度等与企业整体的发展理念、方向、要求等不一致的话，将会影响到企业整体的运行效果，也无法充分发挥出应有的价值来，这会消耗企业的精力、成本等，所以人力资源管理设定必须要与企业整体的目标、方向等保持一致性。

1.2 坚持以员工为中心

人力资源管理的主体是企业每一位员工，是针对员工开展的一项工作，所以企业人力资源管理必须要符合企业员工的需要，否则将无法发挥出人力资源管理的价值来。在很多企业中，人力资源管理并未体现以人为本精神，培训方法、考核内容、激励机制等往往不具有针对性，没有参考员工意见来进行，使得很多员工对人力资源管理不理解、不支持，导致员工参与人力资源管理的主动性下降，这会适得其反。毕竟这项工作设立的初衷就是为了进一步激发员工的潜能，从而提高其为企业创造的价值，所以必须要以员工为中心来展开，这对做好人资工作非常重要。

2 网络经济下，企业人力资源管理过程中的困难有哪些

2.1 网络经济下企业人员流动性加大

企业员工管理、招聘、培训、考核等是人力资源管理的核心内容，而招聘尤其关键，这决定了企业能否挑选到符合企业经营需要且专业化的人才，也意味着招聘到的人员能否为企业创造价值，能够创造多大的价值。网络经济下，企业通过网络端大数据来对岗位进行分析，对人才需求进行分析，从而提高了招聘的针对性，但网络经济下，企业人员的流动性也变大了，这给人力资源管理工作带来了巨大的挑战。在网络经济下，招聘通过招聘网站进行，找工作也是通过招聘网站进行，而且招聘网站数量越来越多，岗位信息量也越来越大，这就给求职人员提供了更多的工作可能，很多人往往在这个企业中得不到重用，就会通过网络渠道开始挑选下一家符合自己需要的企业，所以增加了企业人员的流动性。

2.2 求职者的求职信息造假为人力资源管理带来更大挑战

在网络经济下，给企业人力资源管理工作带来了很大的便利，提高了人力资源管理招聘效率，但同时也给企业人力资源招聘带来了更大的挑战，那就是在网络经济下，企业在网络进行人才招聘时，很难对求职者的求职信息进行辨别，有很多求职者为了得到企业的认可，往往会虚假自己的学历、工作精力、实践经验等，而求职者的数量基数又很大，在加上企业人力资源管理部门人员量有限，很难做到对每一位求职者进行信息甄别，即便可以做到，求职简历中的一些信息也是无从核实的，所以网络经济下，求职者的求职信息造假给企业人力资源管理带来了更大的挑战。

2.3 企业人力资源管理的信息化水平还有待进一步提高。

网络经济下，企业必须要构建完备的信息化人力资源管理体系，这是确保企业人力资源管理时代性与先进性的客观要求，但显然很多企业并未建立完备的人力资源管理信息化机制。首先：在部分企业中，人力资源管理人员的信息化知识与技能远远达不到要求，在人力资源管理过程中对信息技术的应用，也仅限于将招聘信息发到招聘网站，又或者将员工的信息登录到计算机当中。其次：企业缺少信息化风险意识，人力资源管理系统当中，往往存储着每一位员工的档案资料，而如果这些档案资料被盗取了，不仅影响企业发展，还会给员工个人带来不好的影响，所以企业必须要进一步完善人力资源管理信息系统才行。

3 网络经济下，企业人力资源管理的发展路径

3.1 人力资源管理要坚持以人为本的管理思想

无论在任何时代，人力资源管理怎样变化与进步，其核心仍然是对员工的管理，对员工潜能的激发，所以员工是企业人力资源管理的核心，企业人力资源管理一定要牢牢坚持以人为本的管理思想，只有这样才能够做好员工服务，才能够制定出符合员工需要的人力资源管理方案来。这就要求企业在开展人力资源管理工作时，要善于倾听与采纳员工建议，询问员工有关人力资源管理建设的想法等，这样可以让更多的员工满意，员工对企业的认同感增加了，自然也就不会想要跳槽到其他企业中。

3.2 提高人力资源管理的甄别能力

网络经济下，虽然给人力资源管理在招聘时增加了人才甄别的难度，但也给人力资源管理招聘提供了更多的可能。企业在人力资源管理招聘时，一定要学会通过网络技术来进行人才的甄别。如：企业可以利用大数据技术对招聘人才进行分析，通过分析可以更加准确的得出企业招聘对象的信息真实性。此外，可以通过网络模拟出更多具有针对性的问答，这样在面试时可以通过这些有针对性的问题来辨别求职者所说是否属实。

3.3 建立完备的人力资源管理信息化机制

在网络经济下，企业必须要学会借助网络技术来实现人力资源管理的突破与发展，这就要求企业要建立完备的人力资源管理信息化机制。首先：切实提高人力资源管理队伍的信息化水平，在日常培训与考核过程中，要侧重对人力资源管理人员在信息化知识方面的培训与考核。其次：为了保证企业人力资源管理信息系统的安全性，企业要设定完备的防御软件、拦截软件等防范网络攻击，保证企业人力资源管理信息、资料的安全，降低网络风险。

结语：

网络经济时代，企业人力资源管理既有挑战又有机遇，怎样才能够抓住机遇是现阶段企业人力资源管理建设的重点，但想要实现这一步，企业必须要对网络经济带给人力资源管理的挑战进行分析与解决，只有这样才能够在网络时代建立起完备的人力资源管理体系。

参考文献：

[1]徐新欣.网络经济下人力资源管理的挑战与对策分析[J].商讯,2020(19):184-186.

[2]任艳玲.网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析[J].现代营销(下旬刊),2020(03):190-191.

[3]郑奕.网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析[J].老字号品牌营销,2020(03):63-64.

[4]刘少琳.网络经济下人力资源管理的挑战与对策研究[J].中国商论,2020(02):117-118.

作者简介：姓名：高彬（1990.02--）；性别：男，民族：蒙古，籍贯：吉林大安人，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：人力资源。

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