建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略

建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略

1. 郝丕帅 2.舒高勇

2. 1.证件号码：3723281988****1511 2. 证件号码：3723281970****157X

摘要：随着经济和科技水平的快速发展，电气设施的施工在建筑结构内部的重要程度不断提升，文章通过介绍建筑电气施工系统在当前使用环境与过程中存在的一些问题和解决措施，为帮助到更多相关从业人员，在未来应对建筑电气施工、电气设计和施工工作时有所参考。

关键词：建筑电气施工；安全；措施

引言

如今的建筑工程竞争愈发激烈，竞争的核心无疑还是工程的施工质量，能够建造出高质量工程的企业，必定能够获得更多的市场份额和经济效益。鉴于此，要想有效地保障建筑工程的施工质量，就应对涉及的电气安装工程质量有更高的标准，与此同时，还要对其中的技术和方式展开持续性的研究和分析，以期能够长效地作用于建筑工程的发展。

1电气施工在建筑物内发挥的作用

随着技术进步和人民生活水平的提升，人们对于建筑物的功能性有了更强的需求，不仅需要满足基本的功能保障，同时还要具有拓展性和外接性，能够与其他设施设备产生互联来提高建筑类各用电设施之间的联动效率，智能化的提升不仅可以提高整个建筑的应用功能性，同时也能够使其内部结构得到进一步的优化，通过不断升级改进建立更多人性化，建筑通信自动化系统乃至办公室自动化系统已经成为现实，这些系统的形成都是在原有电器基础上，通过引入自动化控制体系来使得整个系统的运行逻辑得到升级，使建筑的智能化水平不断提升，能够提供更多复杂的辅助功能。但也存在一些问题，就是不同设备之间在运转过程中可能会存在不同程度的干扰，在建筑电气施工中由于相应的关联设备数量密集程度更高，所以这样的弱点会体现得更加明显。

2目前我国建筑电气安装工程中存在的不足

2.1相关工作人员综合素质偏低

电气安装工程质量的好坏取决于很多因素，施工人员的素质水平无疑是其中最为重要的一个方面。电气安装工程施工人员既要了解电气安装的有关知识，同时还要对涉及的技术和技能有充分扎实的掌握。有关统计数据显示，当前我国的建筑领域有超过1500万的民工，作为该领域的绝对主力，整体素质水平直接关系着工程的施工质量。但现实是，其中有80%的人员并不具备专业施工资质，由此可见，电气安装工程行业还缺少选进人员的考核制度。

2.2施工管理手段滞后

要想确保建筑电气工程的顺利、高效实施，构建完善的管理制度是前提，管理人员也应具备专业管理知识，才能将施工管理制度高效落实，实施多样化的管理手段。但是在实际中，施工企业过分重视施工进度与工程成本控制，忽视了工程施工管理，聘用的工程施工管理人员水平较差，理论知识不扎实、缺乏实践管理经验，不利于工程施工管理工作的高效落实。此外，作为管理人员并未认识到自身工作对工程质量的重要影响，没有深入到建筑电气工程施工现场之中，进行工程动态跟踪监管，施工现场缺乏有力监管制度，直接导致工地施工混乱等问题的出现，严重降低了工程施工的安全性，影响工程施工质量，为工程埋下安全隐患，一旦出现工程事故，造成企业重大经济损失同时，也对企业口碑产生一定影响。

2.3缺乏完善的规划标准与系统

对于建筑电气安装工程来说，从规划到设计以及到最后的安装，各个环节的部署都有着极强的系统性和衔接性。因此，每个步骤、操作都要规范有序。但现实情况却是因竞争的日益加剧而使安装工程无序的程度进一步加深，不仅没有制定规范统一的标准，而且在质量验收上也极为混乱。这样的条件下，不管是前期的设计还是后期的具体施工，都不能以总体质量为标准展开全面分析，这样势必会对机电设备的稳定运行以及后续维护造成不良的影响。

3电气工程质量控制措施

3.1施工前的质量控制

（1）加强图纸会审，将施工图中出现的各种问题消灭于图纸阶段，加强与设计单位的配合，及时修改图约中的不足之处，确保工程的顺利进行。（2）设备、器具和材料质量把关。对于现场设备和材料，应先进行报验，并提交质量保证书、生产许可证、材料报验单等证件。在设备和材料报验时，应结合项目的地质条件和现场情况进行导管、线缆等情况抽样检查。经检查合格以后方可进行使用。

3.2切实强化各施工人员的安全责任意识

最近几年，建筑业在飞速发展，而因为施工人员的安全责任意识不强，使得建筑行业成了事故多发行业。相关数据显示，我国在2018年发生了630多起房屋市政工程安全事故，致死735人，这一教训是惨烈的，同时也为建筑业的发展敲响了警钟，在上述安全事故中，电气工程引发的安全事故占比比较大，所以说，强化电气工程施工人员的安全责任意识尤其重要，建筑企业管理人员，要严格培训施工人员，提高他们的安全责任意识。

3.3加强对施工过程的把控，做好材料把关和技术把关

施工材料是决定建筑电气工程施工质量的关键因素，应引起企业重视，严格施工材料质量关。首先，应选派专业人员进行施工材料采购工作，尽量与大厂家合作，要求厂家提供合格证明与产品质量等级证书，在确保施工材料质量基础上，降低采购成本。其次，在建筑电气工程施工之前，需要对施工材料进行质量抽测，选取的材料样本要具有代表性，能够通过部分材料反应出整体材料质量；最后，在建筑电气工程施工中，严把施工材料使用情况，避免出现材料浪费等问题。建筑电气工程施工单位需要做好组织工作，严格按照施工流程作业，大力宣传安全意识与质量检测，做好技术监督与管理，不断加强对施工过程的管理工作。

3.4提升管理人员的综合素质

首先，要对施工管理人员加强培训，提升其自身的专业技能，转变管理理念，提高管理人员的综合素质和职业素养。在实际建筑项目管理实践中，要做好监管工作，增强其管理能力，促进建筑工程项目管理顺利进行。其次，要提高工程项目管理人员的薪资水平，吸引优秀管理人才参与到项目管理工作中，提高项目管理工作的专业水平。最后，施工单位要对项目管理人员进行教育引导，增强其责任感和使命感，提高自身的服务意识，促进建筑企业快速发展。

3.5加强对建筑工程质量和安全生产环节的监督

对建筑电气工程施工实施监督，不仅仅是政府部分的职能，更是施工企业应履行的重要职能，应设置企业内部监督管理部门，对建筑电气工程实施严格监督与管理。首先，政府监督部门应加强对施工企业的监督与管理，确保监督执法人员的专业水平，不断加强监督力度，以确保建筑电气工程顺利、高效施工。其次，施工企业也应加强自身监督与管理，设置企业内部专门的工程施工监管部门，将监督与管理工作贯穿与工程施工全过程，严格按照制定的规范制度落实监督工作，充分发挥监督工作的作用，确保建筑电气工程施工质量。

结语

施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。

参考文献：

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[2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.

[3]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技,2019(3):157-158.