关于铁路施工现场管理与控制探讨

张继民

中铁上海局一公司义朝项目 辽宁省朝阳市 122000

摘要：铁路在促进当地经济发展方面发挥了关键作用。经过多年的建设，我国已经形成了完整的铁路系统，但如今，仍需建设大量的铁路干线以满足社会需求。当前，铁路建设仍面临许多管理和控制方面的挑战。这些问题的存在限制了铁路施工过程的效率和质量。因此分析铁路建设过程中存在的管理和控制问题，并根据实际工作经验提出建议成为当下亟待解决的问题。

关键词：铁路施工；管理与控制；存在问题；对策建议

1 引言

铁路建设工程是铁路基础设施建设的重要组成部分，主要包括铁路建设、铁路改建和扩建。在建设站点的过程中，铁路项目建设的质量直接关系到旅客列车的安全性，如果管理和控制不当，则可能会导致安全事故，因此，在铁路施工过程中，必须认真控制工程质量，同时还应考虑施工安全并有效地防止施工事故。由此可见，做好铁路施工过程中的管理和控制非常重要。

2 铁路施工现场的管理内容

铁路施工现场的管理一般建设采用科学的管理方法，有效利用人力、财力和财力来实现经济利益最大化。其管理项目复杂，内容包括组织机构、技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划和财务管理等。具体内容如下：

2.1确立工程的组织机构

根据项目规模和施工复杂性，对施工现场进行管理，将施工团队按照施工活动进行人员编制和任务分工，全面达成协议，以环保施工为前提，以节省施工成本并确保施工时间、质量和安全为原则，具体针对项目特点，分别设置项目经理、部门经理、助理经理和总工程师，同时分别设置职能部门，包括工程技术部门、安全和质量部门、计划合同部门、物资设备部门、财务部门和中央实验室等。此外，根据项目区段下设项目分部，并组织技术团队在现场进行该项目的建设活动。

2.2工程项目的技术管理

工程项目的技术管理主要包括两个内容：首先随时掌握最新的工程建设动态，负责铁路建设过程中的协调、监督。同时遵守施工管理信息化的要求，为该项目创建技术管理的制度和法规，并在指导和协调建设工作的过程中监督和评估实施情况。其次负责测量实验以及测量结果的评估和数据管理，根据施工单位提供的控制区域进行设计和检查，并按照规则进行标准化测量，同时参与评估和考核，完成数据收集、资料管理以及总结技术报告。

2.3工程安全质量的管理

工程安全质量的管理包括明确的管理目标、优秀的系统质量管理以及项目下各个级别的施工技术管理。它对施工过程中的安全方面进行监督和检查，以确保安全施工。具体内容如下：

1. 对施工计划进行制定、监督和管理，对各种安全威胁进行预防，例如高层坠落、物体袭击、机械损坏、电击、火灾、爆炸等，以及应急和钻井系统的准备；同时提供专职安全人员对关键区域和危险区域进行监督和保护，以防止发生安全事故。

（2）监督和评估施工质量，以制造出高质量的产品；负责施工项目的型式控制；监督施工计划，规划新技术和新设备、新材料的使用与开发，同时对施工成果进行高质量检查、测量和验收。

（3）负责质量验收标准和计划的编写，在项目经理和总工程师的指导下，负责建设项目的总体控制以及风险管理和控制；同时对项目团队的项目管理进行质量监督和控制。

2.4施工物资设备的管理

根据项目需求，与管理部门一起对现场产品和设备进行选择、分配和维护。同时负责其他货物和设备的采购与管理，参与设备性能和价格的评估，并且提供有关发动机材料消耗和机器使用成本的建议，并对每个组件中机器和设备进行评估和管理。

2.5施工现场的计划与财务管理

计划管理负责工程项目的计划制定、合同管理和验工计价，同时负责资料的整理和汇编，向有关部门报送。财务管理负责工程项目资金成本的计划、管理、控制和核算，同时收集数据进行财务分析，为上级部门提供财务数据。

3 铁路施工现场管理与控制存在的问题

3.1 施工人员素质有待提高

铁路建设区段通常非常复杂，经常需要专业的技术进行施工。这要求建筑工人具有熟练的施工技能。同时，铁路建设项目往往具有较长的施工时间，如果不能合理地组织施工工人，其施工效率将很低，施工质量难以保证。此外，在不同项目中，建筑工人的专业水平存在巨大差距，在实现施工安全和质量保证方面面临许多挑战。在施工过程中，由于施工管理不完善，往往导致与设计要求不符，难以保证施工质量。因此这要求企业需要对建筑工人进行整体培训，提高施工人员素质，提高管理和运营绩效，以促进项目工段的全面建设。

3.2 设备维护存在严重问题

在铁路机械设备的长期使用中，由于不能得到适当的维护，使得机器和设备在操作过程中容易受到各种问题的影响。多年来，许多高级管理人员和安全人员尚未接受过系统的培训，许多铁路设备的维修部门和管理部门都没有意识到机械维护的重要性，而把重点放在建筑施工上。同时由于设备的专业管理和维修人员的素质较低，对大多数电子设备参数没有完全的了解，从而导致机器故障，生产寿命缩短。此外设备使用的不科学、不合理，也会导致设备的快速磨损，最终积累成为重大故障，无法正常工作。

3.3监管管理制度存在的问题

随着科学技术的进步，新材料和新系统得到了广泛使用，而相应的管理和控制系统却没有及时更新，许多建筑公司尚未建立全面的监控系统和管理系统，因此许多措施不能引起建筑工人和管理人员的注意。对于较复杂的项目，不同部门之间的分工不明确，尤其在某些交叉项目中，多个管理职位的激增不仅影响了绩效，而且还影响决策过程。

4 加强铁路工程项目施工现场管理与控制的建议

4.1加强设计环节的管理

好的设计要求设计师对施工周围的地质环境有清晰的了解。在不同的地质条件下，施工计划在施工技术的选择上存在很大差异。在审查项目的施工条件后，应按照施工指标合理创建施工计划。在设计中，应考虑以下问题：首先必须充分考虑不同元素对施工计划的影响，包括特定的气候、关键路线和重要的地质条件。同时可以为一些路段准备多种设计方案，并在施工过程中选择最佳方案。其次在施工过程中，必须严格按照设计图纸进行施工。如果在施工过程中由于一些不可预见的情况需要更改设计图纸，则需组织专家进行讨论，重新制定适当的施工计划，确保连续施工和提高效率。此外在实际施工期间，工程设备的供应可能与初始施工计划不符，应合理调整分配方案，根据当前施工条件对施工设计进行适当调整，以确保整体施工质量。

4.2 加强机械设备的管理

随着科技的发展，设备的使用效率也在不断提高。铁路施工过程中可以根据项目要求建立合理的设备管理和实施计划，提高机器性能，控制功耗并提高设备使用效率。还可以创建设备维护团队以提供更好的设备管理和维护服务，提高设备的使用寿命。同时有必要定期维修和清洁设备零件以确保长期运行。此外，可以根据铁路工程项目的需要，开发合理的设备管理与维护系统，以确保设备更适合施工要求，保证施工质量与安全。

4.3 铁路施工现场质量与进度控制

加强和完善质量与进度控制体系，制定安全管理的规章制度。在施工开始时，应创建质量管理团队，通过评估、指导、监督和实施制度法规以确保施工进度和质量控制。不论建设项目的规模如何，都应根据项目管理的制度进行管理。其次，应根据施工质量标准制定一套安全施工规程，并分发到所有建筑工地，以提醒工人保持警惕确保安全。

参考文献：

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