EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析

EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析

邹玉围

中国葛洲坝集团电力有限责任公司

摘要：选择恰当的项目管理模式在EPC光伏电站工程里面具有重要作用，也是促进项目稳健发展的关键因素。光伏电站和其他光伏产品不同，结合建设EPC光伏电站工程的意义以及其工程项目的内容，对该工程在建设环节的项目管理进行总结分析。在这个工程里面包含了：工程施工进度的管理、施工成本的控制管理、工程的施工技术管理以及工程的施工安全管理等。针对这些内容开展分析，可以促进光伏电站建设的有效开展。

关键词：EPC光伏电站；工程建设；项目管理分析

引言：由于传统电力工程的管理工作存在一定不足，其无法达到电力工程发展的要求。因此，结合既有复杂性又有多变性的市场发展的新趋势，负责管理工作的人员要有效借鉴国际领域，从而设计出对应的采购和管理方式，即EPC管理思想。这种思想是指在电力工程的施工环节，业主把基本情况告诉总承包商，总承包商本着对业主的负责精神，要对整个施工过程安排具有科学性和制度性的管理模式。

1.开展建设这一工程所具备的实际意义

由于社会的不断进步和发展，人们对于资源节约型和环境友好型的发展理念有了更深的理解，这就导致了光伏电站工程有了很大的发展空间，其相关工程建设日益增长。之所以把光伏电站工程建设作为我国的绿色新能源的工程项目，是因为在这个项目中运用的发电系统的工作内容决定的，其工作的时候主要是对太阳光能实现有效转换，把收集到的太阳光能转化为电能，再利用电网对转化而来的电能进行输送。这种技术本身具备的优势为：运用此种技术的电站拥有源源不断的能源，避免出现能源枯竭；太阳光能非常环保，属于可再生资源；在电站建设的时候合理选择建站地址，充分考虑该区域具备的光能资源，有非常大的选择空间。在整个系统的成本方面，由于太阳能芯片在数据追踪方面具备非常精准的准确度，所以可以大大降低成本预算。

2.EPC光伏电站工程项目的简介

首先EPC光伏电站工程的全称为设二级采购施工总承包管理模式，它是指在EPC管理模式下，业主与承包商双方之间进行合同签订，这份合同的内容里面需要对设计、采购以及施工等的具体工作内容进行说明。签订的这份合同对总承包商进行施工约束，总承包商参照总价合同，开展电力工程项目的实施细节。在开展项目实施的环节，总承包商需要控制整个项目的安全、成本还要工程质量等方面的问题，对整个的工程建设进行有效监督。其次，在应用EPC管理模式的时候，还需要对项目管理特点进行有效把控。这是因为这种管理模式和传统管理模式相比较，它在服务范围方面又做出了很大的延伸。

3.在建设施工的环节涉及到的项目管理

3.1在实际施工进展方面的管理

由于光伏电站的建设周期比较短暂，而且它所需要的土地面积非常大，这两个因素给光电伏站在工程设计和材料设备的准备工作上带来了很大的阻碍。所以，要合理控制光电伏站的工程施工进度具有非常大的作用。在对光伏电站进行施工之前，要能够提前制定出具有科学性和可行性的方案，制定的时候要依据光伏电站供电工程的工期，合理的安排施工的进度，还要对安装机电设备的进度合理规划。总承包商在采购施工设备的时候，需要和设备供应商签署采购合同，在合同上需要对设备的供货时间进行明确标明，另外对于采购的设备的详细信息也要列明，这样能够约束供货商按时交货，对于设备的质量也有所保障。当收到送来的采购设备之后，安排相关人员，按照施工图纸要求，对设备进行安装工作。在施工现场，要提前预留空间，这个地点的设置要既能起到对设备的保护作用，还要能够避免在施工环节出现二次搬运设备的问题，避免设备使用的时候，出现其他问题，为施工的顺利开展提供便利条件；同时还要注意按照顺序开展工作，以免出现交叉施工，阻碍施工进度。

3.2在施工环节涉及的成本方面的管理

光伏电站和普通电站相比，在成本方面花费相对要高一些。所以，有必要在EPC光伏电站工程上的成本控制方面采取相应的措施。要想在施工成本上做到科学有效的控制，需要先在投资方面做到科学掌控。这就要求总承包商成立专门的部门，来进行监理工作，这个部门需要对光伏电站工程的全部投资实现严格控制和管理，同时还能够制定出有效实用的经济制度，并确保其正常运行，还要对由于光伏电站建设而产生的所有账单仔细复审，确认之后才可以签字。另外，总承包商在施工投资金的使用上要进行全面掌控，出现偏差之后要进行分析，并且制定相关措施，改正出现的问题。施工成本直接受选择的施工设备的影响，那么在施工设备的选取上，总承包商可以选用招投标的方式，通过供应商之间的竞争，找出符合的设备供应商。对项目相关的所有合同都要做到严格控制，从而做到在施工成本上的有效掌控。

3.3对于技术层面的有效管理

为了提高光电工程的质量，有效减少工程的成本，需要对光伏电站的施工技术做到严格管理。当光伏电站工程的设计出现变更的时候，就会对工程的投资造成非常大的影响，所以，为了减少工程设计的变更，需要对电站工程施工的设计进行合理有效的管理。进行施工工作的时候，要结合现场的相关情况，来制定具有可行性的技术方案，对施工的质量进行保障。比如，在电池组件的安装环节，要找到最适合的安装角度，从而有效促进组件转换效率的提升。在电站的电缆施工环节，要能够科学合理的进行铺设，把其相关损耗降到最低，这也有利于提高光伏电站的转换效率，并且在一定程度上促进施工技术的提高。

3.4在安全工作方面进行管理

施工过程中最重要的要保证施工的安全，所以在光伏电站的施工环节，施工单位要做好安全防护，进行有效的安全管理。现在，“以人为本”的观念逐渐增强，这就要求在施工的时候，既要重视工程质量，还要保障人员的人身安全。在开展施工工作的环节，要合理安排安全防护设施，配备有效的安全防护工具，还要安排专业的安全员对施工人员进行安全教育培训，让人员增强安全意识，从而防止安全事故的产生。管理人员还要对施工环节严格监督，对安全问题做到及时发现，还要能够采取有效的措施，最终保证光伏电站工程的顺利竣工。

结束语：

综上所述，进行EPC光伏电站的建设工作的时候，可以对施工进行优化设计，制定并实施有效的安全和质量方面的措施，对施工工艺进行优化，还要在经营核算等管理手段上进行强化；在保证施工安全、施工质量和施工进度的前提下，合理控制施工成本，从总体上提高工程建设的质量。

参考文献：

[1]潘翀.光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施[J].中国高新科技,2019(20):120-122.

[2]鲍桂生.光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].科技经济导刊,2019,27(01):66.