配网工程现场作业关键环节安全风险管控

配网工程现场作业关键环节安全风险管控

吴英凯

国网山西省电力公司太原市供电公司 山西太原 030012

摘要：当前，配网建设工程量大、施工面广，施工安全问题日益突出，对电力施工企业的安全管理提出了新的挑战。分析配网施工的薄弱环节，查找安全生产管理短板，强化安全生产现场管控，结合科技创新手段，抓牢抓实企业安全生产，保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。为此，本文通过对配网工程现场管理问题的分析，进而提高配网工程现场质量管理等水平。

关键词：配网工程；现场管理；安全

引言

经济的发展带动了各行各业工程项目的进步，其中在电力工程建设中施工现场的安全管理工作非常重要。社会上对电力的需求越来越大，配网工程的施工规模和建设工程一直在发展和扩大，但配网工程的施工要面临很多的问题，所以会给工作人员的施工有很大的影响和心理压力，须要对施工现场的安全管理工作严格要求。

1开展配网施工现场安全管理工作的重要性

电力行业是国家的重要行业，但是实际工作中，电力行业的事故伤害我们要比其他行业高，而造成这些事故的发生，很大一部分是因为自我安全意识不够，或者是自我保护意识差，但电力行业是一个技术工作，所以要解决这个问题必须加大对电力设施的现场安全技术辅助工作，规范操作增强管理，才能够提高电网工程的工程质量。配网工程在施工过程中一般工作的距离线路较长地理环境比较复杂，这些因素都增加了工作的难度，对工作人员有更高的要求，所以要提高安全意识，加强安全管理，才能够顺利地完成工作。但是配网工程工作在工作时往往会面临时间紧任务重工期比较短的问题，为了能够快速的完成工作，必须要保证每一个阶段的工作不能出现任何安全问题。不然的话就会延长施工的时间，面对这种情况，就必须在工作中要增强对施工现场的安全管理和工作技术提高。

2现存安全风险及问题

2.1安全质量管控工作不到位，缺乏手段

安全问题是配网工程现场管理的核心问题，工程项目一切施工活动的开展都应以安全为前提。然而，无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题，各方为了获得更大的工程经济效益，忽视了规范操作等，从而酿成事故危机。质量是工程的灵魂，质量管控关系到各方利益，配网工程从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识，然而，当前配网工程质量管理缺乏及时反馈手段，导致工程质量很难保证。

2.2工程现场管理各环节间协调不顺畅

配网工程施工现场包括多个环节、多个阶段，各环节关系密切，从前期的施工准备再到工程施工与后期竣工检查都需要全面地协调、沟通与配合，任何一个环节的错误与差池都可能引发工程质量问题、安全问题等。然而，配网工程现场管理各个环节沟通与协调需提升，存在独立工作模式。

2.3配网工程现场问题处理意见反馈效率不高

配网工程现场会涉及施工材料问题、施工工艺问题等，由于目前沟通手段主要通过电话、微信等方式，这种方式由于对历史同类问题没有分类记录，需要专业人员进行辨识、分析以及问题处理反馈，这些都需要一定的处理过程，甚至会影响现场施工的及时开展。

3加强安全生产管控措施

3.1加强人员的安全意识

为了增强人员的安全施工意识，不但要在施工前对施工人员进行完整的安全培训，还要建立符合施工现场的安全管理规定。把历年来施工现场出现的安全问题要汇总处理，总结出现安全事故的原因，并提炼出预防和注意的要点和步骤及应对措施。施工人员不管是在维护还是在施工都必须按照标准步骤执行，提高责任意识，养成良好的工作习惯，把行为准则贯彻到每个工作人员的心中。

3.2加强现场安全检查和考核

坚持“问题导向、全面覆盖、边查边改”的原则，通过各电力工程处、各施工项目部的自查自纠以及公司督查，敦促施工现场严格落实安全管理责任。加大现场安全稽查力度，采取飞检、巡检、抽检和定点检查等措施。在继续深化安全日常管理量化考核的基础上，制定执行安全月度监督重点管理规定，按月明确安全监督重点和考核要求，确保安全监督到位。

3.3加强安全责任制

安全责任制度重在落实和执行。许多安全生产事故的发生都与责任不明确、措施不落实、监督不到位等有关。当前，缺少的不是规章制度，而是狠抓这些规章制度落实的决心和行动。配网公司为确保安全责任得到逐级落实，多措并举强化制度落实。一是健全完善《配网公司职工绩效考核管理办法》、《配网公司外施队伍考核管理办法》等规章制度，严格落实领导干部和管理人员“同进同出”制度，每月进行考核，对执行不力的人员提请公司绩效考核，对执行不力的外包单位进行季度、年终考评。二是完善公司领导职责分工和各部门的职责分工，逐级明确安全职责。严格遵循“管业务必须管安全”制度，加强安全生产的监督检查，通过公司双周例会、生产平衡会、安委会等各类会议，布置和督办近期安全生产工作任务和完成进度情况，明确人员责任分工，落实安全生产责任。三是加强人才选用，坚决杜绝“无所用心、无动于衷、无所作为、无心干事”的“四无”干部员工，将安全理念和安全措施一抓到底，以“零容忍”的态度强化安全工作。

3.4施工现场视频监控系统

基于随工作班组共同行动的无线视频拍摄设备，实现安监人员对作业现场的实时监控。该视频监控系统具有直观、实时、高效的特点。目前配网公司各个施工班组共装备有4G单兵视频设备3套，3G球形设备4套，3G单兵设备18套。公司安监人员可在公司指挥平台上实现一人同时监控多个作业现场，有效解决了配网施工，点多面广，安监人员人手不足的问题，提高了安监的效率和质量。

3.5施工现场指挥调控系统

施工现场指挥调控系统是在公司考虑到自身施工作业较多，而视频等监控系统覆盖不到所有作业队伍的情况，为了实现公司施工的监控、通信、指挥无死角而专门研发的，其主要功能是实现分包作业的安全管理。该系统目前可以实现调控对讲、轨迹查询、影像图片共享等功能。通过影像或者图片的共享，可以实现安监人员远程对作业现场的违章情况的监察。通过轨迹查询和调控对讲功能，能够确保工作负责人到岗到位，保证施工的安全。如果有重大事件或突发事件，本系统也能作为应急的监控和指挥系统，实时监控人员的位置并进行指挥。

3.6完善制度建设减少违章行为

在配网施工时一定要把安全工作落实到施工现场，认真贯彻施工现场标准和规范，根据国家的有关法律法规和要求进行工作。本着“安全第一”的标准进行工作作业，强化预防为主的理念进行施工，认真做好工作中的每一个细节和管理制度，分析违章的原因，制定更加行之有效的规定，制定奖励惩罚措施，通过控制违章操作的方法来控制事故发生。

结语

根据以上情况，配网工程施工比较复杂，安全隐患管理监督难度较大，必须采取科学合理的管理措施，正确快速认识到施工现场存在的问题，做好预防工作，面对突发情况，要做好应对措施，把损害和损失降到最底。对于施工现场的管理，要使用先进的信息化，自动化，安全监控技术。如果施工现场出现违反规定的操作就必须立刻停止施工，进行整改，如果取消施工资格也是为了保证明天我们安全施工，为了打造高品质的配网工程，就必须加强配网施工现场安全管理，保证安全施工。

参考文献

[1]王凯.浅谈配网工程全过程实施安全管理长效机制建设[J].油气、地矿、电力设备管理与技术，2016（15）：130.

[2]张悦.配网工程项目的过程管理[J].科技风，2016（18）：117-118.

[3]徐欣慰,罗旭华.配网施工安全管理问题与对策[J].全文版：工程技术,2015(11):208.