建筑经济管理现状及对策研究

建筑经济管理现状及对策研究

1 李玲燕 2 姜小昆 3 于鹏

1 身份证号： 37108219870927****

2身份证号：37068319830117****

3身份证号：23011919771017****

摘要：我国经济的飞速发展带动了建筑企业数量和规模的扩张，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。基于此，对建筑经济管理现状及对策进行研究，仅供参考。

关键词：建筑业；经济管理；对策

引言

建筑工程经济管理是建筑工程项目的核心内容之一，其也从多个角度和多个层面影响着建筑工程项目的造价和整体进度。在竞争如此激烈的现代化市场经济中，建筑行业想要更好、更快地发展就必须开展与建筑工程相关的经济管理工作。

1建筑工程经济管理的重要性

建筑经济管理工作贯穿于建筑项目的整个施工过程，工程施工项目主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，从工程项目最开始的投标招标到最后的质量验收都离不开经济管理工作。该工作涉及建筑工程项目的各部门和项目工作者，因此经济管理是一个长期的、复杂的连续性工作。建筑项目需要大量资金的投入，因此对整个过程进行经济管理，可以有效控制成本，实现企业的预期经济效益。只有合理利用经济管理才能促使建筑企业内部各部门和项目参与者加强沟通交流，全面掌握项目资金、建筑材料、工人工资等成本消耗情况，及时调整经济管理工作协调各种资源的配置。因此，加大对经济管理的研究就是不断完善和建立经济管理体制体系的过程，这对于建筑企业来讲，可以利用经济管理体制实现资源的优化配置，最大限度地实现效益目标。由此可见，强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都有很大的帮助和支持。

2现阶段建筑经济管理存在的问题

2.1建筑工程能耗高，资源浪费严重

绿色经济理念要求建筑工程施工过程中要合理运用各种施工资源，实现资源利用率的最大化。同时，对于各种资源的配置要进行科学合理的安排，节约建筑施工成本的同时还可以提高施工单位的经济收益。然而，现阶段我国的建筑工程项目的数量呈现逐年上涨的趋势，同时建筑工程的规模也在日渐扩大，很多施工单位在施工过程中往往采用粗放型的模式。这种模式下导致施工的各种资源被无故浪费，与现阶段国家提倡的绿色经济理念相违背。

2.2建筑工程经济管理人员缺乏发展意识

在许多建筑企业中，大都会认为建筑工程经济管理只需要决策层的领导重视、相关管理层人员根据自身企业实际制定出相关政策，基层的建筑工程经济管理人员只要实施和遵守就好了，不需要对经济管理内容和经济管理发展及对所在企业产生的影响进行研究[3]。其实这样的想法是错误的，基层的建筑工程经济管理人员才是经济管理的主要推行者，也是经济管理促进企业发展的主要动力来源。

2.3经济管理制度不完善

建筑工程企业如果缺乏完善的经济成本管理制度，就会出现管理工作无序、混乱的状态，对于各项经济成本管理内容的规划也将呈现出不合理、科学性低的局面，进而影响到对建筑工程的成本控制效果。

3建筑经济管理的对策

3.1建立完善的资金管控机制

切实保障资金流通的规范性可有效减少多种资金问题，以此加强资金管控的整体效果。对此，建筑企业需采取科学有效的控制措施。首先，建立完善的资金审核机制，资金使用也要满足规范和审核过程，按照规范要求使用资金，如各工区应定期上报资金使用规划，项目部门也要做好审批工作，规避由于资金使用过程中无法满足规范要求而产生的安全隐患。如资金的额度较大，则要及时上报业主，做好审核工作，并以规范的审批流程合理把控资金拨付环节，减少超付问题。其次，要建立完善的资金使用管理制度，防止发生资金贪污和侵占等行为。在日常工作中要求工作人员依据标准流程办理货币收支业务，明确资金使用概况。组织经济活动时应做好事前审批，事中监督和事后审核等工作，避免侵占资金问题。报销资金时，所有费用开支均均需出具合法的票据，保证所有费用开支均经过严格审核。最后，建立科学完善的内部控制机制，加强资金管控，建立科学合理的内部控制制度。按照规范要求设立专用账户，加强资源管理，做到专款专用，专户转存，确定资金开支范围，避免预算超支。依据工程实际制定科学有效的控制措施，完善资金管理。

3.2加强建筑工程经济管理人员的综合素养

相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响[8]。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。

3.3完善经济成本管理制度

结合建筑工程经济成本管理制度存在的问题，推进制度完善，首先需要制定责任制度、明确经济成本管理的具体内容，将建筑工程中涉及到经济成本管理的各项工作纳入到管理制度和管理体系当中，以此为依据规划经济成本管理工作的人员分配和工作要点。其次，明确经济成本管理的各项内容，将建筑工程施工的预算金额、支出类型、收入项目以及资金使用方案等进行统一的管理，在坚持收支平衡、量入为出管理原则的前提下，明确建筑工程各项成本支出和资金使用的原因，并针对资金的使用进行科学安排。这样一来就可以使得建筑工程的各项资金利用情况形成清晰的体系，并按照应用标准统一管理应用内容。

3.4强化现有的成本管理观念

对于建筑企业的成本管理工作来说，目前应该对现有的管理误区进行一定的整改，注意成本管理要与企业战略保持在统一的高度，并且加强成本基础管理工作的建设，为企业成本管理计划和决策的展开提供一定的基础保障。其次，建筑企业中的一些领导负责人应该起到带头作用，对传统的成本管理观念进行一定的创新，成本管理并不是单单指的对资源的节约和节省，这种管理模式是非常落后的，还应该展开全方位的管理战略，从根本上降低成本的支出，在一些施工方案的计划过程中，就要考虑成本在这方面的影响，考虑到质量、进度以及成本管理上的有效平衡。

结束语

综上所述，分析建筑工程经济管理方面存在的问题，主要是结合现阶段建筑工程开展的实际情况为基础，进行经济管理方面问题的总结和归纳。建筑工程项目的经济管理工作，不仅影响着工程项目的开展情况，也决定着项目的收益和企业的经济效益，施工单位需坚持发展的眼光看问题，结合实际施工内容，创新管理的具体措施，推进建筑工程的成本控制，提高工程项目的收益。

参考文献

[1]常晓燕.论工程经济管理风险及防范措施[J].甘肃科技,2019,35(24):139-141.

[2]张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].居舍,2019(35):158+171.

[3]张德佳.建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析[J].住宅与房地产,2019(25):15+17.

[4]尹文轩.探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施[J].山西农经,2019(22):127+129.

[5]杨兰芳.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界,2019(31):34-35.