变电站运维一体化实施的问题和处理措施

变电站运维一体化实施的问题和处理措施

刘莎莎 常继人 蒋飞飞

国网马鞍山供电公司 安徽马鞍山 243000

摘要：近些年我国变电站逐步向着运维一体化方向发展，有助于提升电力系统的稳定性，又能保证生产活动的顺利进行。通过分析变电站运维一体化的重要性，总结变电站运维一体化实施存在的问题，本文给出了针对性的处理措施，提高变电站运维一体化的效率。

关键词：运维一体化；存在问题；应对措施

引言

变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。

1变电运维一体化

在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。

2变电运检一体化工作存在的问题

2.1施工现场安全控制环节脱位问题

变电运检一体化工作中，相关人员应提供全面有效的安全保护措施并采取安全交底等相关保护策略，以提升变电运检一体化工作开展过程中的安全性。然而由于变电运检一体化工作技术发展、变电运检一体化工作开展要求、变电运检一体化管理人员对安全理念不够重视等，导致安全控制环节脱位的问题，对变电运检一体化工作开展过程中安全指导理念的贯彻落实造成不利影响。此外，在以往变电站的检查与维修工作开展过程中，其检查与维修工作必须要经过运行人员的许可并进行安全核查后才能开展，且必须要由运行人员对检查维修工作的成果进行鉴定把关。与以往相比，安全控制效果却并没有得到有效提升。

2.2单一人员劳动强度过大过高问题

伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。

2.3变电运行工作与运检工作差异性问题

运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。

3提高变电站运维一体化质量的措施

3.1设备投运前检查

在设备使用之前需要对设备进行全面的检查，包括外观的检查和功能的检查，从而尽量降低设备在运行过程中的故障发生率，降低对生产效率的影响。通过及时检修可以快速发现设备存在的问题，对于延长设备的使用寿命，降低企业的生产成本也具有非常重要的意义。具体需要做好以下两个方面的工作：第一，对电路进行排查。电路安全隐患是影响设备工作稳定性和可靠性的重要条件，因此对于电路的检查应该秉承仔细全面的原则，对于线路和装备进行检测，就外观问题、性能问题及时进行处理。第二，对主线路进行检查，主要关注是否存在漏电和传电问题，确保设备的安全性。

3.2全面排查评估并建立可视化风险库

保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态，针对运维工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运维人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。此外运维人员应加强风险管控，采用记录难点、总结工作等方法，分析运维工作中可能出现的问题，包括人身触电、物体打击等，将潜在的问题输入到可视化风险库中，以便运维人员在工作中提高重视程度，采用正确的方法开展运维工作，避免发生安全事故。

3.3全面做好技术人员培训

全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。

3.4全面做好监督考核

全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。

3.5逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡

针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率；（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。

结语

变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。

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