关于电网企业财务管理如何适应输配电价改革的探讨

关于电网企业财务管理如何适应输配电价改革的探讨

韩文平

川煤集团广能四方电力公司 638600

摘要：对于电网企业财务管理的发展而言，输配电价的改革是整个电力体制改革的中心环节，对企业内部的经营管理模式的改变有着深远的意义。因此，在电网企业财务管理内部的资产管理中，必须适时地调整管理手段和管理方式，加大电网企业成本中心的比例，才可以推动整个成本核算体系的科学化、合理化。本文在借鉴业内人士的前沿文献的基础上，结合笔者多年工作经验，对输配电价改革对电网企业财务管理的意义进行了梳理，并对如何进行输配电价改革提出了自己的看法。

关键词：输配电价改革；电网企业；财务管理；影响

引言

我国推进输配电价的改革，对电网企业的财务管理工作带来了重要的影响。电网企业要想做好财务管理工作，必须要进一步捋顺区域电价的结构，创新和改革财务会计管理的工作方式和内容，实现对电网企业的全过程财务管理，才能够保证电网企业持续健康发展，为客户们提供更加优质的服务，从而增强企业的市场竞争力。

1、输配电价改革的重要意义

输配电价改革机制对于整个电网企业的财务管理模式和深化发展具有深远的影响，不仅可以对企业内部的各项管理机制进行有效的深化，还可以在一定程度上帮助具体的措施进行有效的升级和改革。输配电价是整个电网企业经营的中心环节，包括电力接入价格体系和电力输出服务价格两个方面，但对其进行具体的理解时，不可单单存在于表面，还应该将整个输配电价背后的电力系统进行智能的升级，从而确保整个输配电能环境的安全性。

对电网企业进行科学合理的输配电价改革，其具体的影响力表现为以下三个方面:

1. 1. 有利于建立和发展激励、约束机制。输配电价改革前，电网收入主要是售电量与销售电价之乘；输配电价改革实施后，发电、售电价格与电网收入无关，电网只收取过网费。电网企业盈利模式的转变，倒逼企业更加专注于电网资产运营和输配电服务水平提升。建立和发展激励约束机制对于企业内部的财务管理而言，不仅能在短期目标上促进企业降低生产成本、实现投资成本使用率最大化，还能在长期目标上促进企业从传统企业向现代企业管理模式转变。

   2. 有利于进一步公开输配电价体系。让输配电价体系公开、透明化，让消费者和管理者对其进行共同的监督，提高整个配电价内部的透明性，引导电网企业的经营行为和用户的用电行为，既可让使用者根据自身用电情况选择输配电价，又可让电网企业针对用户价值制定用电套餐，从而实现用电风险的合理共担，可以实现可持续发展，提高内部核心竞争力。

1.3有利于保障电力服务深入到社会大众内部。利用不同的电价机制来保证电力市场在整个社会内部的发展，提高整个电力服务的适用性。

2、输配电价改革对电网企业财务管理的影响

当前，输配电价改革持续推进，国资国企监管日益严格，输配电价改革已由“建机制”转入“强监管”，对电网企业财务管理工作也产生了深刻的影响，主要体现在企业成本管理、固定资产管理、投资管理以及预算管理等方面。具体影响路径如图 1 所示：

图 1 输配电价改革对财务管理工作的影响路径

2.1，输配电价改革对财务管理中成本管理的影响

输配电成本的机械设备的投入资金和运维管理是整个电网企业内部的两大主要控制环节，对整个企业经营发展有着极其重要的关键作用。要想提高输配电价改革成效，企业必须首先深化内部企业改革机制，不断的调整相应的成本管理手段和方式，利用科学合理的用电模式来进行成本费用的分配。

2.2，输配电价改革对财务管理中投资管理的影响

输价配电改革机制将大大提高投资有效性管理。毕竟，投资成本的多少将直接影响运行成本的高低，输配电价改革，就是要破除重复规划、重复投资的行业乱象，让行业发展趋于理性，使企业内部各项成本的使用限制在合理范围之内，推动企业为今后的可持续发展奠定良好的资金基础和进行有效规划，促成企业在相关领域和衍生领域进行投融资实践。

3、电网企业财务管理适应输配电价改革的具体措施

3.1要进一步捋顺区域的电价结构

对输配电价进行有效的改革和升级，是一种新兴的输配电价改革的模式，对于传统的购售电价模式是一种有效的突破。为进一步对电力资源企业进行优化整理，为企业带来更多的经济效益，必须对传统的经营管理理念进行不断的改革，不仅要在新的发展方向下实现整个企业内部的财务管理的合理化。还应该在这个基础上对各类用电进行科学合理的剖析，明确居民用电和企业用电之间的差异，从而可以利用新型的分配电价的方式来提高配电的效率。在对电价进行科学有序的调整时，主要的应用方法是峰谷电价和阶梯电价两种方式，不仅能够保证整个电网企业能够获取实时的效益，还可以保障整个电网中心对用电情况进行适时的掌握。

3.2构建财务多维度信息反映体系

为提高整个电网企业的成本管理化水平，将企业内部的成本控制在一定范围之内，必须利用具体的信息改革机制明确输配受的成本界限，还应该将输配电的具体成本进行有效管控，对所面临的信息进行有效的收集和整理。而企业内部的财务多维度信息反应体系的不断完善和发展，能够对企业内部的成本管控和各项资本的输出进行业务的有效分化，还能对所面临的管理和财务需求进行有效的满足，根据各项要求来建立多维度体系，具体表现在企业内部的业务活动、资产类别、项目类型等方面。

3.3加强和规范电网规划投资管理和成效评价

应该在制定配电价格之前就评估其改革措施可能会对企业发展所造成的影响。为深化整个企业内部电力机制的改革，必须在整个规划的过程中对所改造的目标和方式进行确定。而在进行具体的电网规划时，必须对市场内的各个要求进行有效的遵循，明确市场内部主体人员的影响力，对于一些数量较大且较为广泛的项目进行重点配置。还应该在此基础上不断的升级和优化原有的投资成效评价体系，对于一些电网项目的落实情况进行有效的勘察和评定。

3.4科学合理地进行固定资产的管理

现阶段，在对电网企业进行输配电价的改革机制的后期，企业内部的电价成本就会在国家的管控下行成科学的配置。因此，电网企业必须打破传统管理方式的桎梏，对新型的电网管理模式进行升级和优化创新，从而可以在这种制度的不断进步下实现企业用电的高效率性。

结束语

总而言之，在输配电价改革背景之下，电网企业只有不断优化财务管理工作，通过成本管理工作，科学合理地进行固定资产的管理，并强化投资管理，增加投资效益的措施，才能确保电网企业在新的市场环境中稳步发展。

参考文献

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