事业单位工商管理的现状及改进策略

事业单位工商管理的现状及改进策略

陈正

青岛工学院，山东省 青岛市 266300

摘要：现如今我国部分事业单位不够重视工商管理工作，并未建立健全科学的规章制度，使得大部分正常的管理工作浮于表面，难以起到实际的管理作用，而管理人员由于不具备相应的管理技能，致使事业单位内部很难形成良好的工商管理氛围。由此可见，事业单位应敦促各个岗位、每名员工切实履行其管理责任，营造出积极向上的企业氛围。基于此，本文主要分析事业单位工商管理的现状及改进策略。

关键词：事业单位；工商管理；现状；改进策略

引言

在我国事业单位的经营管理中，工商管理本身具有强烈的特殊性以及重要性，应根据时代的转变发挥出其全新的作用，事业单位管理者要引导员工树立正确的工商管理理念，而不是将其作为一种空泛的工作。事业单位工商管理的发展情况直接影响着员工自身的发展，良好的工商管理可以切实实现事业单位员工利益的提升，让员工对工商管理工作产生正确的认识，有助于从根本上保障事业单位平稳的经营管理。

1事业单位工商管理工作的重要性

工商管理的内容主要包括事业单位经营战略的制定和内部行为的管理，具体包括生产管理、经营管理、财务管理、成本管理、研发管理、营销管理、物资管理、设施管理、质量管理、品牌管理、人力资源管理等。由此可见，工商管理涵盖了一个企业生产经营的方方面面，行之有效的工商管理手段是提高企业生产效率，促进单位进行稳定经营，保证企业的生存和发展的重要途径。

第一，工商管理可以有效提升企业管理工作有效性。企业管理，主要是指计划、指挥、组织、协调、控制企业生产和经营，其属于社会化大生产的客观需求。在企业管理工作中，运用工商管理，可以使企业决策变得更加具有针对性和有效性，可以使企业发展方向更加正确；

第二，企业属于管理的主要服务对象，管理的主要目的是为了使企业可以正常稳定安全的运转，使企业可以得到长期稳定发展。在工商管理中，涉及到企业管理中的很多内容，通过对工商管理的运用，可以有效提升企业核心竞争能力、风险应对能力、经济实力，有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利位置；

第三，工商管理的应用，通过工商管理可明确事业单位发展方向，确定成长目标通过工商管理可明确事业单位未来的发展方向，帮助事业单位确定合理的发展目标。事业单位在经济市场中主要是向社会提供相应的服务，因此事业单位的发展方向也是如何通过制定完善的方案来更好的为社会所服务，在事业单位进行工商管理时，单位内部管理层需要做好详细的社会调查，来了解到当前社会中广大群众的需求。此外事业单位将工商管理的理念应用于日常的工作中，可以为单位的运转减少相应的成本，提高事业单位的经济效益；

第四，工商管理有助于调节与控制市场环境。在新时代背景下，很多企业都处于转型的重要阶段，非常容易受到市场环境的影响，而对市场环境的正常运行进行维护属于工商管理中的重要内容。工商管理可以利用相关法律法规，规范与引导市场竞争，还可以参与到市场竞争中，进而有效实现监督与管理市场竞争，提升市场竞争行为规范性。该种调控形式，可以营造出一个良好的市场环境，还可以有效降低环境因素带给企业的影响，保证企业稳定健康的发展。

2事业单位工商管理的现状

2.1事业单位工商管理的制度不健全

根据我国事业单位目前的发展情况来分析，事业单位的工商管理在制度层面存在比较多的问题。事业单位要想取得长久稳定的发展，必须要制定完整的符合本单位发展规律的管理制度。目前的事业单位的工商管理制度不健全，造成很多工作人员在工作中常常处于懒散的状态，处理工作不及时，导致百姓在办理相关业务时需要耗费较长的时间等待。由于制度的不健全，管理工作者在工作的过程中对于自身的错误行为缺乏反思，容易造成他们形成散漫思想和不负责任的态度。

2.2管理理念较为落后

现阶段，我国企业组织内部管理者和员工之间还存在一些关系误区。许多企业管理者认为，自身于企业员工之间仅仅是简单的雇佣关系，企业只需支付薪酬给员工，员工只是获得自己的劳动报酬，这种观念会对企业发展产生不利影响。同时，当前阶段企业运行过程中还存在管理者过于重视企业经营业绩，对员工自身长远发展不够重视等问题。这会导致企业运行发展过程中难以留住内部精英人才，进而对企业运行长期发展产生极大不利影响。员工在企业内部工作过程中缺乏主人翁意识，也会使得整体工作效率受到影响，难以发挥自身主观能动性^[1]。

2.3工商管理部门的管理能力有待进一步加强

总的来说，工商管理部门在事业单位中发挥着非常重要的作用，而且在某些较为特殊的情况下，只有充分发挥出工商管理部门的作用，才能保证事业单位顺利地开展工作。但就当前的情况来分析，我国工商管理部门的管理能力和水平比较落后，工商管理部门缺少专业性的人才，管理工作人员在开展工作的过程中存在水平不一的情况较为严重，从而严重降低了事业单位整体的管理能力。因此，为了进一步加强提高事业单位的管理水平和能力，需要重点加强对专业人才的培养。

2.4事业单位在工商管理中的定位不清

随着我国经济体制的进一步发展，当前事业单位在经济市场上的经营目标是为了做好单位内部各项的管理工作，并不是在经济市场上以盈利为目的的进行经营。但我国部分事业单位在工商管理中对自身的定位不清，使得事业单位对社会的服务管理能力越来越低，忽视了事业单位在经济市场中的真正运转目标。

2.5工商管理专业人才紧缺

相较于欧美等发达国家对于工商管理的研究和应用，我国对工商管理的认识和应用相对较晚，工商管理相关人员的质量较低，高素质的工商管理人才紧缺。人才是发展的主体和关键，是增强事业单位核心竞争力的重要力量。目前事业单位工商管理人才的紧缺，为对新时代下的事业单位工商管理工作造成了一定的阻碍，不利于事业单位经营管理的优化。所以，在新的时代背景下，如何发展和寻找专业的工商管理人员，是现在事业单位面临的一大重点问题^[2]。

3事业单位工商管理改进策略

随着我国经济体制的进一步发展，我国经济体制市场中的事业单位以及独特的社会地位和盈利模式，在市场中占据着重要的位置。我国的事业单位是以不以盈利为目的的国家部门所分管机构，事业单位在发展的过程中，对我国当下的地勘单位、社会教育、医疗卫生、科学文化等相关方面都起到了促进性的作用。根据有关调查显示，当下事业单位在工商管理的过程中还存在着一定的问题，由于在工商管理实践中单位内部的问题无法得到解决，影响了事业单位的可持续性发展。根据相关问题，其解决措施如下：

3.1制定完善的事业单位工商管理制度

任何一个事业单位在发展的过程中，都需要制定出完善的工商管理制度，才可以保障单位内部的优秀人才在工作中发挥自己的潜能，来实现单位在社会中的价值地位。事业单位在经营中也需要制定出一个条理清晰且包含权责利益的管理制度，让单位内部的工作人员了解到自己在工作中的权利和义务，这样才可以提高事业单位在日常工作中的效率，防止在工作中出现职责不分、分工不明等相应的问题。

3.2事业单位的工商管理要明确自身发展的定位

事业单位的工商管理要想取得长久稳定的发展，首先要明确自身发展的定位，制定本单位发展的战略目标和发展规划，坚持做到为社会人民群众服务，不能把谋取自身发展的利益当成工商管理的目的。在开展工商管理工作的过程中，有关的管理工作人员要深入了解和掌握民众的各种需求，确保工商管理的过程公平公正，同时还要精简一些没有必要的环节，从而有效提高工商管理的效率^[3]。

3.3坚持资本经营管理理念

在新时代背景下，企业想要得到良好的发展，是离不开资金的，特别是企业内部流动资金管理，其对企业的经济效益有着直接的影响。因此，企业应结合自身的实际情况，对资金管理计划和方案进行科学制定，与此同时还需要对各种金融风险进行规避。在企业发展过程中，资金问题基本上是大部分企业都会面临的问题，因此需要加强控制多种类型的无形资产，使其可以充分发挥出自身的作用。在该过程中，企业需要审时度势，对资金周转进行科学合理的规划，加强整理与核算企业内部资金，结合当下市场发展形势与情况，进行相应的调整，最终实现促进企业运行效率的提升^[4]。

3.4确定合适的经营管理模式

现阶段，市场逐渐向着多元化的方向发展，各个企业都在不断调整自身的经营模式与管理机制，但是部分企业缺乏丰富的市场经验，很难快速及时的进行有效调整，甚至部分企业只能对其他企业进行模仿，无法对运营模式的精髓进行真正掌握。在实际工作中，企业需要根据自身的实际情况，对比市场中成功案例，并以此为基础进行不断优化，在内部利用试运行的手段，对更好的经营模式进行寻求。此外，企业需要注重利用信息技术，特别是在大数据时代背景下，给企业发展带来了诸多契机，通过对信息技术的利用，可以有效降低企业成本支出。在该时代背景下，企业管理需要加强物流管理力度，促进内部资金的流转，进而保证企业可以稳定、安全的运转^[5]。

3.5转变财务管理方式，构建完善的财务管理系统

财务自古以来就是一项繁杂而重要的工作，事业单位的财务管理要随着时代的进步而进步。在新的时代下，事业单位要转变财务管理方式，更新财务管理制度，构建完善的财务管理系统。首先应该更新事业单位财务管理的组织结构，设置专门的财务数据收集、整理和分析的岗位，加深财务部门与其他部门的联系，提高移动互联网的运用技巧与运用频率，开拓与外部的信息共享途径。更新财务管理制度，规范财务人员的行为，对财务人员进行扁平化管理，提高事业单位财务管理的质量与效率，为事业单位的后续工作提供有力数据支持。

3.6加强工商管理人才的队伍建设，增强自身素质

在事业单位工商管理方面，管理人员的自身素质是影响事业单位工商管理质量的重要因素，是工商管理的重要组成部分，是否拥有一支具有丰富理论与实践管理能力并存的管理队伍，对于事业单位工商管理来讲至关重要。事业单位应有意识、有计划、有目标地去加强工商管理队伍建设，要提高工商管理人员的自身素质，加大对新时代管理技术和手段的推广和培训，提高管理人员的知识技能素养。定期举办各种关于提高工商管理人员管理知识素养的培训，引进专业的、经过系统学习的工商管理专业人员，组织并号召工商管理人员学习先进的工商管理技术和手段，加大事业单位工商管理的科技含量

^[6]。

结束语

目前，我国市场经济还在不断的变化，经济环境、经济模式、经济体制都处于运动状态，和以往计划经济体制时期存在较大的差异，企业想要在激烈的市场中站稳脚跟，需要不断提升自身的竞争能力。而传统的企业管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此企业需要结合自身的实际情况，通过不断的改革企业管理体制，才可以获得长期稳定的发展。工商管理属于一种新型管理模式，把其应用到企业管理工作中，可以有效提升管理质量和水平。

参考文献

[1]吴青松.事业单位工商管理存在的不足及改善对策探讨[J].魅力中国,2014(001):77-77.

[2]戴伟.我国事业单位工商管理的现状与思考[J].区域治理,2018(031):104-105.

[3]王小勇.事业单位工商管理中的不足和改善对策[J].现代企业，2019（08）：75-76.

[4]郑凌云.事业单位转企改制中的工商注册登记工作[J].企业改革与管理，2017（02）：184-185.

[5]杨建.如何完善工商管理培训提高单位综合管理水准[J].现代经济信息，2019（15）：114.

[6]梁艳军.工商管理在房产企业管理中的现状探究[J].现代经济信息,2015(18):49-50.