土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

王书信

北京城建七建设工程有限公司， 北京 100029

摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，施工进度管理一直以来都是建筑工程项目在日常施工、管理中非常重要的一部分。但是由于当前施工责任划分不够清楚、对进度管理产生影响的因素比较多，导致建筑工程施工进度管理水平一直处于停滞不前的状态。针对这一现象，本文将存在于其中的问题作为出发点，对施工计划进行合理的编制，同时还要加强对施工进度管理制度的制定和落实，提高进度管理水平，实现经济效益的最大化。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。

1建筑工程管理中的进度管理重要性

土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定,在保证合同建设期限的时间内,对整个的工程的建设进度进行合理的规划,编制科学的建设计划,并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨,加大对工程建设期间项目检查的力度,利用科学合理的数据分析,在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整,保证整个工程的建设周期,为企业创造更大的经济效益。①确保项目按期交工，在建筑工程中的施工进度控制过程中,必不可少的需要与项目资源的消耗、施工工期、施工工作量等进行关联性的分析,从而在整体控制中保证工作的效率。需要在施工进度的具体位置上和土木工程设计过程相一致,然后在详细的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相关的工作任务与公司和工程的经济效益密切相关,如果在建筑工程之前没有进行科学、合理的施工进度表的设计,就有可能在整体工作中缺乏相应的控制,从而导致了后续一系列工作受到了影响。对于施工单位而言,整体的施工成本控制和质量控制工作可能失效,也会造成一定的经济方面的损失,不利于着建筑工程和企业的长期稳定发展。②提升成本预算水平，通过建筑工程的进度管理相关措施的实施，在全面的管理过程中可以进行成本预算的工作，减少施工中的不必要花费。一方面，科学的进度管理可以在成本预算管理中进行影响预算因素的分析，往往在工程中影响预算成本的因素和影响进度的因素不谋合而。另外一方面，通过进度管理工作可以将外部环境变化和内部的预算工作紧密结合起来，提出完善的应对方案，减少市场波动的影响。

2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

2.1完善和优化建筑工程施工进度计划

通常情况下建筑工程项目在前期准备环节，就必须要与建筑工程施工计划、施工图纸以及具体方案等相关资料进行结合，对现有的施工进度计划进行科学合理地编制和落实。施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制。

2.2确定品质管理的目标,加大品质管理的力度

工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外，在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。

2.3施工进度管理的有效措施

①加强组织管理，为了确保建筑项目的如期完工，相关工作人员需要积极配合进度管理工作的开展，并提供准确的实时信息。开展施工前期，进度管理部门要充分了解与掌控各环节与各阶段的施工指标、施工环境与施工内容，并结合实际情况制定月度、季度、年度进度管理计划。然后根据施工人员的专业技能进行合理的安排及分工，再通过工程管理系统及BIM系统逐级划分，明确具体实施人员的工作内容及职责。②加强信息化管理，及时对工程管理系统及BIM系统等进行优化升级，加强具体施工人员信息化技术培训力度，确保反馈到系统中的信息及时、有效、准确。再加上4D施工模拟具有很强的可视性和操作性，可以细化到具体建筑构件的空间位置、三维尺寸、材料颜色等特征，因此可通过4D施工模拟对比计划进度与实际进度，及时调整进度计划及施工方案并重新分配任务。同时，加强勘察、设计等施工配合人员的信息化技术培训力度，通过4D施工模拟等及时发现设计不合理或错误的地方，降低因为设计错误对施工进度造成的影响。③实施进度责任制，实施进度责任制，将工程项目的各项工程明确责任到人，有效提升工作人员的工作积极性，避免发生工作人员消极怠工的现象，使实际的施工工期与计划相吻合。根据具体施工人员分配的任务以及在系统中反馈的完成情况，实行绩效考核制度与奖惩制度，进一步增强员工的工作积极性，并促进员工的自身发展，实现公平公正，确保相关工作人员在执行工作管理安排时能够严格遵守每项制度。

2.4加强对进度的记录

建筑施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。

结语

综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。

参考文献

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