某110kV变电站施工管理探究

某 110kV变电站施工管理探究

张良 1,2

（ 1.中冶华天工程技术有限公司， 2.中冶华天南京电气工程技术有限公司，江苏，南京， 210019）

摘要：某钢铁公司为了满足装备升级后新增产能负荷用电需求和解决原110kV进线单路供电可靠性低等问题，新建一座110kV变电站。通过对该站建设过程中的问题分析，逐步提高变电站的施工管理水平，以期为相关人员提供借鉴。

关键词：110kV变电站 施工管理

1 工程概况

某钢铁公司为了满足装备升级后新增产能负荷用电需求和解决原110kV进线单路供电可靠性低等问题，新建一座110kV变电站。并对原110kV站负荷进行切改，以满足新增产能供电需要。

新建电控楼一座及楼外设施，总建筑面积约为2700平米，三层结构（部分四层），钢筋混凝土框架结构，具备完善的电力运行、节能、消防、给排水及暖通等需要。建设规模见表1，供电系统图见图1。

表1新津西110kV变电站建设规模

图1 某钢厂110kV变电站供电系统图

2 施工重难点分析

从本110kV变电站施工的工程实际来看，重难点分析如下：

1. 施工周期短，8月25日施工进场，12月31日具备送电条件。

2. 施工区域狭窄，新建站站址在原110kV变电站内，施工区域周边均有110kV裸露带电体。

3. 土建和电气交叉施工。

3 施工管理技术在项目建设中的应用

工程进度管理。为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各工序的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现。项目经理、项目总工、各部经理、技术人员定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度措施，保证工期计划达到预定要求。

工程质量管理。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量合格目标，项目经理部成立质量领导小组，加强各专业之间的图纸会审，管理人员必须结合本110kV变电站的工程实际，严格遵循国家和行业的施工规范要求。并配置专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

工程安全管理。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，各部门经理为组员的安全管理领导小组，并配备专职安全员。安全管理组织机构框图见图2。

图2 安全管理组织机构图

明确各管理人员安全岗位职责，制定安全管理制度，加强施工人员的三级安全教育和班前会的安全交底工作，针对本项目重大危险因素，必须编制专项施工方案，对脚手架施工、施工机械作业、吊装作业、施工用电、消防、保卫、交通安全等进行重点管理。针对施工区域周边有110kV裸露带电体，进行专项安全防护措施，划定施工红线，增设安全防护网，在临近带电体施工区域，装设荆笆片围挡。以及加强电气试验和送电投运的安全管理。

工程成本管理。变电站施工涉及到很多过程，决策阶段的成本控制直接影响着总成本的估算，指导着后期项目执行阶段的成本控制。招标阶段的成本控制，重点是合同的规范签订，这需要造价工程师在项目合同的基础上，最大程度提高项目的经济效益，但任何成本的控制决策都要在合同条件的允许范围。施工阶段的成本控制，加强施工现场管理能够更好地掌握施工进度和合理的安排各种生产要素，有效减少不必要的成本支出。特别是要加强施工材料和施工设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保障每一种材料都能发挥其最大的效用。在保障施工质量的提前下，还需要加强进度管理，在规定的时间节点要完成相应的施工进度。合理安排各个施工环节的施工内容，从而整体施工进度安排科学合理。做好材料、设备、人员、进度等因素的管理，是项目成本在一个可控范围内的有效保障。

变电站的土建施工和电气施工都是非常重要的环节，二者之间相辅相成，土建施工和电气施工的协调管理直接影响着变电站整体建设的质量、进度和成本。在施工前期就需要对土建和电气施工进行协调管理，相关土建和电气专业技术人员需对图纸进行共同的审核，互相了解对方的施工方法、计划和范围，避免施工工序冲突、分界不清晰、人员场地安排混乱等。正式施工阶段，在土建施工时，需对电气的设备基础、线管穿墙、预埋、防水、防雷接地等各个环节进行严格管理，避免二次返工造成的质量问题和成本浪费。变电站主体送电后，进入装饰和消缺阶段，此时的协调管理，必须要求施工人员严格按照施工标准进行，并服从业主方的安全管理。

4 结语

综上所述，110kV 变电站施工的有效管理，可大幅提高变电站工程的建设质量，促进项目综合效益的实现。文中结合具体工程实践，分析了变电站施工技术应用的把控要点，为类似工程和相关工作人员提供了参考。随着社会经济发展的需要，施工人员也要不断的进行研究和创新，在实践的过程中不断的优化和完善管理体系，从而提高变电站建设的管理水平。