新电力体制下财务管理模式的优化分析

新电力体制下财务管理模式的优化分析

杜德蓉

国网射洪市供电有限责任公司 四川省 射洪市 629200

摘要：新电力制度改革对电力企业财务管理模式提出了较高的要求，以往的财务管理方式已经无法满足新改革的变化，所以本文就对新电力体制下财务管理模式的优化和创新进行探讨，将财务会计和管理会计实行分开管理的新模式，以便更好的满足新电力制度的要求。

关键词：电力；体制；财务管理；优化

1引言

财务管理是电力企业管理的重要部分，为电力企业的合理运行发挥着巨大的作用，好的财务管理模式有利于电力企业的成本管理、提升电力企业的运行效率。随着国家新一轮电力体制改革的不断发展和深入，传统的电力企业财务管理模式已不再适用，电力企业必须完善和优化其财务管理模式，以适应电力企业新需求，进一步提高电力企业经营管理的质量和效率。

2.新电力体制下财务管理模式的优化措施

2.1遵循的原则

其一，坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处二级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量，以电力企业的整体利益为导向，既要关注经济效益，也要重视社会效益和环境影响，尽可能的实现多方的共赢。

其二，坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用，它既是企业内部管理的核心，也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理，对实现企业整体的集成化管理有推进的作用，可以有效的提高电力企业的资源配置效率，增强了电力企业决策的科学性与合理性。

其三，坚持以人为本的原则。在当前的竞争中，人才是竞争的核心。人是企业内部创新的源泉，"人"的力量决定着电力企业能够在日趋激烈的市场竞争中走多远，且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此，在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性，激起他们工作的主动性，充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。

其四，坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到电力企业内部的各个部门，因此不可能一蹴而就，必须要要协调推进，徐徐图之。再有，财务管理掌握着企业的财政大权，在其创新和改革过程中，必然会对企业的内部利益进行再次分配，这期间必然会有冲突的发生，因此必须以大局为重，稳扎稳打，逐步推进。

其五，坚持理念创新原则。从表面来看，电力企业财务管理模式的创新，就是对电力企业财务管理方法和方式的调整与改进，但是从更深的层次来看，电力企业财务管理模式的创新，实际是对电力企业财务管理理念的创新，是对电力企业内部所有员工财务理念的更新，思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障，因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流，从中增强企业与员工之间的理解，进而推动财务管理模式的有效创新。

2.2.创新措施

2.2.1转变观念，创新财务管理模式

电力体制改革大潮流之下，是一种电力系统的管理思维之变，对于财务管理亦是如此，只有转变管理理念才能适应不断变化的市场要求和需求。

1. 电力企业财务管理要在管理意识方面入手，电力企业的高层管理人员必须要重视财务管理，将财务管理理念融入到生产经营的各个环节，优化管理模式和手段，只有给予充分的重视才能在制度及管理各个方面做好财务管理细节。（2）电力企业高层管理人员要鼓励各级管理者及普通员工树立创新的财务管理意识，转变以往财务管理中的“重会计核算，轻财务管理”的理念。（3）注重树立以人为本的理财观，财务管理最终的落脚点还是通过管理来实现财务的效率提升，因此要增强员工的财务常识积累，使得广大员工意识到财务管理的重要性，同时注重强化财务人员的管理意识，使之不仅仅只是简单的会计核算，而是要根据财务来强化企业的经营管理，将预算管理纳入到经营之中。（4）要注重数量信息化的理财观，信息技术的不断发展也在深刻影响着财务核算及管理，电力企业也要顺应信息化发展趋势，利用信息化平台提升财务管理手段和效率，进而适应社会主义市场经济的发展。

2.2.2建设资源管理系统信息化水平的不断发展

为管理信息化创造了条件，在财务管理方面亦是如此，通过先进的财务管理软件在实现会计核算的基础上强化管理手段，通过快速的实时管理大大提升了管理效率，为了优化财务管理模式，电力企业应当尝试通过信息化技术构建电力企业的资源管理系统，并将之与企业的财务管理系统相对接，从而实现企业资源的高效管理，并为财务管理提供有力支撑。另外，在利用资源管理系统开展多方位的财务管理过程中，财务部门要借助于资源管理拓宽财务管理范围，实行全过程的财务管理，通过财务手段提升资源利用效率。

2.2.3构建财务预算管理体系

对于电力企业而言，财务预算管理一直都是企业管理的重要方面，要想达到提升财务管理效率的目的，必须通过多方面举措建立完善的财务预算管理体系，通过预算管理加强过程控制和成本管理，并在管理过程中进行及时的预算与实际比对，从中发现经营问题并及时解决，同时适时调整相应预算，这些能够开展电力资源的统一管理 ；需要注意的是一定要合理编制财务预算，并在执行过程中进行严格审核，落实预算管理有效性。

2.2.4完善会计控制制度

在电力企业财务管理中，会计控制制度是落实财务管理的依据，完善的会计控制制度能够为落实财务控制工作提供参考和执行标准，使得管理有章可循，因此要在对企业自身全面分析的基础上建立完善的会计控制制度，并实行财务管理的统一性，强化内部控制管理力度，并将财务管理责任具体化，使得每个财务管理人员清晰地掌握自身管理职责，以权责明晰来强化会计控制。为了保证会计控制制度的有效落实，必须定期对落实工作进行监督检查，发现问题及时反馈。

2.2.5完善财务部门管理职能

财务管理具有极强的专业性，要想达到良好的管理效果，必须充分对企业资金开展有效管理，建立完善的财务部门管理职能，通过分工明确、权责统一的管理强化电力企业资源管理及财务管理，财务部门必须在保障自身部门设置合理有效的基础上开展财务管理，从而为企业带来更大的经济效益和管理效益。为此 , 财务管理部门要根据企业实际发展状况及时进行部门结构优化，做到岗位设置科学合理，发挥财务人员管理职能。

2.2.6进一步创新财务管理内容

对于以往的电力企业财务管理而言，主要的工作就是进行会计核算等账务处理，而不是在财务的基础上进行管理，但这已经无法满足现代企业管理的需要，为了提升管理效率和水平，必须打破原有的财务管理模式，将重心放在财务方面的管理之上，创新财务管理内容。（1）要强化电力经营成本管理，这直接影响企业的经济效益，必须通过财务管理降低运行成本，做好核算与监督管理。（2）突破传统的决策观念，通过量化管理来强化过程控制，同时加强对量化指标和计算，注重利用信息化的财务决策模型来增强企业决策的科学化和可靠性。

3.结语

财务管理具有极强的专业性，必须进行财务管理模式的创新才能适应不断深化的电力体制改革，同时提升电力经营管理水平，为创造市场竞争力奠定基础。财务管理作为电力企业经营管理的重要方面，必须从制度建设、预算管理、资源管理及部门管理方面进行不断的创新，推动财务管理水平的不断提升。

参考文献

1. 李建国.经济时代电力财务管理的模式分析[J].经营管理者，2018，18 ：81.

2. 钟佩玲.电力财务管理存在的问题及对策探究[J]. 企业导报，2019，16 ：51-52.