工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理存在的问题及对策

杨涛涛

江苏比高建设有限公司，江苏 宿迁 223600

摘要：现阶段，我国建筑行业开展造价管理工作时，面临许多困境。在进行建筑工程造价管理之前，要系统、全面的分析总结造价管理，对建筑工程有效控制成本起积极作用。在当前造价管理工作中的问题和妨碍造价管理的各种因素，避免主观因素引起的问题，积极引进先进技术，减少不良客观因素的干扰。加强工程造价管理不仅可以降低建设单位的成本，还可以更有效地节省国家建设资金，具有重要的现实意义。

关键词：工程造价管理；问题；对策

一、建筑工程造价管理的意义

实际上，一个建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。加强工程造价管理，能够在一定程度上提高建筑企业的经济效益与社会效益。

二、影响建筑工程造价管理的因素

1)我国建筑工程造价的管理体系发展落后，其发展观念受旧思想的影响，因而国内很多工程建筑企业对工程造价不够重视。

2)在施工时，要加强对工程造价的控制和监督，从价格、工程量、政策等方面进行监督，避免出现差错而对工程造价管理造成很大的影响，因此，要在施工时做好成本控制工作，保证工程造价管理能够发挥自身的重要作用。

3)建筑工程造价管理的工作人员的综合素质不高，管理人员的专业素养对工程造价而言是很重要的，要想解决管理人员专业素质过低的问题，就要加强对工程造价管理人员的能力培养。

三、现阶段建筑工程造价管理存在的问题

（一）不重视造价管理

我国建筑业的管理体系发展较晚，其管理受旧观念影响，导致很多人对于工程造价没有一个很深入的认识，很多人都认为工程造价对建筑工程而言并不重要，而现如今，市场与国家对建筑工程提出了新的要求，不但要求工程的质量和效率要高，还要看企业能否合理利用资金。若工程建筑企业轻视对工程造价的管理，将会使造价信息不准确，使往后的工程造价工作受到阻碍。工程造价是一项很重要的工作，若其工作人员对工作的重视程度低，会影响其管理设计的质量，再者，工程造价是一项较难的工作，若设计人员不重视，便会使工程造价管理质量偏低。

（二）造价管理体系落后

工程造价的管理是对整个施工工程的管理，建筑工程的资金投入是根据周期和数量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造价管理能够节省资金，使资金能够得到合理的利用。建筑工程造价的管理体系很大程度影响其管理的质量，在很多时候，工作人员往往重视对工期和工程质量等方面的控制，却忽视了造价管理体系的调整与完善，最终虽然使建筑的质量得到了保证，但造价管理体系却落后了，二者无法相互适应。当造价管理体系无法适应企业的发展与市场的变化时，就很难实现工程造价自身的价值。

（三）工作人员素质偏低

建筑施工时，工程造价管理的工作人员往往重视施工环节，而减少了对决策和设计等其他环节的关注，导致建筑工程资源配置不合理，工程造价管理不够科学。此外，我国一些企业的工程造价管理人员的业务水平较低，导致其对工程造价管理较为陌生，阻碍企业经济发展，并且在管理工作中，一些工作人员为谋私利，使企业的经济效益受损，对建筑业的发展造成了一定影响。

（四）工程造价管理机构职权分工不明

在施工时，工程造价是由设计、施工、银行等不同部门决定的，每一个部门都有着自己的价格商讨方法。因为不同的施工部门都有着自己的工程造价管理目标，其标准都有所不同使得工程造价管理更加困难，又无法在各个时期协调化发展，每个施工单位都不能从整体的利益出发，都是以施工单位各自的利益为主，造价管理缺少了交流，使整体的利益无法得到最大限度的实现。

四、现阶段建筑工程造价管理的有效对策

（一）深入贯彻造价管理理念

建筑施工阶段的造价管理是工程造价管理中最重要且最复杂的阶段。这是因为在施工时，需要用到的工作人员、设备和材料都是最多的，所以需要人力资源部与设备管理部等几个部门相互配合，共同协作。由此，要加强对施工阶段的造价管理工作的重视，深入贯彻造价管理理念，每一个企业都不可忽视其造价管理的重要性。此外，在建设施工的过程中，每一个工作人员都要严格遵守现场签证制度，要将工程的签证工作及时完成，把造价管理理念深入落实到各施工环节。

（二）优化管理模式

要想使工程造价管理更加完善，一定要进行合理化管理。因为工程建筑的施工工作是非静态的，所以必须对工程造价管理采用动态化的管理模式，须进行全面的控制，注重细节，唯有如此才能让工程造价更加合理。例如，在进行材料管理时，相关人员在采购前要掌握材料规格、型号、市场价格等各种材料信息的变化情况，若材料信息发生改变，要及时上报，在审核成功后才可继续购买；或是在施工前对材料进行检测，一定要保证材料的质量，减少材料浪费和材料损耗。

（三）加强成本预算管理

成本预算是工程造价管理前提和基础，在一般情况下，成本预算是在决策后就要全部落实的，因此在成本预算时就要对各项造价活动进行分析，选择合适的管理方式进行成本预算管理工作，提高预算的合理性，降低工程成本。成本预算管理工作需要管理者具有较高的工作水平及综合素质，在管理时要积极引进先进的管理技术，还要适时更新管理思想，从而合理地对工程造价进行控制，通过工程预算，合理采用新材料、新技术，使工程建筑企业的经济效益得到提升，同时也促进建筑业的发展。

（四）加大工程监管力度

1)工程造价控制部门要主动增强工程监管的意识，还要对相关部门的材料定价等决策工作进行指导。

2)要提高工程监督的力度，扩大监督的范围，明确部门分工，严格地对合同签订、款项支付及重大项目进行监督。

3)增强工作人员的法律及主动接受监督的意识，使工程的各项工作能够合法、合理进行。

4)要将款项的支付程序规范化，在支付前要提前留出大概款项的20%作为预备款项。

（五）提高人员综合素质

现如今，时代在不断进步，人才质量决定了一个企业的实力和竞争力。因而，针对一些建筑工程造价管理人员管理观念过时、综合素质偏低的问题，建筑企业的相关部门一定要加强对管理人员的培训，不断加强人才选拔和培养，从而提高整体工程造价管理人员的综合素质，逐步提升管理水平。此外，建筑企业还要对造价管理人员进行专业知识方面的培训，及时增强管理人员的法律意识；注重培养工作人员的职业道德，进一步提升建筑企业管理人员的综合素质与工作能力。

五、结语

综上述，随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理的重要性也逐渐凸显出来。工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。因此，在建筑项目成本管理中，必须制定健全的成本管理措施，积极分析成本管理中出现的问题，通过总结建设经验，提出相应的解决措施，保证建设项目成本管理的有效性和科学性。

参考文献：

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[2]任彤晨.基于工程造价管理中的问题及对策[J].江西建材.2020(24).

[3]杨骞.浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].现代物业(中旬刊).2020(04).