国有企业人力资源规划存在的问题及对策

国有企业人力资源规划存在的问题及对策

陈芳

国网晋城供电公司 山西省晋城市

摘要：我国以经济建设为中心，把大力发展经济事业作为重中之重，也因此为国有企业的发展进步创造了良好条件。在企业发展过程中，其中一个非常重要的资源就是人力资源。因此，现在企业在进行发展策划过程中将人力资源规划工作放在重要的位置，不断的加强人力资源的规划方针，从各个方面使人力资源在企业的发展中发挥出最大的作用，提升企业的综合实力，使其稳步发展。因此，本文阐述了人力资源规划管理的概述，分析了国有企业人力资源管理规划存在的问题，并提出了相对应的解决方法，希望对同行有所帮助。

关键词：国有企业;人力资源规划;问题;对策

引言

随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。古人云“凡事预则立，不预则废”，想要做好一件事，就要有计划。一个企业的发展也要这样，人力资源规划管理就是为了确保企业内部正常运转的一个关键因素之一。其能够监督员工工作，促进企业实现战略发展目标，使企业在这种内部管理过程中不断完善自身的缺点和不足，提高企业核心竞争力。

1人力资源规划管理概述

人力资源规划管理就是指在企业经营理念的指导下，针对企业近期或者以后发展的需要，对于各个职能部门所需人才进行预测，并且根据分析结果运用科学合理的方法来对企业员工进行相应的调整，为企业稳健发展提供内部支撑。要想更深层次的理解人力资源规划管理就要把握三个要点:(1)企业中人力资源规划管理是一种根据企业的发展方向，通过数据进行分析之后的预测工作。(2)企业中人力资源规划管理工作主要是预测企业发展需求人才和社会人才流动的关系，并且人事部门要制定相关制度，确保企业能够达到其目标。(3)企业人力资源规划管理工作的开展，要企业发展方向相一致，要反映企业的发展理念。

2当下企业人力资源规划存在的问题

虽然随着经济的发展，各个企业也在迅速的发展，但是企业在发展的过程中对于人力资源的规划的过程中还是会出现许多的问题，因此这就需要企业认识到自身规划的不足之处，只有发现问题才能及时的解决问题。

2.1管理观念存在问题

由于企业的管理层领导认为人力资源管理规划这一项工作属于专门的人力资源管理的部门，所以对于这一方面的规划不够重视，这样一来人力资源部门得不到高层的有力支持，另外对于人力资源的管理与经济利益相挂钩的想法也没有建立起来，这一来就导致规划出的相关制度也得不到实质性的实施，只是表面的文章，也没有办法真正的将制度下达到各个部门的管理中。

2.2脱离企业的业务

在进行人力资源规划的过程中与企业的业务严重的不符合，因为在整个企业发展的过程中，最核心的内容就是业绩，如果在进行人力资源规划的过程中不能与业务有效的衔接，就会直接影响企业的有效发展，另外企业在进行人力资源规划的过程中不能结合自己本企业的特点科学的规划。在实施规划的过程中为了寻求方便，用以往的历史数据作为支撑，来进行目前人力资源数据的预测，这样一来为企业提供的人力资源规划数据就不是最精准的，为企业用人起不到数据的有力的支撑。

3有效进行人力资源规划策略

3.1优化规划流程

完善人力资源管理系统前，管理人员应优化规划流程，在规划人力资源管理方案时，应与每位员工沟通与交流，在此过程中，根据实际情况，与员工交换意见，交流的内容应与员工自身利益相关，而形式可采用会议模式，在会议中，员工需积极发言，使方案更符合自身，保障自己的合法权益。会议结束后，企业应进行审议表决，并尽快将调整结果或制定的规则公布出来，从而保障基层员工的知情权，增强其参与感，也有利于相关规则的落实，提升企业执行力。除此之外，企业可定期召开会议，若相关部门出现问题，会加快调整速度，在会议召开过程中，相关人员应针对制度内容进行详细记录，为相关制度的执行提供科学的依据，保障制度规划的合法性与合理性。

3.2完善规划体系

一方面，在制定人力资源规划体系前，管理人员需加强部门调研，掌握与熟悉不同企业的人力资源规划的对策与方式，及时总结其工作经验，并依据企业自身状况，合理的进行人员配置，进而完善内部规划体系，在制定方案的过程中，要使企业整体的发展需求得到满足。与此同时，完善规划体系后，需在内部进行试运行，以便快速找到问题并调整，从而使该规划体系更具有规范性与科学性。另一方面，在构建体系建设时，管理人员应采取以人为本的原则，将人才作为企业的核心资源，管理方式也应坚持现代化，其思想理念应采取民主管理的方式，将员工的价值充分的发挥出来，提升员工工作的积极性，增加其职责意识，为员工解决生活或工作中的多项问题，使企业与员工共同促进、协调发展。

3.3强化激励管理

首先，人力资源管理部门可设置合理的奖惩制度，奖惩的标准与要求都需明确，综合评估员工的工作表现与日常管理，加强量化管理，并定期公布奖惩结果，使该制度更加透明，实现公开、公正。与此同时，改进员工的思想理念，不断挖掘其内在潜能，提高其工作意识，营造出积极向上的内部氛围。其次，要加强企业内部的竞争，通过竞争，使员工了解自身能力，利用该途径使企业内部的人才增值保值。竞争过程中，员工会感受到不同程度的压力，压力作用下，会提升自己，工作效率与效果也会有所改进。竞争的目的是为了改善企业的发展与提升员工能力，因而其竞争模式应为良性竞争，企业可采取相关措施进行合理调控。最后，企业还可通过开展培训，加强对员工的激励，随着工作效率的加快，只有掌握知识，才能更好的适应当前社会。若该员工在工作时，表现优异，企业需为其提供专业培训，提高其工作能力，使其能力不断增强，企业的效益也会有所改善。

3.4增设多元化发展

为了加强自身战略，企业也可增设多元化发展模式，推出不同系列的产品，此类型企业通常含有独立的事业部或子企业，其掌握着管理权与经营权。人力资源管理部门在规划该类型的企业时，应考察员工的综合素质；在考核其绩效时，需关注其在企业中的贡献，依照其真实的效益进行考核；而培训方面，为了开发其全部潜能，可让其跨部门学习，从而增强其综合能力。与此同时，在规划人力资源管理时，管理人员应结合企业自身的需求，并结合当前市场的发展，及时总结管理情况，革新管理方式。此外，管理人员需不断完善人力资源管理体系，无论在招聘选拔、工作绩效，还是奖惩制度方面都应更加科学、合理，而各部门间也要加强协作配合，使企业在良性氛围的环境中健康发展。

结束语

综上所述，为使企业获得长远发展，领导人员应设置科学的战略规划策略，在企业中进行人力资源规划工作是非常重要的，而人力资源管理部门需了解当前企业的实际需求，并带有针对性的寻找相关人才，与此同时，管理人员应优化人力资源的管理体系，使之科学、合理，更好的吸纳人才。尤其是在国企改革工作进行的过程中，原有的劳动关系被打破，新的体制尚且没有成型，原本的问题和新问题同时体现出来，对于人力资源的规划更是要重视起来，只有做好科学有效的规划工作，才可以促进企业走可持续发展的道路。

参考文献

[1]蔚培英.浅谈人力资源规划的作用[J].财会学习，2019（23）

[2]范杨．关于国有企业加强人力资源规划管理的探讨[ J] ．全国流通经济， 2018， 2172( 12) : 59－60．

[3]李志华.基于企业战略的人力资源规划要点探析[J].中国管理信息化，2018（02）