35kV变电站安装技术与管理探讨

35kV变电站安装技术与管理探讨

 綦树彬

山东黄金电力有限公司 山东  烟台   261400

摘要：随着城市化建设进程的逐步加快,城市人口数量的不断增多,电力能源的供给愈发紧张,给生产生活带来了诸多不便和影响，35kv变电站作为电力设备的重要构成部分，对于提供安全、高效、稳定的电能具有至关重要的作用，因此，加强对变电站一次设备的施工安装质量管理变得十分关键。

关键词：35kv变电站；施工安装；质量管理

引言

35kV 变电站在电网中与城市 110kV 电站相比，同样有着非常重要的地位。它既是一级电网中的负荷，又是下一级电网的电源。为确保电网的安全运行和工矿企业的用电可靠性，对35kV 变电站的安装施工质量也相应地提出了严格的要求。文章通过对 35kV 变电站安装施工中质量控制的分析，提出 35kV变电站安装施工中的关键质量控制点，并阐述质量控制的具体措施。

一控制项目划分

根据 35 kV 变电所的安装图纸及现行安装规范要求，将质量控制项目划分为以下主要单元：（1） 主变压器安装；（2） 室外高压隔离开关安装；（3）室外高压真空断路器安装；（4）高、低压柜，盘(屏)安装；（5）母线安装；（6）电容器安装；（7）电压互感器安装； （8）防雷及接地装置（网）安装；（9）二次设备安装、接线及电缆敷设等。将这些单元作为重点质量控制单元，对其施工环节进行严格的质量控制，并根据各单元的安装特点，分别列出不同单元项目的质量控制标准和具体实施措施。

二 单元项目安装质量控制

2.1主变压器安装

（1）验收工序

变压器开箱验收时，应认真核对变压器的规格型号及主要技术参数是否符合设计图纸要求；仔细检查外壳是否有外伤、渗油；瓷件是否有脱瓷、裂纹、破损；备品、备件是否齐全。全面询问押运人员运输中经过道路状况及车辆运行情况，以便对变压器内部铁心、线圈是否可能发生移位和松动作出判断。

（2）安装工序

变压器就位前应参照安装说明书，了解变压器制造时是否在排放瓦斯方向留有 1.0~1.5％的升高坡度。如果未留，安装现场应自行垫高处理，以利于故障运行时瓦斯排放顺畅。带有载调压的主变压器，传动机构应灵活无卡阻，切换顺序应符合出厂要求，指示应正确。

（3）试验工序

根据变压器的制造特点，其主要质量指标体现在内部线圈、铁心和绝缘油上，变压器安装结束后，应严格按照规范要求，参照出厂试验报告，对各项技术指标重新做设备交接试验，作出是否合格、能否投入运行的结论。

2.2室外高压隔离开关安装

安装前对各部件外观进行详细检查，绝缘子应固定牢固，瓷件无破损。支柱绝缘子应安装牢固，三相 V 型夹角应一致，同一侧瓷柱应在一条线上。主触头、三相触头接触应同期，相位差应小于 5 mm，安装结束现场实测为 3 mm。触头表面应平整，接触紧密，两侧压力均匀，导电部分安装结束用 0.05 mm×10 mm塞尺塞不进去，转动部分灵活，固定牢固。

2.3室外高压直空断路器安装

真空断路器的零部件应齐全、清洁、完好。绝缘支柱内预充的六氟化硫气体的压力值和含水量应符合产品的设计要求。绝缘部件表面应无裂缝、无剥落或破损，绝缘应良好，绝缘拉杆端部连接部件应牢固可靠。安装质量要符合以下要求：按制造厂的部件编号和规定进行组装，不可混装；所有部件的安装位置正确，并按制造厂规定要求保持其应有的水平或垂直位置；设备接线端子的接触面应平整、清洁、无氧化膜（用 120# 纱布去除，并用高级手纸擦净表面），并涂以电力复合脂；镀银部分不得搓磨、折损、表面凹陷及锈蚀。

三 35KV变电站的质量管理

3.1质量管理的重要性

变电站工程项目的特点比较复杂，因为其多数是露天作业，因此受自然条件影响变化大，施工条件比较复杂，规模庞大，影响工程项目质量的因素颇多，工程质量问题容易发生。并且变电站建设项目的设备较为先进，仪器的精密程度和机械自动化程度较高，项目的投资额度大，项目设计、施工和运行都需要具有专业素质的技术人员来操作。变电站建设项目的综合造价成本高，建设技术性强，质量标准和要求较高，因此就需要对项目质量进行管理，以保证项目的顺利进行。变电站建设工程对促进地区的经济发展有很重要的作用，因此变电站建设工程的质量在很大程度上受到企业、国家的强制性约束。

3.2质量管理易出现的问题

根据以往的变电站建设工程的经验和教训，电力公司在变电站工程项目质量管理方面的不完善主要表现在以下几点：

（1）质量目标模糊

变电站工程质量目标制定的不明确不具体，往往形式化，在质量目标管理方面主要是依靠事后的验收、整改等措施来控制质量，往往返工浪费材料工时等，增加了成本。

（2）管理机构复杂

电力公司在现场的质量工程师和监理工程师的质量管理并存，质量管理的效率不高，产生了双重化的质量管理，这不仅提高了管理成本，有时也会在具体问题上发生意见上的冲突，造成施工单位不知所措，违背了统一指挥的原则。

（3）施工人员素质较差

施工人员是变电站工程施工的直接参与者，因此施工人员的工作态度、专业技能以及质量意识等，都将会对变电站工程的质量产生影响。在变电站工程中，由于一些施工人员的施工技术水平较低，工作态度存在一定的问题，没有质量控制意识，很容易造成施工操作的失误或者工艺不符合标准等问题，这将会影响到变电站工程的施工质量。

（4）对质量薄弱环节重视不够

在每道活动施工时，都没有详细的施工规范，尤其是关键活动和特殊活动，在质量薄弱环节如果不严格制定并执行操作规范，很有可能不能保证质量。

3.3质量管理的改进策略

35KV变电站工程的质量方针应该以质量求发展，向管理要效益，坚持实行安全文

明施工，持续改进，确保施工质量。

（1）制定明确的质量目标

认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受监理工程师的检查检验并为其提供便利条件。制定隐蔽工程和中间验收措施，隐蔽工程应具备隐蔽条件，在隐蔽前小时通知监理工程师验收，监理工程师在验评记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。

（2）明确质量管理机构的责任

建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与该工程质量有关的现行国家标准和行业标准，使工程满足设计要求和发包商要求。

（3）实施严格的全过程质量控制

变电站工程质量的控制是一个有序的系统过程。变电站工程质量控制的三个阶段中，事前控制和事中控制的重要性远远大于事后控制。事前控制和事中控制直接关系到变电站的工程质量。因此，在变电站工程质量的控制中，要加强对投入资源质量和相关设备安装质量的控制。另外，还要控制好施工现场材料的运输、接收、存储和使用，对减少施工现场的混乱拥挤有很现实的意义，利于有序快速施工。

结束语

35kv变电站工程项目属于公用事业，项目能否及时按照计划建成投运直接影响到社会用电，所以变电站工程建设工期往往很紧凑。但是另一方面，工程项目的管理方式和方法没有及时适应这种变化，传统的工程管理方法和经验己经越来越不适应大规模、多项目的变电站工程管理，总结安装技术和管理方法，对变电站工程项目管理进行系统研宄，力图总结经验教训，改进提高管理方法，转换工作理念，促进电力工程建设管理水平的提高。

参考文献

[1]张静.35kV变电站运维安全管理措施研究[J].通讯世界,2019,26(08):266-267.

[2]白钒.基于35kV变电站工程进度和质量管理探究[J].通讯世界,2018,25(12):202-203.