新经济时代的财务管理探究

新经济时代的财务管理探究

何娅蕊

云南工商学院 云南省昆明市 651700

摘要：市场经济的不断发展促进企业的财会管理工作的领域更加广泛、管理手段更加多样化。此外，市场经济发展的条件下，企业财会管理受到的限制越来越少，企业的效益也明显地提高，而企业财会的管理人员更加注重市场发展的趋势，做好规避风险预警工作，不断提高企业的市场竞争力。基于此，本文主要分析了新经济时代的财务管理。

关键词:新经济时代；企业；财会管理

中图分类号:F275　　文献识别码:A　

引言

市场经济的不断发展对企业的经济管理也提出了更高的要求，尤其在企业财务管理中需要利用现代科学技术，将现代科技应用其中，促进企业管理向着更加科学化的方向发展。在企业财会管理中重视信息化的应用，促进企业财务管理向数字化和信息化的方向发展。在财会管理中收集信息，之后对信息进行数据化的处理，在提高工作效率的同时还能够减少人为失误的出现^[1]。

1新经济下财务管理面临的问题

1.1整体管理理念比较落后

新经济背景下市场发展速度越来越快，但是企业管理人员并没有提升对这些新技术的重视，传统的管理理念对企业经济的发展形成了一定程度上的制约。新经济背景下，企业中的商标权以及专利技术等都是企业发展中的无形资产，但是企业中所具有的管理理念比较落后，企业并没有对这些资产进行合理有效的保护，缺失无形资产的管理制度，这也为企业在市场经济发展中带来了不可预见的经济损失。企业财务管理过程中整体的管理理念比较落后，在管理中对资金管理不够到位，难以对企业中的资金实现更加科学合理的调度。

1.2财务管理模式陈旧，缺乏处理海量信息能力

科学技术迅速发展下，社会进入到新的发展时代中，企业能够获得更多的数据。但是，企业中的财务部门在海量信息下需要对这些信息进行获取、管理以及分析处理等。传统背景下的财务管理模式难以契合电子商务的发展，这也使得财务管理中其预测、计划和决策需要的时间较长。财务在进行报表的过程中也是需要层层上报的，公司的管理中也要应用一定的手段对财务报表进行一系列人为的操作，这也影响了财务报表的真实性。当企业中财务信息失真与滞后都会使得企业难以有效地控制自身的风险。

1.3财会人员专业素质的问题

从现阶段企业财会人员的工作状态来看，存在着工作时间长，受传统模式影响深的问题，同时对新经济背景下的财会管理理念理解不深入，在一定程度上影响了企业财会管理的发展。举例而言，在日常的财会管理中如果出现突发状况的话，因为受到传统管理模式的影响很难对问题进行有效的解决。此外，企业之间的竞争是人才的竞争，一些企业常常出现跳槽或者是被挖角的现象，但还是对企业发展有不利的影响。人员流动太大在一定程度上影响了企业管理的稳定性。为此，经济背景下，企业管理人员应该科学的判断市场变化动态，最大程度地降低企业财会管理中的风险^[2]。

2新经济时代的财务管理策略

2.1确立财会管理目标

时代在发展，市场经济结构在不断变化，在新的经济背景下，企业财会管理工作内容甚至性质都发生了一定的变化，在这一过程中，企业要想提高财会管理水平，就必须进行制度创新，确立新的财会管理目标，并以此为中心，制定科学合理的财务管理信息化改革战略。财务管理目标的确立，需要与企业最高管理

目标保持一致，通过一系列合法的经济管理工作，实现经济效益目标和社会效益目标。对于企业来说，财会管理其实主导着企业的发展，因此在确立管理目标时，管理者应该根据财会管理的具体内容，确立一个合适的可达到的目标，通过财会管理价值的发挥，促进企业的发展，寻求企业经济效益目标和社会效益目标的实现。

2.2完善与健全企业各项财务管理制度

企业在经济管理中拥有完善与健全的财务管理制度能够使得企业各项活动都得以有序的开展，同时也可以为企业发展提供推动力。企业在对财务管理制度进行不断完善的过程中首先要了解企业财务管理现状，在此基础上健全与创新财务管理制度。新经济背景下产生新的财务管理理念与方式都能够落实到企业财务管理体系中，为企业中财务管理制度赋予新的色彩。这些新的财务管理制度能够完善企业各项资金的收支、投资与融资流程等，规范企业中各项财务管理工作，提升财务管理工作整体的效率，这样也能够将企业财务管理所具有的价值真正地发挥出来^[3]。

2.3创新财会管理理念

在传统的财会管理理念中，人们注重于资产的运作和管理，却缺乏对于资产信息的利用。在信息资产时代，企业财会管理创新的意义，并不止于提高企业财务工作效率，确保企业财政工作的秩序，更多的是要转变财会管理工作重心，加强对知识产权的保护和利用，在引进先进管理手段的同时，逐步实现企业管理的信息化、数字化，提高企业整体管理水平，杜绝企业发展隐患。财务管理信息的分析结果，能够让管理者明确看到过去的几个月企业的发展趋势，直观的看到企业发展的不足之处，通过与其他企业进行财务信息对比，明确自身在管理、经营上的不足，进一步完善企业的发展策略。

2.4重视财会管理信息化制度的完善

企业进行财会管理信息化制度建设，对于财会管理工作实效性的提高意义重大。企业在进行财务管理信息化建设后需要不断的完善相关的规章制度，从而对工作人员行为进行规范，给财务管理工作顺利进行奠定基础。此外，国企还必须重视建设形式和管理形式的创新，提高财会管理的水平和质量。并且这种方式，还能够给员工营造一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性，给企业更好的发展奠定基础^[4]。

2.5加强财会管理人才培养

二十一世纪是知识经济时代，人力资源已经成为影响企业发展的关键性战略要素。在财会管理创新过程中，企业应该重视人才培养，通过人才引进及加强在岗职工培训的方式，提高财会管理人员的工作素质，包括思想素质、理论知识和技术素质，同时，完善薪酬管理制度，激励员工努力学习新技术。目前，企业财会管理工作内容已经发生了变化，除了传统的管理项目以外，财务部门需要利用财务信息获取更多的企业发展决策支持信息，比如说利用信息管理系统，收集财会信息，进行市场分析，明确市场需求变化，为企业的生产决策提供信息支持。

结束语

在当前时期，企业对于财会管理人员的业务水平以及专业能力提出了更高的要求，随着我国社会进步以及经济发展，企业在发展经营过程中也面临着诸多的不可控因素，便要求企业财会管理人员能够明确当前时期的经济环境以及市场环境，并能够根据经济环境以及市场的变化来对各类风险做好应对规划。（本文指导老师：雷琪）

参考文献

[1]王淑平.探讨关于新经济背景下企业财会管理创新问题[J].中外企业家,2019（27）：1.

[2]陈惠迎.新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].纳税,2019,13（24）：124.

[3]周为一.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策探索[J].现代商业,2018(06):176-177.

[4]李团团.新经济时代农业企业财务管理的创新研究——评《农业企业会计》[J].中国蔬菜,2020.