加强工程造价管理有效地控制工程造价

加强工程造价管理有效地控制工程造价

许益权

南通承悦装饰集团有限公司 江苏省南通市通州区 226300

摘要随着市场竞争日益激烈，建筑行业也是审时度势，积极调整发展战略，创新经营方式，为市场更多客户提供低价优质产品，以争夺更多的市场份额，提高综合竞争水平。就当前国内建筑施工行业来看，工程造价对于施工项目的发展起到了较好的指导作用，能够对整个工程项目的支出进行有效预测。鉴于此，本文重点研究了建筑行业领域中，工程造价在施行过程中易遇的问题，并且提出相应的优化措施，对于施工企业经营效益提升具有决定作用。

关键词：造价管理；建筑造价；经济效益

1引言

国内经济结构的快速调整与优化，将进一步解放市场，市场经济发挥的调节、促进作用日益显著。在这样的环境体制影响作用下，建筑工程造价也是取得了质的发展，同样对建筑行业也有着强力指导作用，也逐步完善了当建筑行业体制不够健全的问题。尤其是经济结构深入推进的过程中，建筑造价管理的发展应该聚焦于建筑技术研发以及造价管理等方面，结合工程施工特点，加强对工程设计、预算、施工以及竣工验收、结算等各个关键环节流程的全过程管理，并且制定与之相匹配的造价管理计划。将科学的管理方式应用其中，对其进行有效、高效的管控，才能够使得建筑行业领域能够取得长远发展与进步。

2 建筑工程造价管理的具体内容与方法

对于工程造价而言，更多的是指建筑工程立项施工前，对整个工程项目从设计到竣工验收结算的所有投资总额度，对整个工程项目投入价值的精准估算。工程造价作为建筑工程施工的前提基础，对于建筑方而言，只有对工程造价进行全方位了解，才能够对其进行投资，以保证工程项目的的期望效益处于可控范围之内。再者，建筑方在开发项目阶段，通过工程造价的有效管理，能够对施工过程风险进行很好的预判与评估，以从根源上规避风险损失。工程造价的风险管理能够有效保护建筑工程项目质量以及投资价值处于可控范围，有利于项目工程的顺利推进。

工程造价管理作为内部项目管理的关键核心之一。自国家逐步实施经济结构调整之后，将市场经济元素得到进一步释放，有力促进企业的发展迈入新的征程。但由于企业发展时间的限制，企业经济体制仍旧面临着诸多弊端。对于企业内部管理机制而言，对应的管理机制缺失，使得国内多数企业工程管理相对滞后。通常情况下，每个工程造价管理主要由以下几个步骤组成，即工程造价特点、造价风险、评估风险以及采取相对应的管控措施。对于工程造价特点而言，通过对其充分调研能够真实、充分掌握到相应的风险隐患特征，使其处于可控范围之内。对于工程造价而言，具备被动型、复杂性以及全程性等特征，对其进行评估时同样受到多方面因素影响。工程施工项目的要适情具体对待，从人为、环境等影响因素中探寻出造价风险特点，辨识关键影响因素，采取相应的管控措施，有效降低造价风险。

3 建筑工程造价管理中存在问题

3. 1建筑工程造价管理理念老旧

建筑行业的发展虽然有“黄金”转入“白银” 时期，但也给了建筑行业的较大的发展空间，建筑施工数量也是随之增多，发展势头迅猛，企业之间的竞争压力也是日趋激烈。为确保建筑施工企业竞争中抢占先机，更多的企业开始意识到在保证施工要求的前提下，开始加强对工程造价的管控，以降低企业项目实际投资额，以提升企业的实际经营效益，保持较高的竞争水平。但多数施工企业仍旧采用传统的造价管理方式，具体表现为工程造价共同管理方式的缺失，继而造成管理阶层难以对工程造价进行动态监督，难以对其进行实施调控。

3. 2缺乏健全的工程造价管理体制

工程造价管理实施前，必须要对建筑工程作业区域环境、规模等关键因素进行充分调研，并且制定较为适宜的造价管理机制，基于相应的体质来进行造价管理，可以从根本上规避管理工作出现的弊端和不足。但就实际工程造价管理情况来看，多数企业对工程造价管理不够重视，相应的工程管理造价体制仍未健全，以致造成造价管理与施工部门之间衔接不畅，严重威胁到工程造价的科学性、严谨性。另外，国内经济制度的调整优化，针对也开始加强对建筑市场体制的调控力度。基于此种情形，政府部门出台相关政策规定对工程造价进行了有效约束，对工程效益以及造价管理质量都具有较大影响。

3. 3工程造价管理人员素质低下

建筑工程造价管理牵涉学科领域众多，内容繁杂，需要将多种因素进行全面考虑，这将无形中增加了造价管理难度系数。为有序推进工程造价管理，这将要求从事工程造价管理人员具备过硬的专业素养。但就当前国内多数建筑企业的工程造价队伍建设情况来看，人员能力素质普遍不高，企业对于工程造价管理工作不够重视，这将严重影响到建筑企业的后续施工质量。虽然部分建筑企业也组织过相应的专业技术培训，但由于培训知识课程设置不合理，难以从根本上解决问题困境，以致出现建筑企业在实际项目运营阶段出现超支预算的现象，继而影响到最终的造价管理质效。

4 有效控制工程造价的措施

4. 1控制设计阶段的造价管理

工程项目的设计之初，采取最高限额措施来进行控制。在工程设计任务书的发出之际，就开始估计造价，按照初步估计结果以最终确定最高限额。最高限额的作用，能够将资本支出得到根本管控，并且建立切实有效的资金管理模式。该阶段的造价管理具体显现在项目的设计管理阶段。

4. 2做好决策阶段的造价管理

工程决策主要是对整个工程建设的整体规划、构建模型进行决策确认，是整个工作计划的总纲。决策阶段，要将工程建设用途、规模进行明确，并基于对项目的经济性、可行性进行充分调研基础上，对其作出更为客观公正的评价，为最终的投资决策提供理论支撑，继而为后续工程项目建设的开展夯实基础。

4. 3掌握招投标阶段的造价管理

工程遍地作为招标工程项目的原始预期价格，也是对招投标预期价格的合理预判。一般情况下，工程标底主要由税金、利润以及成本等部分构成。对于标底价格而言，主要是将其控制在投资包干限额以及标准总预算以内。当前，国内多数建筑工程向进行招投标阶段，主要是通过对施工图以及工程概预算进行匡算的结果，但其与现实的施工图预算和工程预算又有着本质区别。要保证工程的编制科学合理，就必须对工程类型、材料差价、自然条件以及质量工期等因素进行统筹考量，以保证造价更为贴近现实情况。

4. 4 监管施工阶段的造价管理

在工程项目建设阶段，要讲图纸会审作为重中之重，并且将建筑设备费用、建筑材料的控制使用作为质量监控、成本管控的重要内容。当前，国内建筑工程企业所设计的施工文件较为完善，但仍然存在诸多细节方面的漏洞，难以对工程质量进行有效管控。故而，在组织工程项目实施前，要协同相关施工企业、设计机构以及业主等方面，深入细致的会审图纸，深度分析图纸中存在的技术不够规范、与现实工程项目不符的难点，从源头上来控制损失。另外，在具体的施工环节也要将监督审计贯穿始终。工程审计工作能够依据现实工程量来确定相应投资金额的控制范围，通过对项目工程的系统审计以挖掘出村子的隐患，进一步完善当前工程投资管理机制。在具体的审计阶段，主要是从工程量、材料价格、预算情况以及进度款支付实情等方面进行综合审计。对施工期间的造价监管，能够使得工程项目管理体制更加完善，以确保工程项目施工质量过硬可靠。

参考文献

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