电力工程施工管理中创新管理的应用

电力工程施工管理中创新管理的应用

李博

正泰国际工程 有限 公司 上海市 201600

摘 要：电力企业对我国社会的建设和发展起到了非常重要的作用，电力工程施工管理工作需要引起重视，这样能够调整企业内部管理，从而有效的解决其中的问题。针对现在电力工程施工管理的现状，我们要结合新的发展环境和相关的内容来创新管理的方法，应用到实际的发展中来，这样能够进一步推动电力工程的发展，满足人们的各种需求。

关键词：电力工程；施工管理；创新管理

实行创新管理工作对电力工程的施工发展来说具有重要的意义，我们需要对相关的施工工作进行调整，构建完整的发展模式，这样才能加强对各个环节工作的管理，减少问题的出现。现在社会的发展对电力工程施工提出了更高的要求，电力企业只有把握好发展的关键，掌握更多先进的管理方法，并且在原有的基础上不断地进行创新，这样才能有针对性的解决其中的问题，提高整体的发展效果。

1 我国电力工程管理模式现状

根据分析，我们可以看出我国电力工程施工管理工作还存在很多的问题，相关的工作还没有得到进一步的完善，传统的管理模式已经无法适应现代的发展，给电力工程施工带来了很多不利的影响，我们在开展具体工作的时候，需要结合新的发展内容来进行有效的处理，满足人们的各种需求，在传统的施工管理模式上能够不断地创新，跟上社会的发展步伐，满足电力工程的管理需要，更好的应对各种问题，从而提高电力企业的发展水平。

1.1 企业自建模式

企业自建模式是我国电力工程施工管理的一项传统的管理模式，在实践的过程中发挥着重要的作用，它应用的范围比较广泛，而且效果也非常好，成为现在电力工程施工管理的主要方法，实现自主管理能够对电力工程中的项目进行直接的管理，这样就能够减少问题的出现，从而提高施工的而效率。在自建模式的影响下，对企业的发展要求会更严格一些，针对不同的工作能够想到不同的解决方案，结合自己的经验和相关的技术手段来进行处理其中的问题，但实际的发展中却是正好相反，自建模式的发展还是比较滞后的，相关的管理人员的自身水平和能力还不够高，给工程造成巨大的浪费，不重视资源的合理使用，这样就无法实现有效的管理。企业的自建模式还有很长的路要走，针对现在具体的发展情况，自建模式需要得到完善和创新，这样才能进一步完善相关的工作，从而控制问题的出现，提高管理的水平。

1.2 监理模式

监理模式就是对其中的各项工作进行有效的监督管理，在自建模式的基础上提出来的，但是它与自建模式存在很多不同之处，监理模式将整个工程管理工作进行划分，分成不同方面的工作，根据合同的约定来进行相关的管理，这样不仅提高了整体的施工效果，还有效的解决了其中的很多问题，但是电力企业的经验不够丰富，实施的手段存在一些问题，在进行监理的时候无法更好的进行管理，在管理的过程中容易出现各种各样的问题，出现人员不负责任，不按照标准来进行施工的情况还是非常多的，这样就给电力工程施工管理工作的创新和发展起到了阻碍的作用，无法顺利的开展其他方面的工作。

2 电力工程管理模式的创新与应用

针对现在发展的情况，我们需要采取有效的方法来应对其中的问题，电力工程施工管理的创新和应用对电力企业的现代化发展非常的重要，我们需要结合具体的情况和市场发展的实际要求来解决其中的问题，这样才能取得更好的效果，不仅如此，相关的管理人员也要提高自己的创新意识，学习更多新的知识，有效的处理其中的各项事务，这样才能达到更高的发展水平。我们必须要紧跟时代的发展需求，做好完善工作，将电力企业工程施工管理放在重要的位置，从而推动电力企业能够实现长远的发展。

2.1 加强管理理念的创新与应用

加强管理理念的创新应用，我们要想实现施工管理的创新和应用，就需要从思想上做好相关的工作，针对现在的发展情况，我们要对施工管理人员进行管理理念的培训，学习先进的管理方法，并且更新人员的思想观念，使得人员能够形成一个积极的思想，在创造的过程中能够充分的发挥自己的主动性，为电力工程施工管理的创新做出自己的贡献。我们还需要根据现在的发展需求，对其中的问题进行全面的分析，这样才能综合的做出决定，从而有效的解决其中的问题。电力企业的发展离不开人才，只有人才得到发展，相关的工作才能得以推进。

创新管理模式并且在实践中发挥积极的作用，这就需要从思想工作做起，制定相关管理规定，这样能够规范人们的行为，从而使得施工管理工作能够得到进一步的发展，深刻的认识到管理工作对电力企业发展的重要性，重视人员思想的转变，抛弃传统的落后理念，只有不断地使个人得到发展，整个企业才能得到更好的发展，遵守相关的制度管理，完善其中的缺陷，这样能够使得电力企业的内部管理得到进一步的发展。电力企业的施工管理的创新和应用，是每一个施工人员共同遵守的结果，所以制定一个好的施工管理制度也非常的重要，只有将不同方面的工作能够做好，施工管理创新才能得以实现，这就要求我们每一个人朝着共同的目标，共同努力，具备创新意识，这样才能取得更好的效果。

2.2 加强组织机制的创新与应用

加强组织机制的创新和应用也是我们在发展中需要重点关注的内容，组织机制的创新能够引导人们朝着正确的方向发展，从而满足企业的发展需求，构建完整的发展模式，这作为一项基础的建设内容，在实际的建设过程中发挥着重要的作用，通过组织机制和管理制度的创新，我们能够紧跟市场的最新发展，引进各种先进的管理经验，在原来的发展上能够不断地实现创先，这样能够确保电力工程施工管理工作取得更好的成绩，为我们的发展提供持续的动力，我们还需要结合具体的项目来采取正确的方法解决其中的问题，这样能够使得整体的管理规划更加合理，从而发挥积极的作用。组织机制管理的创新对管理工作的创新起到了非常重要的作用，在实际的发展中我们要做好相关的工作，提高管理的水平，这样才能更好的应对各种问题，推动电力企业的现代化的发展进程。组织机制的创新和应用是现代电力企业重点发展的内容，掌握更多好的方法，跟上时代的发展进程，我们才能从中学到更多先进的知识，这样才能有效的处理问题。针对现在的发展现状，我们必须要有目的性和针对性的发展相关的工作，推动电力工程施工管理的发展，完善相关的内容，满足人们的发展需求，这样就能从不同的方面处理其中的工作，提高整体的效果。

3 结束语

电力企工程施工管理工作还在不断地进行，相关的工作已经取得了明显的成绩，我们要立足于当前的发展情况，处理好其中的工作，不断地进行创新和发展，这样才能从中不断得以发展，使得电力企业能够实现现代化的发展进程，获得更多的收益，这样才能为其他行业的发展提供更多的方便，为未来城市的建设和人们日常的生活和工作提供基本的需求，也能够使得整个市场协调发展，形成良好的发展氛围，推动我国经济现代化的建设。

参考文献：

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[2]贺裕斐.浅谈电力工程 EPC 管理模式的风险与应[J].经营管理者，2010（1）.

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