浅谈风电项目建设管理

浅谈风电项目建设管理

王刚

德昌风电开发有限公司 四川省凉山州 615500

摘 要：随着社会经济的发展和科学技术的发展，市场不断发展、繁荣，但生态环境受到了一定程度的破坏。如今，人们越来越重视生态和环境保护，这需要低碳环保、节能，以实现社会经济可持续发展。我国风电工程项目可以在促进国民经济中发挥一定作用，也可以实现生态环境保护。风能是一种相对清洁和可再生的能源，具有相对较好的发展空间。因此，在项目建设过程中，必须对风电项目的建设环节进行严格控制，以有效保证工作的顺利开展和实施，提高风电项目的建设效率和建设质量。

关键词：风电项目；建设管理

一、风电建设工程项目的内涵

风电则是风力发电，风能是相对清洁能源，古代通过使用风车来抽水，如今，最大体现是通过风能来发电，其原理主要就是风能转变成为机械能，之后促使机械能转变成为电能，建设风力发电厂过程当中，通常都相对复杂，规模较大，往往不能一蹴而就，一步到位，通常都是需要分段开展工作。和西方发达国家相比，我国风电建设还依然处于初步发展阶段。针对于风电项目开展建设工作过程当中，要求相关工作人员对此引起高度的重视，针对于其中重难点环节要进一步强化研究，还需要对施工技术不断进行优化和改良。

2. 风电项目建设管理

2.1施工准备与组织策划

为实现风电工T程建设管理的标准化、制度化、规范化，进一步提高风电工程管理水平，在项目实施之初要进行施工准备与组织策划。

（1）工程施工准备策划的指导思想：把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，致力于工程施工准备管理创新，针对施工准备关键环节，进行全面超前策划，形成以“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的工程施工管理体系，进一步强化以项目法人为主导的工程施上准备指导思想。

（2）工程施工准备策划的目标：力求通过全面、系统、超前、创新的施工准备策划工作，做到“制度健全、职责清晰、方案超前、措施缜密、执行有力”，为工程开工建设奠定良好的管理基础，确保实现“机组高水平达标投产，创‘行优’工程”的工程建设目标。

2.2风电项目建设质量管理

（1）选好负责人，确定经验丰富的项目经理。在任何工程项目建设和实施的过程当中都应当派遣负责人，通过负责人针对项目进行整体管理和全方位规划。风电工程项目建设和实施同样需要一个经验丰富以及具备较高责任感负责人。项目负责人选择过程当中，要求负责人能够具备良好素质以及能力，同时要懂得管理经营，具备丰富知识。项目负责人也被称之为“项目经理”。平时工作过程当中， 项目经理要针对工作人员进行合理及科学管理和组织，不必 事必躬亲，要知人善任，促使工作可以实现合理分配，还需 要对资源进行优化配置。工程项目实际施工过程当中要切实 做好现场指挥统筹协调工作，另外在实际工作开展过程当中要具备上进心，即便自己个人能力相对比较强，但总有不足之处需要进一步加以完善，这就需要项目经理能够端正工作态度，不断进行学习，针对当下一些相对较为新型知识和理论需要加强学习，只有这样，才能够在激烈环境当中不断进步和发展，提高风电工程项目建设质量和建设水平。

（2）切实加强施工节点施工技术交底。风电工程项目建设实施的过程当中，要切实做好施工技术交底工作，若是没有做好施工技术交底将很容易造成工程项目质量问题。实际工作的过程当中，要促使工作人员施工能力和施工技术水平不断得到提高，对于施工方案不断进行改良和优化。任何一项节点工程当中，技术交底工作都是不可忽视的重要一项工作，要切实将节点工程项目所涉及到技术问题交代清楚，要做好总结和记录工作，以后遇到类似问题可以得到一定借鉴。风电工程项目建设实施过程之中，无法避免会出现一些阻碍和问题，这就需要项目负责人结合自身管理经验找到问题发生原因，同时要采取措施加以解决，只有这样，才能够促使施工管理和施工技术水平得到提高。

（3）加强质量保证。风电工程项目建设和实施过程之中，要切实加强质量管理工作，要求当前项目负责人根据业主甲方的要求针对于项目质量进行全方位管理和控制。质量管控过程当中，要采用责任制，安排专门的负责人针对于现场进行质量检查工作，避免存在任何质量问题或纰漏。

2.3风电项目建设进度管理

（1）完善项目管理机构。完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，项目部电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进有效保障这些计划工作的进度实现不会受到其他因素的影响。

（2）合理制定进度计划。合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的关键工作进度进行论证制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为多3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。

（3）组织落实进度。组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。

（4）贯彻奖惩措施。贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。

2.4风电项目建设安全管理

（1）贯彻落实安全责任制。要想有效提高风电建设项目管理的安全性，我们必须要有效贯彻落实安全责任制。只有将项目管理和安全责任这两个方面结合起来，才能确保项目的成功开发。因此，在项目团队中，为了确保人员安全，我们需要建立和加强各级人员的安全责任，从而有效明确各级工人安全的责任。使他们专注于履行自己的职责，以有效创建一个安全的工作环境。这样有助于调动员工们的工作积极性，同时监视他人的安全并承担个人的责任。

（2）加强安全教育。由于风电建设项目本身存在一定的风险，因此，我们需要加强对施工人员的安全教育。因为风电项目涉及的工作很多，并且现场人员具有不同水平的受教育程度和专业技能。所以我们需要对其进行有效的安全教育，来解决隐藏的安全威胁。对现场人员进行各种安全培训，有助于提高所有人员的安全意识。在开始施工之前，我们需要有效完成建筑人员的消防和其他安全方面的培训，并在具体的施工前对其进行测试。相关的操作人员在操作过程中必须穿戴并使用合格的防护设备。

结 语：

总而言之，风能具备广阔的发展前景，对于后代子孙也具有重要的价值，所以需要强化开拓风力发电项目建设工作，切实地保障风电项目可以实现安全、稳定、可靠运行，实现风力风力发电可持续发展。

参考文献:

[1] 崔峰 . 浅谈风电项目建设过程中如何加强安全管理 [J] 河南电力 ,2018(12):72-73.

[2] 彭辉 , 郭晓花 . 高山风电工程建设安全管理的难点及对策分析 [J] 工程技术研究 ,2017(11):139-140.