目标成本在企业成本管理中的应用

目标成本在企业成本管理中的应用

刘秀丽

平阴县交通运输局，山东 济南 250400

摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

关键词：管理；应用策略；目标成本管理

引言

随着社会经济的发展，企业管理模式也在不断的更新，在企业经济管理中，成本管理是非常重要的组成部分，企业成本管理的效果会给企业长远发展造成极大的影响。将目标成本管理运用到企业成本管理中去是现在很多企业都选择的管理手段。但是通过分析企业经济管理实际情况可以发现，很多企业进行目标成本管理的时候，方式比较单一，没有很好的进行成本的管控，工作者本身的管控意识比较差，成本管控制度也不够完善，这些情况的存在也给企业目标成本管理更好的进行造成了极大的影响，这便要求企业必须认识到企业经济管理中目标成本管理的重要性，并将其合理的运用到企业经济管理中去，将其作用更好的发挥出来，推动企业更好的发展。

1 在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性

我国作为制造业大国之一，具有众多的传统制造企业。目前，企业面对市场逐渐饱和以及产能过剩的矛盾，企业订单不足、市场竞争不断加剧、利润空间被压缩的困境。企业内部受到产品生产工序多、形式不一，成本发生较为分散；各种原材料、在产品和产成品众多，产品成本构成较为复杂；车间、班组管理人员对各生产环节产品质量把关不严格；财务人员对产品成本归集、核算不准确等不利因素的影响。企业面对内、外部环境造成的不利影响和重重困难，上至管理层，下至员工都应当积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法，向企业成本管理要利润，增强企业产品在市场竞争中的优势地位和扩大产品市场占有率。目标成本法，是企业应以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法，被精确定义为“成本企划”。企业设立并应用目标成本法作为成本管理的总体思路和方针指引，对加强企业成本管理具有重要的意义。

2 目标成本在企业成本管理中的应用

2.1 制定目标成本管理制度

企业想要在经营管理中实现目标成本管理，便需要从管理制度方面进行优化，确保目标成本管理工作有制可依、有迹可循。首先，企业可以在管理制度方面构建信息数据，根据企业主要经营业务对其各项资源投入、内部技术支持与外部经营环境提前进行合理预测，通过构建信息数据保障预测结果准确性。同时，企业还应将以往经营数据信息进行收集，其中包括商品价格、市场情况等，为企业日后在市场经营做好完善准备工作。只有企业做好数据收集，才能够为目标成本管理工作提供数据支持，无论是企业生产信息，还是客户信息、成本投入等数据，都可以作为开展目标成本管理的依据，也是目标成本管理工作的基础，从而需要企业在经营管理中健全数据管理系统，让目标成本管理工作有迹可循。其次，构建管理分析制度，该制度主要目的在于分析企业各项经营活动开展成本，其中包括生产材料成本、租赁生产设备成本、人力劳动成本与资金投入成本等。企业可通过分析各项经营与生产成本调整目标成本管理制度，便于企业下阶段经营调配资源顺利开展。最后，企业应制定目标成本管理约束机制与监督制度，提升企业管理者执行力，对企业全体员工与各个部门进行管理与约束，以此加强企业员工成本控制意识。

2.2 严格核算成本

成本核算对企业的效益具有至关重要的作用，目标成本管理需要建立在成本核算科学、精确的基础上。在目标成本管理的过程中，一旦某一环节出现问题，就不得不在其他环节进行弥补，压缩其他环节的成本，对整个项目的质量产生影响。成本核算在项目实施前对成本严密计算，将项目参数与目标成本管理的方案进行比对，核实每个环节的实际工作和成本，对实际成本进行预测，避免在目标成本管理中出现漏洞和隐患。在项目实施的过程中如果每一环节实际成本与计划相符则进入下一环节，若发现实际成本与计划不符，要重新核算，必要时可以重新计划。企业目标成本管理中应建立完善的成本核算机制，对成本核算的各个环节加强监控，保证信息的流畅准确，以使成本核算的结论更加有效。企业应利用先进科技，采用信息化的成本核算方法，优化成本核算的工作模式，发挥成本核算的最佳效能。例如，某企业对项目实施严格的成本核算。对每个项目确认主要作业，划分每个生产环节的作业中心，将投入成本合理分配到每个作业中心的成本库中，对具备共同成本的生产环节进行合并，最终将作业中心的成本分配到产品，计算出产品的具体成本，提高目标成本管理的准确性，将成本核算从传统纸面上的二维空间拓展到生产线的三维空间，与产品和每个生产岗位直接挂钩，评价指标明确、可控、可量化，具有强大的优势。当企业高速发展、业务量增大时，成本核算人员要加强对供应商和客户的控制，对交易过程加强关注，积累丰富的资料，对价格和利润深入分析，确保成本核算能够落实到每个项目的始终。企业应建立健全成本核算的制度和规范，推动行业制定统一的成本控制标准，明确成本核算人员具体责任，使目标成本管理更加安全可靠。

2.3 提升企业目标成本管理控制的信息化水平

对于当下宏观经济持续发展的基本特点，生产经营总额持续攀升，企业经营范围日益扩展，大数据云计算的信息化技术广泛应用，从而促使企业目标成本管理进行新时期的工作变革。因此，从根本上有效地配置企业的资本结构，降低企业的管理风险，通过转变传统的人工管理方式，应用现代化的信息技术方式，推进企业运营风险管理效率的提升。对目标成本管理控制予以高度重视，增强信息化管理工作流程优化，从根本上推进企业目标成本管理的现代化发展，为实现企业的智能化风险管理提供了重要策略支持。具体而言，企业对于自身的信息化水平予以重点监控，建立信息管理系统，更好地落实企业目标成本管理工作。对于企业目标成本管理内容进行分门别类，落实核心预算内容的重点关注，提升数据信息的收集整合效率。根据企业实际运营状况，进行理论算法与实际情况相结合的预算编制，关注风险监督进程，选择性使用顺畅的策略步骤，从而有效地规避企业经营过程中出现的各类风险。

结语

随着社会经济发展，我国市场化发展水平也在不断的加快，企业想要更好的参与到市场竞争中去，不但需要提高企业的经济效益，还必须认识到将目标成本管理运用到企业经济管理中去的重要性，根据企业发展需要和市场实际情况来完善目标成本管理的策略，帮助企业找到科学的发展方案，将目标成本管理的作用更好的发挥出来，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

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