国有企业人才培训开发体系构建路径探究

国有企业人才培训开发体系构建路径探究

熊燕

国网安徽省电力有限公司，安徽省， 232009

摘要：人才作为国有企业改革发展的核心动力，人才的培训体系建设在国有企业的发展中尤为必要。本文首先表述了培训开發工作的重要性，然后提出国有企业培训开发工作中存在的主要问题，最后给出构建行之有效的国有企业培训开发体系的方法，以为国有企业更好发展提供帮助。

关键词：国有企业人才培训开发体系

在组织发展的过程中人力资源是最为重要的支撑资源，技术的创新、理念的引入和方法的应用等等都需要依靠人才来进行实施和实践，这样才能切实提升人力资源管理成效，更好地为组织发展夯实基础。随着组织不断发展壮大，各项工作的标准要求不断提高，对人才的能力和素质等各方面的要求也越来越高，组织只有高度重视培训开发工作并因地制宜做好培训管理，这样才能切实提升人力资源价值，进而引导他们为组织发展创造更大的业绩。加强新时期国有企业人力资源培训开发困境与优化措施研究，意义深远。

1国有企业培训开发工作中存在的主要问题

国有企业人才管理的改革正在努力发展，国企对员工培训的意识正在加深，但是目前国企在人才培训工作上进度缓慢，还存在一些遗留下的问题阻碍着企业员工培训体系的发展。

1.1培训效果不明显

国企改革使得国企领导人加大了对人才培训工作的重视程度，平均一年会按照员工收入的5%左右来对员工进行技能培训，提高员工的专业知识、专业技能和专业素养。企业加大对员工培训的力度和规模，受邀培训员工和培训时间都很可观，但是实际培训结束后的效益却很难发现，员工对培训的看法也很多，有的称培训内容完全听不懂，有的称培训的东西与实际工作不相关，有的称培训内容很好但是实际由于各种内部因素却没办法去使用。培训效果的不好会大大打击企业增强培训的意识，长久下去必定会使得人才工作华而不实，没有任何回报。

1.2对培训需求错误认识

在众多国企人才管理部门中，经理人没有对人才培训的需求做充分的调查与分析，就擅自撰写培训方案，交上的培训报告完全没有科学的、合理地依据，只是为了完成培训任务而展开培训内容，这就造成了培训内容与企业实际不符，员工培训无意义，进而无法实现企业发展目标。

1.3培训形式化

现在很多国有企业在人才培训上并没有系统的培训体系，只是为了实施培训而去组织培训，这种形式化的培训一旦课程结束培训任务就算完成，对培训的效果完全没有采取任何措施进行有效评估，很多部门还存在以往国企中应付的态度，给出一份应付性的总结报告，但是这种培训总结报告没有依据可言，对培训效果的收集没有任何作用。

2探究国有企业构建人才培训体系

2.1将培训开发工作上升至战略高度

要从战略层面将培训开发工作作为重点工作，企业经过培训开发可以提高人才队伍的综合素质、加强核心竞争力。为了确保顺利开展培训开发任务，国有企业要强化建设组织体系，将培训工作的责任主体明确到位，组建一支强有力的培训开发任务领导小组，将责任细化至每一个负责人，例如组长由人力资源主管领导担任、任副组长由相关业务主管领导担任，组员由各部门主要负责人组成，领导小组的主要任务是研究培训工作的重要事项，明确培训重点及引导方向；人力资源管理部是培训开发任务的归口管理部门，主要负责业务培训的统筹管理、指导及监督执行情况；各部门是进行专业培训的主要责任部门，负责组织并展开业务培训活动。

2.2加强建设培训执行体系

深入分析培训需要：对培训需要的分析是培训活动的起点，主要分析培训方案是否科学合理，这在很大程度上影响了培训方案的质量和有效性。根据企业发展的战略需要、员工技能和员工职业发展情况这三个方面进行深入研究和分析，以便制定培训方案。a.制定科学的培训方案：培训方案是开展培训活动的基础，国营企业应根据科学合理和注重结果的原则制定培训方案。培训方案应包含开展培训的目标、接受培训的对象、培训课程及教材、师资队伍、活动方式、具体时间地点、活动预算以主办方、承办方的内容等。b.以高标准开展培训活动，这包括具体执行培训计划、培训实施阶段、培训准备、培训人员登记、课程安排、专家讲座、讨论会和过程控制管理及培训主办部门提供的培训服务等，以确保有秩序地执行培训方案。c.全面评估培训效果。在完成培训活动后，要对课程的组织、师资队伍、培训形式、知识的提高、培训目标的实现和业绩的改善进行全面评估，评估培训是否取得预期成果，可以为下次培训提供有益参考。

2.3合理利用开发内部人力资源

企业内部培训师是组成培训师资队伍的重要部分，充分发挥内部培训师的兼职作用，可以减少培训的成本投入；内部培训师要对企业的基本情况要熟悉掌握，掌握培训工作的重点和培训技巧，案例教学的内容要符合企业的实际情况，可以帮助员工在实践中灵活运用所学知识，做到学以致用；可以建立内部培训师的人才选拔激励机制，有效激发员工积极性和上进心，营造良好的企业文化氛围。国有企业要将管理人才及专家资源进行整体整合，组建一支强有力内部培训师团队，确保队伍的具备配置合理、高水平、丰富的实践经验和较强教学能力的优势，主要负责授课、安排培训课程及教材编制、撰写成功案例及总结以往经验，在公司内部传播分享优秀专业人才的知识及宝贵经验，培养企业优秀员工。组建内部培训师团队时，其一，做好国有企业内部培训师的人才选拔、培训、启用、考核及激励的工作，要鼓励具有优势的员工任职内部培训师的工作；其二，要着重培养内部培训师的专业知识及技能，培训技巧、设计课程能力，确保内部培训师为培训开发工作更好的服务。

2.4建设科学的培训课程体系

培训课程体系是组成培训开发体系的重要内容，是培养人才的关键。国有企业的培训课程体系的建立应突出适用性、科学性及规范化。将员工培训课程的设计工作逐步推进，按照不同层次、岗位和人员，确定个性化的人才培训目标。在建设课程体系时，其一，要逐层做好管理、技术人才及技能培训课程的设计工作，确保每个员工能参与专业的、系统的技能培训活动；其二，着重开发重点专题培训课程，培养企业紧缺人才及关键岗位专业人才。建设课程体系工作需要企业领导的大力支持及各部门积极配合与参与，协调相关岗位的优秀人才协助开发课程，确保顺利建设企业课程体系。建立完善成熟的课程体系，经过长期的沉淀和评估，将建立完善课程体系与开发培训项目融合，开发培训项目并执行目标以完善课程体系。

2.5保障培训开发体系运行

制度是保证运行培训开发体系的基础。企业必须着重建立完善的培训开发体系及相关的管理制度，其中包含了培训管理办法、建设内部师资队伍的管理办法、开发培训课程体系的管理办法等，并且严格监督执行这些规章制度，确保更专业、更科学、更规范的展开培训开发工作，确保有序运行培训开发体系。

3结束语

构建国企培训开发体系是一个持续周期长、事务繁杂、具有系统性的任务，完成培训开发体系的每项工作都不能由培训主管部门自主开展，需要各部的团结协作、共同完成。国有企业要高度重视培训开发工作对企业人力管理的重要作用，建立完善的人才培训体系，为企业提供优质的人才管理服务。

参考文献：

1. 李蕾.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发,2019,(12).

2. 张嘉玥.国有企业人力资源培训现状与改进策略[J].科技经济导刊,2019,(12).

3. 黄静.我国国有企业人力资源培训与开发现状[J].现代商业,2019,(04).