无人机与云可视化系统强化基础管理工作

无人机与云可视化系统强化基础管理工作

费瑞钧 , 杨春辉，谢海波，刘辉

中建八局第四建设有限公司，安徽合肥 230000

【摘要】本工程位于亳州市谯城区养生大道与张良路交口，项目建成后将有效助力当地民生发展，是亳州市重点民生工程，工程建设备受瞩目。同时本工程工期紧，受江淮地区梅雨季节影响、环保限时施工与当地特殊政策性停工、新冠肺炎疫情影响等多项不利因素影响。项目管理团队通过动静结合强化视化管控，PDCA动态调整、有针对性的弹性强化控制，真抓实干取得了良好的效果。

【关键词】无人机；云可视化；强化；

1 工程概况

1.1 建筑工程概况

本工程位于亳州市谯城区养生大道与张良路交口，项目建成后将有效助力当地民生发展，是亳州市重点民生工程，工程建设进度、安全、质量等基础管理备受瞩目。同时本工程为中建八局四公司在亳州的第一个EPC住宅项目，对企业在皖北区域承接更多的项目至关重要。

1.2 社会影响力大

本工程位于亳州市谯城区养生大道与张良路交口，是亳州市重点民生工程，工程建设周期备受社会各界广泛关注，为了保证工程按期完工。项目复工后，为了合理加大人员和机械投入，把疫情影响的工期抢回，结构施工进入“五天一层”的快速流水作业。

1.3 项目总承包管理代表性强

工程作为在亳州市承接的首个项目，专业水平要求高，总承包管理能力要求高，社会影响力要求高。如何进度、安全、质量等总承包基础管理，以无人机与云视频“动静结合”全方位为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，非常考验项目管理团队的智慧。

1.4 计划管控与精细管理协同应用

为提升项目管理水平，克服新环境、地域政策的各方影响与挑战。本聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力等总承包管理“五大能力”的提升，以计无人机与云可视化系统在基础管理中的应用为手段，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化”。

2 强化基础管理前概况

2.1 技术管理难点

场地全面开挖，全面施工，施工段多，施工穿插多；施工现场管理人员配备不足、施工作业队多。

2.2 进度管理难点

受亳州地区独特的环保管控影响，施工时间早7点-晚7点；政策不利影响大，6个全面百分百，10月份开始政策停工管控；新冠肺炎疫对工期和环保治理对工期的影响，情争分夺秒工期。

2.3 安全管理难点

安管人员数量不够、16万建筑平米仅2名安管人员。施工段多，施工穿插多，抢工突击队多。多个专业、多个作业队同事作业。

2.4 质量管理难点

质量人员仅一名；抢工因素、突击队作业多、工期紧张；当地劳务队伍素质水平相对不高。

3 如何进行无人机与云可视化系统强化基础管理

为解决上述基础管理难点，项目部群策群力，制定系列针对性制度，重点策划建章立制，从统一标准和管理制度开始，以做好基础管理为出发点，辅以无人机与云可视化系统在基础管理中的应用不断改进提高，科学强化进度、安全、质量等基础管理工作。

3.1 技术管理策划

1）安排专人通过云可视化对现场作业情况进行实时跟进，动态调整技术方案；

2）多视角看现场、多角度分析问题、多方协作进行头脑风暴。

3.2 安全管理策划

1）做好基础巡检工作，辅以无人机与云可视化系统对死角部位进行监看，强化管理；

2）根据检查结果通过销项跟进，以人为本，用无人机与云可视化系统进行强化销项复查。

3）通过无人机抓拍不安全行为，等对“人”的问题、“物”的状态“各类不安全因素”及时监控，做到视、控全方位，管理无死角。

3.3 质量管理策划

1）建章立制，严格执行，过程监督；

2）强化个人巡查与可视化工艺过程监督。

3.4 进度管理策划

1）通过制定时间节点，根据无人机航拍图实时跟进现场进度做出合理调整动态控制。

2）通过云视频，不同视角合理进行工序穿插、资源配置的合理调整分配。

4 基础管理措施实施+无人机与云可视化强化

1）视角形象强化施工现场管理制度形成：劳务安全生产会的坚持不懈；现场工作的及时检查与反馈；协助施工队伍管理人员管理队伍。

2）根据甲方节点工期与三家主劳务队伍签署工期协议书，无人机航拍，实时跟进形象进度，云视角合理穿插施工作业、有效保证施工强化工期保证流水节点按时完成。

3）既强化了考核又强化了结果导向。将无人机形象航拍与云可视化，融入每天下午 16:00 生产例会。下午 16:00 点的会强化检查每天所安排工作完成情况，对组织不合理的施工，穿插不及时的施工，进行高位分析，强化安排晚上和明天一天的工作安排与跟踪，让整个过程更合理。通过以周为单位航拍视角汇聚，各楼栋高位立体进度，全面进行周工作考核，参加人员包括所有劳务的班组长以及项目工程、质量、 安全部门；多部位，通过高位视角与航拍汇聚，进行考核分析，强化因果分析，强化结果导向。项目管理人员将一周发现的所有问题进行照片、航拍视频演示，使得劳务对现场施工安全、质量、进度的提升有了质的改变。

4）强化过程管理，杜绝真空管理。现场工作无真空管理及检查的及时性不是我们的管理人员不到位，传达不到位，是施工队伍不作为，究其原因就是可视化不到位。为了解决这问题需要整个项目共同努力，这样保证现场所有的管理人员不只是指令的传达者，而是问题的解决者，因为视角不一样处理问题速度和发现问题的速度以及专业性不一样，而视角与专业性将导致现场所有管理人员将重心不一样，而重心不一样导致结果导向则不统一明确。而不利的导向，将造成一些多多少少不可逆的管理真空。用好无人机应用与云视频的多视角，恰恰强化了这一些管理真空上的问题，弥补了这一空缺。

5）强化对队伍管理，助力分包单位。。帮助施工队伍的管理人员管好班组施工队伍管理自身掌控能力差是现场的突出问题，如果施工队伍管理人员稍有疏忽，施工现场管理的第一步就失去控制，项目部的控制就会造成极大的困难。通过多视角巡查分析，助力施工队伍的管理员管理的第一步，我们帮助分包单位管住班组，只有这样我们的管理才能掷地有声。

6）强化执行，有利推动。现场奖罚制度的坚决执行：以云端视角为抓手，科学统计现场形象进度、人员配备、质量行为、安全行为、人的问题、物的不安全状态。通过发现问题、以视角高位指导解决、视听影像及书面资料相结合，凡是做到有理有据，以理服人抵消分包单位的抵触情绪，通过大视角让被管理人心服口服心悦诚服。例：如现场抓用无人机或云视频抓拍到安全帽带未系的工人， 分包单位进行扯皮推诿，通过云视频高位影像及无人机抓拍的及时复盘，让推诿扯皮无所遁形。虽然执行下去有很大困难，但是我们做到了。

7）推动销项，完美收官。施工过程管理表格，每日填写“施工检查日查表”，确保施工工序一次交验合格率；每日按照楼栋号形成过程检查销项清单，发现问题及时处理；所有楼栋号工序穿插时间表上墙，通过云视频的视角和无人机的助力及时工序穿插，并发现和解决过程中存在的资源及劳动力等相关问题；为顺利实现全年目标，编制并下达日销项计划，做好每日收官工作。

5 工程应用效果

1）有力推动细节工作，认真贯彻公司细部做法，确保基础工作稳中有序地管理。

2）强化“实测实量”工作，在全体成员的共同努力下，5月份华中公司检查中项目部“实测实量”工作扎实推进，取得了一定的效果砼总体实测实量合格率达到93%。

3）通过无人机与云可视化的辅助强化基础管理工作，更好的解决了现场的施工问题，得到了谯城区重点局及监理单位的一致好评。

4）现场管理的无真空，确保了我们2019 -2020年6月份年保质保量的完成了谯城区重点局要求的所有进度时间节点，得到谯城区重点局的表扬信。还促进了项目管理工作的层次化，让所有施工管理人员的业务能力都有了很大的提升。

5）帮助施工队伍更好的管理好班组，进一步的解决现场基础问题，保证现场工作的一次通过率。没有返工就是省工，项目部的管理让劳务队伍有利可图才能更好的为项目部服务。

6）助推安全管理稳扎稳打，安全管理零工伤。

6 结语

1）使用无人机与云可视化系统强化基础管理方便快捷，节约大量时间、人工投入；

2）使用无人机与云可视化系统强化基础管理强化了安全管理；

3）使用无人机与云可视化系统强化基础管理提高了施工质量和施工速度；

4）实用性强，基本能适用全类型的房屋建筑的施工。

【参考文献】

[1]住建部第37号令，《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，住房城乡建设部，2018年3月8日