激发保护企业家精神 坚决打好“三大攻坚战

激发保护企业家精神 坚决打好“三大攻坚战

余国昌

中国石油天然气股份有限公司云南丽江销售分公司 云南丽江 674100

摘要

某销售公司2018年7月提出：要坚持“战略、市场、基层、问题”四个导向，实施“市场、品牌、创新、人才”四大战略，打好“网络开发、营销提质、信息化建设”三大攻坚战，构建“营销组织、控本降费、安全环保、人才建设、党建政工”五大保障体系，全力以赴推进销售业务高质量发展。如何激活发展新动能？必须激发保护企业家精神，坚决打赢“三大攻坚战”

关键词 企业家精神 三大攻坚战

一、企业家精神是胜利的哲学

“企业家”这一概念由法国经济学家理查德•坎蒂隆在1800年首次提出。即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。结合某销售公司当前面临的实际情况，企业家精神的切入点主要在无形生产要素，核心是建设一支有灵魂、有血性的党员领导干部队伍。

二、打好“三大攻坚战”需要企业家精神

恩格斯讲，一切问题取决于经济。呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格，“四个自信”最根本的是文化自信，推动石油销售改革发展，需要统一思想，坚定战略自信。

1. 忠诚：忠于使命担当，不随波逐流

什么叫忠诚？忠于事业、忠于理想、忠于信念。对党员领导干部而言，就是忠于中国石油、忠于公司的改革发展蓝图、忠于石油销售必然发展前进的战略自信。在改革发展的征程中，党员领导干部要始终在油爱油，忠诚一辈子、奉献一辈子，以自己的实际行动，团结带领广大员工共同奋斗。

2. 干净：党员领导干部要成为高尚行为的原动力

干净不仅仅指没有腐败行为，在更广的层面上指的是高尚行为。需求越少，越接近神；需求越多，越接近鬼。推动改革发展的力量来自于哪里？就是“无欲则刚”。信誉、高尚行为的原动力必须来自最高层，党员领导干部必须时刻自省，要求下属做到什么的时候，先问自己：“你做到了没有？”对党员领导干部而言，带头行动、做好表率，主动脚踏实地地工作，是最基本的要求。

3. 担当：坚决主动地干，敢于承担风险

没有担当，干净成了空谈，忠诚变为口号。党员领导干部，自己都不担当，怎么服众、怎么带队伍？

公司的改革发展，机遇和挑战并存，党员领导干部敢不敢负起责任来、敢不敢担当就是事关全局的关键问题之一，担当需要意志、需要胆略、需要决断。一代人有一代人的使命，一代人需要一代人的担当，当前党员领导干部的使命和担当是什么？就是推进高质量发展。高质量发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须准备付出更加艰巨、更加艰苦的努力，必须坚决主动地干，苦干冒险、奋发向上，通过真诚和格局，赢得客户、获得市场。

三、以“功成不必在我、功成必定有我”的英雄气概，坚决打好“三大攻坚战”

1. 打好“三大攻坚战”，需要未雨绸缪、超前谋划

打好“三大攻坚战”，尤其是“网络开发攻坚战”，需要未雨绸缪、超前谋划。做到“两个结合”，即做大规模和提高质量相结合，巩固已有市场和开拓新市场相结合；坚持“两条腿走路”，即继续坚持自征自建、现状收购为主，租赁为辅的开发方式，同时积极开展合资合作和混合所有制，这些工作方略，对党员领导干部的超前意识提出了极高的要求，多干打基础的事，多干利长远的事，多干有益大局的事，必须站在现在看未来，瞄准发展方向，必须站在未来看现在，找准短板、不足和问题，必须站在未来看未来，培育发展的核心竞争力。

畏危者安，畏亡者存。忧患在心，才会见微知著、谨小慎微，才会对各种新动向超前布局、因势利导，党员领导干部要时刻保持未临而如临、未履而如履的忧患意识，充分预估各种风险困难，毫不自满、永不松懈，始终做到思想上清醒、政治上敏锐。善于通过细微变化，分析研判事物发展趋势和规律，透过表面现象看清事物内在本质，锻造、提升一叶易色而知天下秋的过硬本领。惟天下之静者乃能见微而知著。对潜在形势与危险洞若观火，对事态发展了如指掌，这种本领绝非与生俱来，需要日复一日地潜心学习、冷静思考。对党员领导干部来说，就是要不断加强学习，自觉学理论、学经典、学哲学、学历史等，深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，经常用马克思主义的立场观点方法去观察分析事物，用发展的、联系的、辩证的观点去研究问题，坚持学思贯通、勤思多悟、深识远虑，研判市场行情、预判行业趋势，增强工作主动性、预见性和创造性，有效应对各种艰难险阻和风险挑战。

2. 打好“三大攻坚战”，需要敢于尝试、勇于冒险

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜，只有敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。打好“三大攻坚战”是公司改革发展的重要方法论，也是推进改革发展行之有效的主要办法。因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机，当前的改革在很多领域突入了“无人区”，越往后“骨头越硬”，没有经验可以借鉴，先行先试、探路开路是主要的实现路径和实现形式，党员领导干部要坚持摸着石头过河，逢山开路，遇水架桥，在实践中求真知，在探索中找规律，不断形成新经验、深化新认识、贡献新方案。

健全完善公司战略管理体系、建立完善省级运营中心及运行模式、建立零售全会员体系、创新直销业务互联网营销模式、推行领导干部任期任届制、推动基层机关岗位互联互通、推进检维修辅助业务外包等，每一项都是难啃的“硬骨头”，必须举全公司之力、聚全公司之才，敢于尝试、勇于冒险，明知不可为而为之，把看似“不可能”的事变成现实，绝不能坐在办公室里想，等万事俱备了才行动。

3. 打好“三大攻坚战”，需要高效行动、努力奋斗

脚踏实地，一步一个脚印，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，需要党员领导干部超强的行动力，天降大任，砥砺前行，不辱使命，坚决杜绝“小胜则喜”“小富即安”的心态。摆问题讲需求，充分准备敢于去做，运用目标锁定法，制定明确的目标及实现目标的方式方法，锁定拥有优质资源的政府平台和社会单位；运用目标切割法，将业绩指标分解成年度计划、月度计划、周计划、日计划，把任务具体到每一天；运用机械启动法，放下身段、立即行动；运用肯定自己法，多给自己鼓励，并基于现在的状况，思考如何做得更好；运用能力提升法，围绕目标有针对性地提升自身能力；运用资源整合法，多走出去，多请进来，多谈共同点，多创共赢点，建立起稳固的合作伙伴关系；运用变通策略法，当发现方法无效时懂得变通，选择最优的方法。历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者，只有不畏艰险、接续奋斗，才能用智慧、勇气、汗水书写辉煌篇章。

最佳的行动时机永远是当下，最好的精神状态就是奋进。2020年公司当年成品油销售总量突破600万吨，成为全销售系统销量增速最高的企业，“营销提质攻坚战”取得实质性突破，决胜“三大攻坚战”指日可待。在实现销售改革发展的新征程上，党员领导干部必须警醒起来，以忧党、忧国、忧民、忧企的强烈担当，戒骄戒满、思危思患，化解隐忧、防范风险，努力开创石油销售高质量稳健发展的新局面，为早日建成世界一流销售企业矢志奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗。

参考文献

 邵南;坚定信心 攻坚克难 全力以赴打好“三大攻坚战”[N];通辽日报;2018年

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