电力工程技经管理存在的问题分析

电力工程技经管理存在的问题分析

谢玉龙

身份证号： 33018219800902****

摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程技经管理工作具有综合性，技经管理人员需要协调财务、物资、建设等方面，在全过程施工中融合技经管理理念，创新电力工程技经工作，避免电力企业发生财务风险，提高电力企业的财务管理意识，使电力企业市场竞争力不断提高。本文就电力工程技经管理存在的问题展开探讨。

关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策

引言

随着经济飞速发展，电力资源的作用逐渐凸显，因电力工程具有周期长且投入的资金量大等特点，所以，在电力工程项目的具体施工中，必须做好造价管理工作，而技经工作可通过有效对比技术和经济间的关系，实现对电力工程造价的有效控制，被广泛应用于电力工程施工的前后。

1工程技经分析概述

电力工程项目中，工程技经分析是对工程造价的科学计算、分析和比较，经由这些计算与分析以后，就可以最终生成相应的财务报告和经济分析报告，而这些报告和结果最终能够为工程建设施工提供可靠的依据。由于工程建设项目的特殊性，要完成全部的施工建设任务，往往需要耗费较长的时间，且需要投入较大的工程资金，如果要从根本上保障工程建设时各种工程要素的科学分配，保障施工建设任务能够依据进度计划来开展，就需要开展严格的工程造价管理。工程技经分析能够保障工程造价控制的科学性，如果要发挥工程技经分析在工程造价控制领域的重要作用，就需要将工程技经分析贯穿于工程项目的全过程，在各个阶段都通过工程技经分析来进行工程成本、造价的有效控制，在保障工程质量目标实现的基础上，最大程度上降低工程造价。通常情况下，工程造价需要分阶段开展，如果要使得工程技经分析的结果具有较高的精确性，就需要妥善处理好不同阶段工程造价的关系，有效避免造价失控现象。工程技经分析在工程建设中实施的必要性主要体现在以下方面。（1）有效控制工程造价，在工程项目开展的过程中，工程技经分析需贯穿于工程的全过程，使得所有的施工作业能够有序推进，保障工程进度、质量等达到预期目标，以提高工程的经济效益。（2）工程技经分析下，各个部门、各个岗位人员的所有工作都能够根据预期计划来开展。

2电力工程技经管理的主要影响因素

工程造价在整体电力工程中占据重要的地位，但是工程造价影响因素比较多，例如投资决策和投资设计以及工程施工等都会影响到工程造价。其中投资决策阶段发挥着较大的影响力，电力企业需要明确各影响因素的影响程度，提出针对性的控制措施。因为电力工程造价最大的影响因素是决策和设计，所以所有电力企业都需要严格把控决策阶段和设计阶段，避免发生偏差和错误等问题，优化整体电力工程造价，使电力工程的收益性得以保障。

3电力工程技经管理策略

3.1招投标阶段

在电力工程项目招投标阶段做好电力工程技经分析工作，不仅可以全面、系统地了解电力工程的实际情况，还可以结合投标方的技术特点制订科学合理的招标方案。在这个过程中，投标方可以根据招标方案提出针对性的投标策略，招标方可以根据投标文件信息选择综合实力较强的中标企业进行合作，不但节省时间，还能提高工作效率。

3.2决策阶段

决策是否具有合理性，可能影响工程项目的社会经济效益，一旦决策不科学、不合理，将直接导致经济损失。在决策阶段进行工程造价管理时，管理人员可以根据该地区的发展规划、电力行业的总体趋势以及相关政策的限制合理评估项目的可行性，同时还可以预估工程建造过程中出现的各种风险，展开实地调查，收集可靠的数据，为工程开展保驾护航。

3.3设计阶段

如果要保障设计阶段工程造价的合理性，专业人员需在设计阶段开展工程技经分析，充分根据这一分析来保障工程制定符合经济合理性、技术可行性的标准。从当前电力工程项目的实施现状来看，工程人员在设计阶段往往会通过初步设计核算来确定设计方案，这就要求电力企业需要利用工程技经分析来对设计方案中的各个细节加以经济性和技术性的评价，处理好技术性和经济性之间的关系，有效保障工程设计方案的合理性，避免出现细节性的设计问题，通过综合因素的考虑，来选择最佳的设计方案。

3.4校核施工图预算阶段

为了科学地编制施工图预算，准确地核定电力工程造价，充分利用建设资金，保障电力工程的综合效益，保障工程施质量，电力企业必须校核施工图预算工作。编制了施工图预算工作之后，预算人员需要检查核对项目工程量的计算情况，及时改正不合理的部分，准确地预算施工图。在施工图预算工作中经常发生一些问题，一些问题比较隐蔽，编制预算人员无法及时发现这些差错，需要安排其他的编制预算人员进行复核校审工作。因此预算编制单位和施工单位都要高度重视管理制度。

3.5施工阶段

在工程施工阶段，施工单位不断投入人力、物力，使项目成本的管理范围越来越广。另外，影响项目成本准确性的因素较多，例如，相关政策的变更、材料价格的浮动以及施工周期的延长。在这个过程中，施工单位进行造价管理时应采用分级管控的方法，从而确保项目建设过程中造价的可控性。在进行造价管理的过程中，企业应严格按照相关规定，将责任落实到人，及时复查电力工程中出现的材料损耗问题，将材料成本控制在可控范围内。面对材料变更时，应及时与材料供应商沟通，确保变更的可行性，严格控制材料质量，防止以次充好的现象发生。

3.6竣工验收阶段

竣工验收是电力工程的最终阶段，如果要提升工程造价的整体效果，帮助工程经济效益的实现，在此阶段，同样需要做好竣工核算处理。通过科学的竣工核算，能够更为直观、准确地反映工程的投资结构、造价费用。在竣工验收阶段的工程造价管理与控制中，同样需要开展工程技经分析，专业人员需保障竣工决算、施工图预算工作的全面性，进而为有关部门的投资控制审核提供切实依据，为工程造价提供技术与经济保障。

3.7建立评价体系

进行经济评价的前提是建立评价体系，基于电力工程所建立经济评价体系，需遵循以下原则：科学性原则。作为需以理论与实际相结合为前提的产物，评价体系的作用，主要是利用抽象的方式对客观实际进行描述，电力工程所适用的评价指标，应具备对投产后所建设项目的运行情况进行科学揭示的能力，以此来突出评价指标具有的实用意义；可操作性原则。评价指标应具有可靠、稳定的数值来源，经工作人员审核后方可投入应用；全面性原则。在对经济评价指标进行选取时，应保证所选取指标系统、科学，能够对投产后项目经营、管理活动的结构进行准确反映；可比性。对评价指标而言可比性主要体现在两方面，一是对不同对象具有的共同属性加以系统，以同质为前提，通过比较量的方式对存在的差异性加以确定，另一个是普遍适用于对电力工程进行统计。由此可见，在对评价体系进行建立时，相关人员应以属性、内容要求为依据，确定相应的评价方案，保证所应用评价指标具有一致口径、良好的可比性及参考性，为评价结果的客观性、真实性提供保证。

结语

在电力企业经营发展过程中，技经管理工作发挥着重要的作用，电力企业需要重视电力工程技经管理工作，使技经管理水平不断提高，保障整体管理效果，通过电力工程技经管理提高电力企业的综合效益。

参考文献

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