加强建筑工程建设措施及其创新方向

加强建筑工程建设措施及其创新方向

郑楠

身份证号： 61010219870210****

摘要：城市建设越来越好，各种住宅和办公商业建筑如雨后春笋般涌现。建筑业在我国社会发展中占有重要地位，是我国经济的重要支柱之一。建筑施工企业在快速发展的同时，除了不断更新先进的施工技术和设备外，也都意识到质量管理和施工项目的重要性，并积极采取各种措施，对当前施工过程中存在的问题进行服务，提高房屋建筑工程质量，保障人民生命财产安全。

关键词：建筑工程；建设措施；创新方向

引言

工程质量是建筑工程的生病、是一切建设活动开展的基础，建筑工程建设管理工作是保障工程质量的有效举措，因此建设管理工作可以说是建筑工程建设过程的重中之重。对于施工企业而言，有必要深入探究建筑工程建设管理工作现阶段存在的问题。身为建设管理相关工作人员，也有必要配合企业工作，积极探究建设管理工作创新新方向，确保建筑工程质量达到预期。

1当前房屋建筑工程管理与施工过程中面临的问题

1.1管理制度问题

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作为保障，建筑工程建设管理工作将会变成空谈。分析目前建筑工程建设管理制度可以发现，管理制度主要存在以下几个问题。第一，管理制度不够完善。不少施工单位在制定建设管理制度时并未对制度进行细化处理，甚至有些建设工作缺乏制度的约束，使得管理制度的约束性作用不高，在落实制度时不好操作。第二，管理制度未能很好地实施。有些施工单位已经结合具体的建筑工程项目制定了较为完善的建设管理制度，但是在施工过程中由于种种原因限制，并未将管理制度贯彻于施工全过程，浪费了良好的管理制度、工程质量也无法得到保障。第三，相关工作人员执行管理制度的态度存在问题。近几年来我国出台了不少有关建筑工程建设管理的制度和要求，但很多工作人员在实际工作过程中只是为了应付上级部门要求和检查，并未将建设管理制度切实应用于建筑工程建设过程之中，这既是这一建筑工程项目和企业的悲哀，也是整个建筑行业的悲哀。

1.2施工材料不合格

施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。

1.3过于重视收益

对于企业而言，获取盈利是企业经营的目的，但并不能将盈利作为企业发展的唯一目标。若是将盈利作为企业的唯一目标，短时间内企业可能得到一定发展，但终有一日会被市场所淘汰。分析目前建筑工程建设管理工作不难发现，建设管理工作中存在着过于重视收益的问题，直接影响着建筑工程建设管理水平和工程质量。首先，企业对建设管理工作并未报以过高的重视、在建设管理部门投入的各种要素并不多，将大多数要素用以追求收益之上，从而给建设管理部门创造出收益第一的错误看法。其次，建筑工程的建设管理部门为帮助企业谋求利润，将工程收益作为管理工作的重点、忽视了其它方面的管理，从而大大降低了管理效果和管理效率，建筑工程的质量与安全也无法得到保障。若是因此使得建筑工程出现质量或是安全问题，会给企业带来更大的损失，未免过于得不偿失。另外，部分建设管理工作人员目标和眼光过于短浅、仅看得到眼前利益、过度对收益进行管理，也影响了建设管理工作的科学性和精准性，使得建设管理工作丧失了原本的意义。

2加强建筑工程建设管理的措施及其创新方向研究

2.1保障体系进行与建立完善

为保证建筑工程建设管理工作的顺利进行以及管理水平，首先需要建立完善保障体系，为开展建设管理工作提供基本保障，具体包括监督体系、激励体系和竞争体系，全面完善保障体系，为管理的顺利进行提供制度保障。

2.2完善现场质量管理体系

为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。

2.3建立实行信息化管理模式

在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，建筑工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际建筑工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。

2.4培养员工之间的合作意识

建筑工程建设管理中涉及到不同的部门，不同部门之间也有不同的职能和职责，所以管理起来会有一定的难度。由于各部门之间的职能和职责不同，那么就需要本部门之间的员工有合作意识，共同推动工作的完成。只有这样才能够把工作顺利交接到下一个工作部门中，以便在工期内完成任务。因此在建筑工程建设管理中，为培养员工之间的合作意识，首先，可以在空闲时间举行团建活动，通过团建增加员工之间的了解，增长员工之间的友谊，之后主动表达思想与感情，在工作中积极配合，树立合作意识。其次，也可以举行专家讲座活动，让员工参加专家讲座，倾听专家的意见和建议，明白合作的重要性，进而在工作中有意识的与员工进行合作，提高工作质量和工作效率。最后，建筑工程建设内部可以设立奖惩机制，根据各个部门之间的工作完成度进行奖罚，实质性的奖励不仅能够提高员工的工作积极性，也更愿意敞开心扉与他人建立合作关系，提高工作效率和工作质量。

2.5加强现场安全管理

首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。

结语

现代化社会各行各业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。

参考文献

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