刍议工程经济预算与成本控制措施

刍议工程经济预算与成本控制措施

刘少雄

中铁四局集团有限公司 陕西省

摘要：随着时代的快速发展，人们更加重视自己的生活质量，因此对工程的质量很是关注。相关企业需要在工程项目管理工作当中，更加重视预算以及成本方面的控制和管理工作，做好这些工作才能够有效提高企业的收益，促进企业未来的发展。本篇文章就是以工程经济预算与成本控制为中心而展开讨论和分析的，对于如今工程施工过程当中存在的一些问题，提出了一些有效的建议和措施。

关键词：工程；经济预算；成本控制

引言

近几年来，我国工程建设行业逐渐进入到了一个平稳发展的阶段，建设行业相关的企业数量多，整个行业在市场上的竞争也是越来越激烈，企业在未来将面临更大的压力和挑战，在之后的运行和发展过程当中需要不断提升自己的实力和水平，才能够在如此激烈的竞争当中稳定健康的发展下去。

1.工程经济预算以及成本控制的积极作用

1.1优化资源分配

在进行工程施工时，通过经济预算能够对施工单位的资源分配加以优化。通常情况下，施工单位可利用预算方式对工程成本进行分析，并对工程施工进程进行规划，同时明确各个部门的职责以及义务，减少施工单位内部矛盾，并且利用预算方式还能够对整个工程行业的内部资源分配加以优化^[1]。

1.2加强企业各部门交流

在工程施工过程中，应建设完善的内部管理机制，使各部门能够履行其职责以及义务，同时做好相应的预算管理以及控制工作还能够加强施工单位各个部门之间的交流，及时发现施工存在的各项问题，并对其进行解决，确保工程施工能够有序进行。

1.3创新财务管理形式

在市场经济的影响下，传统的财务管理模式已经难以适应公路施工单位的财务管理要求，因此应对其管理模式进行优化，对管理理念进行创新。在高速工程施工过程中，利用全面预算管理能够对工程成本进行实时的监督以及管理，并为未来的工程预算编制工作打下一定的基础。

2.工程成本管理的原则

2.1合理成本最低原则

工程成本管理需要以合理成本最低化为控制原则进行管理。在建设项目正式施工前，要对项目进行内外部环境分析及市场研判，在对其政策环境、技术环境、经济评价等方面进行全面分析的基础上，对市场未来发展走势作出判断，以此完成施工方案、施工计划以及施工成本预算等工作。在项目实施过程中，要根据实际施工情况对施工方案进行动态调整，以实现成本最低化，尽可能减少不必要的资源浪费。值得注意的是，成本管理遵循的最低化原则，并非要求企业在项目实施过程中对施工成本进行极致的压缩，而是在保障施工进度和施工质量等核心评价指标的基础上，通过科学的施工组织设计进行成本节约。

2.2全面控制原则

工程成本管理中的全面控制原则包含两层含义，一方面是成本管理涉及人员的全面化，另一方面是成本管理涉及项目阶段的全面化。人员的全面化，是指工程成本管理涉及到的人员是参与项目实施所有成员，不仅仅是与项目直接成本有关联的成员。所有参与项目实施成员的决策，都在一定程度上对项目施工成本产生影响，故在项目施工成本管理中，为了实现人员的全面化，要提高所有参与项目人员在成本管理方面的主观能动性，使成本管理观念深入人心^[2]。项目阶段的全面化，是指项目施工成本管理贯穿于项目的整个阶段，从投资决策、建设实施到竣工验收、交付使用的过程，重点在于对各类资源的整合利用以及专人监督和分析调整。

2.3成本责任制原则

成本责任制的落实是建筑项目成本管理行之有效的关键。在成本管理过程中，需要对各阶段的成本进行监控，当成本偏差较大时，需要进行成本分析，对引发偏差的原因进行探究，进而对相关负责人问责处理。因此，企业在编制成本计划时应明确成本管理目标及管理职责，落实责、权、利，在充分内部管控的基础上，确定目标成本，并将成本指标层层分解、分级定责，构建成本管理控制制度。在承担责任的同时，管理部门还应建立职责与奖励机制，以提高全员参与的积极性，进而实现成本管理人人参与、人人负责的良性循环。

3.工程经济预算与成本控制措施

3.1强化预算管理

想要有效地在工程施工过程当中提高经济预算以及成本控制工作的效率和质量，首先需要将预算编制相关的工作完善，然后还需要结合当前项目工程的实际情况去选择更加合理的方式来进行成本的预测工作，这样才能够更加有效地去保证预算的准确性。除此之外，在施工过程当中，也需要对相关部门的各项工作进行严格的监督和控制工作，这样才能够充分发挥出预算管理在实际工程当中的作用和效果。在进行经济预算的过程当中，需要和承包者以及银行等各个部门进行有效的交流和配合，所以在实际预算过程当中，也需要考虑到各方面所存在的影响因素，在实际的施工过程当中，对整个过程进行动态化的监督和管理，从而才能够有效防止在成本控制工作当中出现一些不规范的行为。

3.2强化造价管理

加强造价工作的监督和管理，尽可能地避免在施工过程当中出现成本失控的现象。首先，相关工作人员在进行经济预算工作的时候，需要以一个基础的定位去进行相关的计算，从而设定出一个合理的成本限额。其次，一个工程项目在实际的建设过程当中，可能会出现很多方面的问题和风险，相关工作人员也需要对这些风险和隐患进行全面的考虑，准备好相关的预防措施和应对方案。第三，在施工过程当中，需要将实际的成本投入和之前的预算方案进行全面的对比，如果直接出现了较大差距，也需要进行深入地分析，并查找出其中主要的原因，谨防之后的工作中再次出现这样的问题，这样才能够更加有效地发挥出造价管理工作的作用和意义。除此之外，在实际的施工过程当中，能够对经济预算造成重大影响的主要情况，就是设计方案的更改，如果在施工过程当中去更改施工方案的话，就会导致出现资源浪费的情况，同时也会影响到施工的期限。所以在实际施工过程当中，一般情况下是不可以随意更改施工方案，如果一定需要更改的情况下，就需要和业主进行全面的沟通和商量，随后设计出一个更加完善的方案，并且按照相关合同和法律、法规及时跟业主商定增加的造价

^[3]。

3.3强化成本控制

任何一个工程都需要进行严格的成本控制，并且这项工作会贯穿到施工的所有过程和环节，但是由于施工过程当中涉及到的环节较多，所以在实际工作当中进行有效控制的时候，会遇到很多方面的困难。因此，相关工作人员在实际的工作当中，需要对施工过程当中的各项环节以及费用支出都进行严格控制和管理，其中包含了材料的购买、设备的安排以及人力等方面的内容。制定合理的施工方案，严控施工过程，避免出现返工现象。实施限额领料制度，避免材料等的浪费。

3.4建立科学的管理体系

利用先进的科学手段，如大数据和 BIM 技术，科学化管理，建立出一个更加系统、严格、完善的管理体系，在实际的工作当中，更加规范地进行管理，这样才能更加有效地管理并提高企业的收益。

4.结束语

科学的工程施工预算及成本控制工作能够为工程施工单位以及国家财政节约大量的资金投入，在我国工程不断发展的今天，由于受到传统管理模式的制约，施工预算及成本控制工作效果相对较差，需要通过一定的措施对其进行完善以及优化，进而提高工程预算编制及成本控制质量，推动我国工程事业发展，为我国基础民生设施建设打下一定的基础，促进我国经济进步。

参考文献

[1] 游尚 . 工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 [J]. 黑龙江交通科技，2019，42（1）：213+215.

[2] 范斌 . 市政工程项目造价成本控制和管理分析 [J]. 工程技术究，2018（2）：166-167.

[3] 徐国萍 . 关于工程造价控制与管理分析探讨 [J]. 绿色环材，2020（5）：195-196.