大数据环境下的企业人资绩效管理创新

大数据环境下的企业人资绩效管理创新

李士召

国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100

摘要：近些年来，信息技能以及互联网技能的开展为我们的日子出产带来了更多的便当，也为社会出产带来了更多的机会和优势。大数据就是这种技能在开展中的产品，人们的出产日子也在大数据的布景环境下发生了一日千里的改动，更好的进步了作业的功率。在大数据的运用状况来看，企业办理中对这项技能有了更好的运用，特别是在人力资源绩效办理中，具有较强的实效性，为人力资源绩效办理供给了更多的便当。

关键词：大数据环境；企业人资绩效；管理创新

引言

在企业人力资源管理中主要的大数据内容有原始数据、能力数据、效率数据和潜力数据；首先是原始数据，这是员工自身基本信息和工作能力等做数据化储存，数据也真实记录员工的原始工作能力、工作经验及个人素质。其次是能力数据，主要体现在人力资源对于新入职员工的岗前培训，通过这些数据分析员工的入职前的工作能力，为岗前考核提供重要的数据支撑。再次是效率数据，可以帮助人力资源管理对员工的工作效率进行分析，适应工作的能力、单独完成工作的能力等，便于人力资源管理进行下一步的人才培养计划。最后是潜能数据，潜能数据的分析是人力资源开展人才培养计划重要的数据支撑，公司需要对人员未来的职业上升空间做了解，潜能数据就是便于企业对于员工的判断更加客观和准确。

1 大数据时代背景对于企业人力资源企业管理的重要作用

1.1 更好的优化组织结构，创造良好的企业文化

大数据与网络技术是相互融合，相互促进和相互发展。在充分利用网络技术基础上的人力资源绩效管理可以更好的对企业组织管理资源进行共享，更好地指导当前企业构建科学的组织框架，为企业文化环境的营造和发展创造良好的便利条件。另一方面，通过互联网技术可以实现企业内部与外部的联系，加快信息的传递与共享，并及时的发现和解决企业中管理存在的问题，加强企业内部之间的沟通交流。通过科学有效的组织架构，充分的发挥各部门以及个人有效价值，促进企业文化的有效提升，更好的帮助企业发展。

1.2 更好的保证绩效考核公平、公正、公开，满足员工发展需求

在企业人力资源绩效考核与管理的过程中，企业员工一方面关注自己的绩效考核成绩，同时更加关注绩效管理过程的公开、公平和公正。通过当前的大数据技术可以更好的对员工信息进行综合评判和分析，减少人为主观性的影响，避免绩效考核不公平现象的发生，同时利用大数据技术和信息网络技术，可以更好的对绩效考核成绩进行公开，在保障员工基本权益的同时，更好的促进绩效考核和水平的提升，促进企业内部公平竞争。

1.3 不断挖掘企业员工综合潜力，提高工作积极性

大数据强大的数据分析和处理的能力，更能加深企业对于自身员工的工作能力和潜力的了解；没有大数据的支撑，人离开资源在管理员工的时候更多是人为的考察，很多时候存在主观因素的问题缺乏客观的了解，以及人工处理难免信息了解不够全面，导致员工的工作能力没有得到充分的利用，潜能没有得到彻底的开发。有了大数据的引入对于人力资源管理的工作开展百利而无一害，首先，大数据会充分的分析员工的学历背景、过往工作经历、个人性格特征以及喜好等等，帮助企业对员工有充分客观的了解，从而合理的分配到适合的岗位，为企业做出贡献;其次，因为大数据对员工全面的分析，也可以进一步的挖掘员工的工作潜力，甚至能帮助企业判断人员的可发展空间，是否适合进一步适应更大的工作。综上，大数据出色的信息收集和分析能力，能够帮助到企业更好的进行人才的培训和管理，为企业选拔出更出色的人才。

2 大数据环境下企业人资绩效管理创新

2.1 注重大数据技术的实效性

应用大数据时需要对企业内绩效管理制度、绩效管理流程，进行创新和优化，以提升企业的经营效益。绩效管理工作主要是提升员工的工作积极性，以及对工作的热情。将企业经营与企业员工相联系，将企业与员工形成一个命运共同体和利益共同体，提高企业对员工的科学管理，也加强了员工的认同感。科学的绩效管理机制有助于提高员工的工作质量，有助于挖掘员工的潜在价值，无论是对于企业，对于个人都有正面的激励作用。

2.2 创新人力资源绩效管理途径

第一，完善绩效考评方法。企业可选择综合型绩效考评法，主要有评价中心法、合成考评法、图解式评价量表法等。这些绩效考评法具有较强的适用性，企业需结合自身实际情况来选择和设计对应的综合型绩效考评法。第二，恰当设计绩效考评指标规范和机制。明确与考核工作岗位有关的要素，制定出绩效考评指标体系，并邀请专业人士对进行评估，再根据其建议进行改进。第三，明确和运用核心绩效指标。主要是指在企业经营管理中占据重要位置、可充分反映客观问题且制约其他标量的绩效指标。企业通过对核心绩效指标进行明确和运用，即可明确绩效管理决策执行成效，有利于企业立足于多个维度来有效监控人力资源绩效，以此来使人力资源绩效管理工作高质、高效地开展，推动自身健康稳定发展。

2.3 优化企业结构及人才评估模式

优化企业结构的最终目的是为了精简不必要岗位，确保人才和岗位之间具备较高的匹配度，更加科学合理。企业应利用大数据建立起较为完善的绩效管理系统，对绩效管理记录过程予以重视，保证企业各部门与领域之间紧密联系，便于决策者获得更多信息数据，提高决策效率。除此之外，企业利用大数据对员工绩效进行管理，可以减少人力资本投入，使企业不同部门、不同层级的员工享受公平的待遇;而且企业还可以利用大数据对绩效管理工作进行有效监测。

人才评估是企业在人资绩效管理中最为重视的一项工作，人才评估模式的好坏会对员工薪酬制度造成影响。在大数据时代，企业为了更好地体现出绩效管理上的公平、公正，企业经营者利用大数据来做出相对客观的决定。加之云技术与互联网技术的不断发展，增加了企业人资绩效管理的发展渠道，不同数据之间的联系更加明显，将其与企业实际绩效管理内容相结合，能够充分体现出其所具备的精确性。

2.4 加强考评结果的反馈和应用

将绩效考核大数据综合分析结果及需要改进的员工绩效中的关键控制点，及时发送给员工，可以起到预警的作用，员工针对分析结果可以针对性地进行改进，实现员工工作行为的自我纠偏。对于员工绩效较差的数据还将发送到直属上级或者其他管理者的终端，针对这些问题进行指导和帮助。此外，还可以成立企业内部的员工绩效第三方管控组，管控组根据大数据平台的员工绩效分析结果，根据过程绩效中员工的关键指标执行情况进行核实和辅导，如果员工考核之后对于存在问题的关键指标仍然未进行改进，则可以利用社交软件，实现与员工的直接沟通，给与员工更多的关怀，提升员工的工作积极性。对于人力资源绩效管理成果，企业的领导要加强重视，利用大数据技术进行深入的分析，实现绩效计划改进，及时的绩效反馈可以提高企业风险的控制能力和绩效效率。

3 结语

在当前企业竞争越来越激烈的时代背景之下，各个企业都面临着市场的严峻考验，更多企业认识到企业和市场的竞争已经转为人才的竞争，企业人力资源管理已经成为越来越多企业关注之重点。转变自身人力资源管理理念，建立更为完善的人力资源管理机制，挖掘企业人员的潜力和才能，给予企业人员更多的协作发展机会，才能真正实现企业人力资源管理效能的提升，才能让企业人力资源价值得到更好体现。

参考文献：

[1]刘丽衡.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国乡镇企业会计,2020(03):157-158.

[2]丁娇.人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用[J].中国商论,2020(05):156-157.