EPC工程总承包的项目管理措施

EPC工程总承包的项目管理措施

郭亚超 孙继清

中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北省廊坊市 065000

摘要：EPC工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。这种模式能够在传统的方案基础上进一步拓展设计与施工的应用策略，使其能够有效融合，达到良好的发展目标。因此，合理应用EPC工程总承包模式，可以有效强化工程项目的可靠性，提升建设质量与效率，有效降低投入成本。本文首先分析EPC工程总承包模式的应用概念，随后结合实际项目概况，深入研究优缺点及应用重点，以供参考。

关键词：EPC工程；总承包项目；项目管理

引言：

工程总承包（EPC）作为一种新型的发包模式，在模式认知及项目管理措施上仍存在诸多问题，本文以国有企业建设单位的角度，分析工程总承包（EPC）项目管控的要点，对加强工程总承包(EPC)的项目管控工作提供一些思路，内容仅供参考。

1EPC工程总承包模式概述

1.1内涵概述

EPC工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而EPC工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用EPC总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工带下坚实基础。

1.2应用特征

通过采用EPC工程总承包模式，有利于整体设计的融合效果提升，进一步提高建设的质量与效率，降低出现问题的可能性。通常情况下，EPC工程总承包设计阶段的业主与操作方属于同一利益方，对于基础工作目标具有一致性。因此，整体工作团队能够深入了解业主的相关需求，进一步完善设计流程的贴合性，达到良好的工作目标。此外，通过将设计流程与施工进行结合，有利于强化工程项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计队伍的协调效果，解决存在的矛盾与模式弊端。同时，由于设计过程中能够考虑到后续的施工环节，因此可以为接下来的建设阶段创设有利条件。其次，利用EPC工程总承包模式有利于加快招标节奏，进一步完善基础设计流程，使采购与施工阶段能够并行开展，降低时间投入，提升建设效率。通过这种方式，可以显著提升推进速度，让施工团队可以与采购、设计团队进行信息交换，有效降低责任分配不均的问题，进一步强化沟通效果^[1]。因此，EPC工程总承包模式具有显著的经济效益优势，能够带来良好的效率影响，优化整体方案执行体系，达到良好的发展目标。为了强化工程项目管理，相关团队应当采用EPC工程总承包模式，为后续的设计、采购、施工等流程创设良好的条件，有效提升经济效益。

1.3应用意义

做好工程总承包（EPC）项目管控要点分析有助于规范工程总承包（EPC）的招标行为，提升项目发包的合规性；有助于提高工程总承包（EPC）项目管控水平，提高工作效率；有助于做好工程总承包（EPC）项目资源配置，提高投资收益^[2]。工程总承包（EPC）项目管控水平的高低将直接影响投资项目整体的投资成本、质量安全及工程进度，只有认真研究工程总承包（EPC）的项目管控要点，提出切实可行的管控思路，提高项目管理水平，才能促进工程总承包（EPC）发包模式更好地推广，推动建筑业持续健康发展。

2EPC工程总承包的项目管理措施

2.1加强招标管控

建设单位应正确深刻认识采用工程总承包模式的目的和意义，由于工程总承包（EPC）项目对于总承包单位（或联合体单位）的投标资格及技术要求较高。建议针对项目工程建安费用投资估算高，且具有一定技术难度、工期要求紧、系统性强的工程项目（如装配式建筑工程）方可采用工程总承包（EPC）发包模式。对于项目工程建安费用投资估算较低，技术简单的项目按传统的施工总承包模式发包，尽量避免盲目套用工程总承包（EPC）发包模式，提高发包项目的竞争性，降低企业投资成本的同时也能给地方建筑业企业适当的生存环境，确保建筑业持续健康发展。

2.2落实施工管理策略

施工管控在整体EPC项目模式中也处于较为关键的环节，由于交付质量以及相关流程效率将会显著影响业主的满意程度，因此需要针对项目活动进行深入策略，使其能够达到协调统一的组织效果，进一步强化整体施工效率，实现良好的管理目标^[3]。通过采取对应的措施，可以提升工程项目开展的流畅性，并结合成本控制方面的内容，将其融入施工流程中，进一步提高管理效果，降低出现问题的可能性。同时，还需要收集业主的相关意见，将其提交至设计师的工作内容中，开展对应的核算操作，使其可以满足基础需求。

2.3建立健全管理机构

建设单位应建立健全管理机构，认真监督施工、监理单位尽责履职及办理项目建设过程中的报批、审批手续，及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，确保工程建设的顺利开展，实行项目负责人制度，明确项目负责人的权利义务，执行项目负责人工程质量责任终身制。

2.4积极采用高新技术

建设单位应积极采用高新技术，通过采用远程监控设备对参加人员的到场履职情况及现场工程施工质量进行把控，采取具体措施，如：每个项目必须安装多个远程监控探头接到建设单位质量管理部门的远程监控屏幕，其中一个监控探头应对应项目部人员签到镜头，其余监控探头建议安装在塔吊（如有）等可以覆盖施工面的高处。

2.5加强设计管理进度控制

设计师应当对整体工程项目进行分析，进一步完善基础管控体系，使图纸与相关文件可以成为建设施工主要依据。通过加强团队专业合作，有利于提高设计质量，使工作流程能够按照对应的项目进度进行操作，避免出现意外偏差现象^[3]。同时，管理团队需要将编制结束的设计内容进行二次把控，使其可以有效贴合施工建设进度，提高应用质量，满足项目工程的实际需求。通过完善设计管理体系，有利于EPC工程总承包模式的落实，有效强化基础经济效益，降低所需的工期，提高建设速度。

2.6完善采购管理流程

在成本消耗的环节中，采购属于较为关键的部分之一。其需要合理编制对应的计划，并根据内容以及材料类型，合理制定采购策略，尽可能降低所需的成本规模，实现良好的经济效益提升目标^[4]。通常情况下，实行EPC工程总承包模式的相关流程需要按照规定采购部分的内容进行基础分析，同时也应当结合业主以及EPC承包商的目标范围实施采购。根据采购的内容条件，负责人员或团队需要合理制定资金使用的方式，进一步降低浪费现象的出现，提高整体采购经济性。

结束语：

综上所述，EPC工程总承包项目管理模式可以有效提高整体施工的质量与效率，并加强流程可靠性，实现良好的交付目标。根据本次工程对应的分析内容，能够发现EPC工程总承包具有良好的实践价值，值得进行深入研究与推广。

参考文献：

[1]李艳彬.工程总承包实施过程中的风险分析[J].建设监理,2020(S1):174-176.

[2]段宇航.新时期工程类企业拓展EPC总承包业务的初探[J].山西建筑,2020,46(06):182-184.

[3]刘莉.如何提升EPC工程总承包项目的财务管理措施研究[J].纳税,2019,13(33):168.

[4]刘永兵.建筑工程总承包项目管理的现状及改进措施[J].建材与装饰,2019(32):158-159.