如何做好电力企业后勤管理工作

如何做好电力企业后勤管理工作

詹晓宇

国网山西省电力公司怀仁市供电公司 , 山西省怀仁市 , 038300

摘要：随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也逐渐扩大。在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进以及持续发展的目标。例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教育为核心，探索新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、规范化及科学化价值。

关键字：电力企业；后勤管理

1电力企业后勤管理的特点

1.1保障性

从目前情况来看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。

1.2服务性

服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。

1.3多样性

在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术、资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。

2电力企业后勤管理工作的重要性

第一，是企业发展的基础。顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。第二，能提高工作人员积极性。后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。此外，电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照，能促进全体员工的情感凝聚，保证其物质及精神生活需求，不仅可对企业内部现有资源予以有效利用，还可维持自身健康发展的步调。第三，打造品牌形象。工作环境的干净、整洁及文明，不仅可实现工作人员心情的迸发，还会在激发多元化创造力的同时，为电力企业的发展添加光彩。再者，后勤管理工作即为保障工作，通过对工作人员思想层面的约束，以思想意识为核心的行为操作，辅之理论和实践间的融合，能够在有效选择方式方法的前提下，达到相应的管理效果。

3电力企业后勤管理存在的问题

目前从电力企业的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因，由于生产资料、消费资料在电力主营业务和电力后勤部门之间分配的不均衡性，不仅影响了电力企业后勤部门员工的工作积极性，而且更为重要的是影响了整个电力后勤部门的发展，削弱了后勤部门对整个电力生产经营活动的保障能力。

4做好电力企业后勤管理工作的办法及策略

4.1提高后勤管理工作的重视度

大多数企业的管理者在思想意识里，都是为了企业的经济效益，严抓生产，而对后勤管理工作缺乏重视度，觉得后勤管理工作只是一些繁琐的小事，不会影响大局。其实不然，后勤管理工作在电力企业的发展中起着不可忽视的作用，必须要引起足够的重视。只有运用系统化的管理模式，进一步强化管理者的管理理念，进行后勤管理工作的不断创新与改革，才能实现其管理的规范性，达到为电力企业健康发展助力的效果。

4.2加强后勤管理工作的规范性

无规矩不成方圆，要想实现电力企业后勤管理工作的高效发展，就必须要加强其规范性管理，要向着后勤管理服务与效益并重的方向发展，要求广大员工在做好后勤服务工作的同时，抓生产、求效益，实现企业利润的最大化。同时，还需要建立健全各项规章制度和管理办法，做到有章可循、有章可依，这样才能做到电力企业后勤管理工作的规范化管理，推动电力企业的快速发展。

4.3培养后勤管理工作者的责任意识

加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须构建一套共同的行为规范，从而促进电力企业后勤部门员工的行为建设，并在此基础上提高员工工作的积极性和主动性，为此，首先需要继承和弘扬中国传统文化，电力企业后勤管理人员要增强国家利益观念和意识，并通过的自己工作实现国有资产的保值增值；其次要树立爱岗敬业精神和意识，在企业发展的基础上实现自身的发展；再次要继续保持和培养艰苦创业的精神理念，以高度的责任感和创业奉献精神实现为电力企业的发展做出自己的贡献。

4.4提高后勤工作人员的素质

在后勤管理工作中，人的力量是巨大的，因此，建立一支素质高、责任心强、职业道德高尚的后勤人员队伍对于电力企业的发展来说意义重大。现如今，服务行业成为一种新型的产业，发展迅速，企业服务的对象和服务的方式都朝着多元化的方向发展。企业的服务水平在很大程度上决定着其发展的长远性。因此，工作人员的服务意识就成为企业发展的推动力。对于后勤管理工作来说，做好高素质人才的培训工作十分重要。具体来说，电力企业可以为后勤管理人员创设单独的学习和实践的空间和平台，学习国家的方针政策、企业的发展理念以及后勤管理工作的理论和原则。同时，电力企业要加强后勤管理人员的纪律培养，注重思想教育和培训，最终建设一支具有合作精神和服务意识的后勤管理人才队伍。

4.5实现后勤管理工作的信息化

当今的社会是网络化的社会，在“互联网+”的时代里，信息化管理的脚步已经迈进电力企业。然而要想实现电力企业的信息化管理，首先就要根据电力企业的特点去进行科学合理的规划和建设，利用信息网站做好企业的宣传与服务工作，使网络化的后勤管理模块覆盖到每个部门，实现后勤管理工作的统一性和高效性，进一步提高电力企业的核心竞争力，为其高效化发展做好助力。其次，电力企业后勤管理部门的工作只有实现科学化管理，才能实现各项资源的高效配置，达到企业的精细化的科学管理，为电力企业的发展与创新提供必要的条件。

结束语：随着电力企业改革的深化和市场竞争新态势的变迁，电力企业的后勤管理中暴露的问题也不断显现出来，为了满足电力企业进一步发展的需要，必须对电力企业的后勤管理进行改革，电力企业后勤管理改革的关键点和根本点在于理顺后勤系统与主业系统之间的分配机制和分配制度，同时在改革的过程中需要加强电力企业文化建设和行为建设，以人为本，在电力企业后勤管理改革中切实关注和解决好员工关注的问题，从而提高企业工作的积极性、主动性和创造性，发挥后勤部门每个员工的潜力和创造力，为电力企业的正常运行和可持续发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]翟明.如何做好电力企业后勤保障管理[J].低碳世界,2016(16):104-105.

[2]朱晓鹏.新形势下电力企业后勤管理问题探究[J].企业改革与管理,2016(08):43.

[3]杨超.企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].现代经济信息,2016(02):117.

[4]李锡荣.浅谈做好电力企业后勤管理的策略[J].现代经济信息,2014(23):99.

[5]熊建辉.电力企业后勤管理的实施对策[J].东方企业文化,2013(13):97.