新财税体制下如何强化事业单位财务管理研究

新财税体制下如何强化事业单位财务管理研究

林晨阳

平邑县财政局 山东 平邑 273300

摘要：事业单位与其他社会企业最大的区别就是事业单位具有一定的公益性，这一特殊的单位性质也对财务管理提出了更高的要求。因此，为了提高事业单位资金的运转能效，也为了保障落实先进政策的资金支撑，必须依靠新形势对当前的财务管理制度进行革新和优化。下面我们就针对事业单位财务管理创新路径展开简单探索。

关键词：事业单位；财务管理；新财税体制

引言

由于我国的社会经济已经逐渐保持在了高速发展的状态，所以我国也就随之迎来了市场经济改革的新时期，在此时代发展背景下，财务管理工作的重要性就变得越来越高。因为财务管理工作的存在，不仅可以为事业单位内部资金的安全带来保障，同时还在事业单位的财务支撑工作中发挥着不可代替的作用。但经过调查结果可以显示，现在大部分事业单位在开展财务管理工作的时候，经常会出现各种各样的问题，没有及时组织员工采取解决措施。这样一来不仅财务管理工作无法达到预期效果，同时还会给事业单位的后续发展带来影响。

1新财税体制对事业单位财

管理方面的新要求是对业务部门财务管理的新要求，随着我们财务控制制度改革的不断推进而不断发展，也是改进业务部门财务管理的新举措。新的税收制度要求财务管理框架内的业务单位大力推进信息披露进程，不仅扩大信息披露的范围和范围，而且使信息披露成为业务单位财务管理的重要组成部分。新的税收制度要求业务单位进一步加强预算程序的准确性、科学性和可行性。(a)新的金融制度还要求进一步完善和完善转拨付款制度，并扩大向地方当局付款的范围；(a)新的税收制度还要求业务单位进一步精简和完善财务制度建设，特别是提高财务管理活动的效力，并将财务管理职能纳入业绩评价，从而有助于实现有序和公平的财务管理；新的税收制度还要求业务单位进一步加强财务监督，特别是在解决业务单位财务监督脆弱性方面，进一步完善和发展财务监督机制、财务监督工具和财务监督模式，从而在防范和控制财务风险方面取得突破。简而言之，在新税制下，对业务单位财务管理的要求较高，适应新税制，推动财务管理结构调整是业务单位重要的一个重要问题。

2新财税体制下事业单位财务管理存在的问题

2.1财务管理制度不够合理

一般来讲，社会企业为了保证财务管理的合理性，力求最大的经济效益提升，都会设立相应的财务管理部门，并制定系统化的财务管理规章制度，主要目的就是为了规范财务管理人员的工作行为，对资金进行更有效的管理和使用监督，进而提高企业的运行效率。而事业单位与社会企业的性质存在明显不同，事业单位一般不具备获利性，所以事业单位不重视财务管理制度的建立，现行的管理制度也缺乏合理性。事业单位对财务管理岗位分配的工作人员较少，经常是一个工作人员兼任会计和出纳，不仅加重了管理人员的工作负担，也降低了财务管理的效率，还导致资金的安全风险倍增。此外，随着社会市场经济的飞速发展，一部分事业单位从最初的公益性质慢慢转化为行政性质，当前的财务管理制度却并没有跟随单位性质的变化进行革新，也是事业单位财务管理制度不够合理的主要体现。

2.2相关从业人员的能力有待提高

新税收制度导致行政管理某些领域的财务管理质量下降，原因是财政司的专业知识和理论专门知识不足。一些财政司司长甚至不道德，犯了一些违规行为。与此同时，互联网技术的使用日益增多，一些信息应用程度低、业务能力不足的财务管理人员直接影响到行政办公室的正常财务管理职能。此外，行政办公室管理领域的财务控制不足。各行政单位缺乏适当的财政执行监管机构，缺乏一套监管框架，导致各行政单位财政执行工作出现问题，影响了正常的行政管理。

3新财税体制下事业单位财务管理的优化策略

3.1建立完善的财务管理制度

为了提高事业单位财务管理工作的革新效率，必须对现有的财务管理制度进行优化，建立更加完善的财务管理制度。新的财务管理制度主要包括制度和法律两个板块，首先是制度板块，要为财务管理人员设立明确的岗位标准，主要目的是规范管理人员的言行，例如明确规定财务管理人员在出纳工作中，不能采用日结账的工作方式，不能直接接触现金和存款等等，严明的财务管理制度不仅能够规范工作人员的行为，也能使工作人员养成严谨认真的财务管理态度；从法律板块来说，国家应该对事业单位财务管理建立相关的法律法规，明确财务管理的目的和不可触碰的红线，强化财务管理人员的管理品德和法治观念，促使财务管理人员在工作过程中能够自觉约束自己的行为，保障事业单位的财务资金安全。

3.2培养综合型人才并扩大财务管理人才团队

对于事业单位来说，支撑其不断发展的主要资源就是人才，同时在市场上，人才也是本单位拥有的核心竞争力。基于此，首先事业单位要定期组织财务管理人员进行培训。培训内容要包含多个方面，比如与财务管理工作相关的理论知识，以及其相关的专业技能。这样一来，财务管理人员各方面的能力就可以得到有效的提升，而财务管理工作的开展也可以达到预期效果。其次，在培训过程中，企业还要注意组织财务管理人员去学习事业单位本身更多的业务知识以及业务流程，以此来提升其综合能力，使其逐渐成为事业单位长远发展的坚实支柱。而在培训过程中，事业单位也可以结合培训时间对财务管理人员进行定期考核。考核完毕以后，事业单位就可以结合考核结果，对财务管理人员进行适当的奖励或惩罚，以此来调动财务管理人员的积极性，提升培训效果。最后，事业单位还要注意挑选能力较强，且具有责任心的员工组建专业的财务管理团队，或者事业单位也可以对外招聘经验更为丰富的人才，以此来保证所开展的财务管理工作可以在事业单位中发挥自身最大的作用。

3.3强化财务管理系统性

业务单位必须适应新的税收制度，大大改善财务管理的系统建设，不仅要健全健全健全的财务管理制度，还要努力加强更全面的财务管理制度，为业务单位的发展创造条件。必须大力加强业务单位财务管理制度的建设，特别是需要优化和完善旧制度，以便根据新税制的要求进一步充实和完善财务管理制度，加强财务管理制度的规范作用。在具体实施过程中，应研究分析财务管理系统的基本情况，了解现有财务管理系统无法适应新系统，并满足新系统的要求。

化，努力使事业单位财务管理制度更具有规范化、系统性和针对性。

结束语

综上所述，在新财税体制下，事业单位财务管理工作需要适应新财税体制，积极探索更具有创新性的财务管理模式，只有这样，才能使财务管理工作取得好的成效。从新财税体制下事业单位财务管理看，尽管很多事业单位已经对财务管理模式进行了改革，而且也不断优化和完善财务管理机制，但仍然有很多不相适应的方面，导致财务管理工作无法取得更大突破。这就需要事业单位将落实新财税体制作为财务管理工作的主攻方向，既要深入研究新财税体制对事业单位财务管理工作的新要求，也要对财务管理体制、财务管理机制、财务管理制度等进行改革，重点要在强化财务管理科学性、强化财务管理系统性、强化财务管理效能性“三个强化”方面狠下功夫，促进事业单位财务管理工作不断上新台阶。

参考文献

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