新形势下铁路铺架企业架桥成本管控研究

新形势下铁路铺架企业架桥成本管控研究

林芝

中铁五局第六工程有限责任公司 重庆

摘 要 当前，我国已经进入“十四五”的新时期，在“十四五”的开局之年，作为新形势的铁路铺架企业，应继续不忘初心、牢记使命，切实提升铁路架桥质量为前提，通过采取多种科学的措施，以达到控制成本的目的。因此，本研究主要是从人工成本、机械设备成本、材料成本、执行力和战略等多个不同的视角，结合新形势下铁路铺架企业在“十四五”时期发展的需要，提出了强化成本管控的对策。

关键词 铺架 成本 管控

铺架成本主要是由：人工、机械设备（机械维修保养、折旧）、材料（施工辅助材料、油料）、其他直接费、间接费等费用组成。因此，作为铁路铺架企业，既要基于这些视角强化成本管控，又要基于战略视角强化成本管控，切实提升企业成本控制的成效，彰显企业的社会责任感，强化企业的执行力和行动力，以便促进企业高质量发展。

1 基于战略视角论述架桥成本管控的对策

第一，谋篇布局下好“先手棋”，深入调查、优化方案，科学比选、精准策划架梁施工方案；第二，管理创新做好“一盘棋”，结合项目实际，采取科学的管理方面，针对综合项目的铺架施工，主要是组建专业化作业队接受专业分公司和项目部“双重管理”，而针对单一铺架工程，主要是组建项目部进行管理；第三，资产管理敢下“破局棋”，开展对外经营盘活资产，开展对外交流与合作；第四，设备管理下好“组合棋”，提前谋划设备的维修保养和更新工作，变被动管理为主动管理，提前谋划好资源统筹管理，提前规划好员工业务能力培训工作，提前规划好设备配置方案，结合施工实际，深入市场调研并向局提出合理化建议；第五，成本管控落实“关键棋”，强化工序衔接与控制，强化单机核算与考评，优化薪酬管理与考核；第六，科技创新布下“制胜棋”，科技创新降成本，设备改造创效益。

2 基于人工成本视角论述架桥成本管控的对策

2.1 优化人员配置

铁路铺架企业在架桥成本管理中，应切实精简管理机构，减少管理层次，优化人员配置，严格控制非生产人员比例，减少非生产性费用支出。例如：在架桥机架梁施工人员配置方面，根据施工需要配置人员，做好定岗定员。尤其是需要对架梁施工工班人员配置及岗位职责进行明确，做好管理、后勤人员配置及岗位职责的分配与落实。

铁路铺架企业要着重适时梳理施组，调整工期，合理组织人员设备等资源的配置，在铺架企业内部，注重施工作业队之间的合理调配，尽量避免一个作业队资源短缺，另一个作业队资源浪费的情况发生。

2.2 优化员工薪酬

因铺架人员基本在野外露天施工，施工条件差、施工时间长，并且吃饭、睡觉均不能按时按点，施工人员不稳定，因此铺架企业目前外聘人员的工资宜采取的是底薪加计件的计算方式，以及增加福利措施，来保证施工人员的工资稳定，施工人员稳定。

2.3 人才队伍建设

由于架桥施工安全风险高，通过以老带新的办法逐步将年龄大的工人替换下来。

要做好特种作业人员的培训和取证工作，又要明确人才队伍建设管理目标。通过出台相应制度和落实考核，切实提升企业自身的执行力，各项管理工作既有章可循，又要有迹可查。确保各作业队施工过程的条理清晰，安全可控。同时通过加强人员管理和培训工作，着力打造以队长为核心的作业队伍，做到“召之即来、来之能战、战则必胜”。

3 基于机械设备成本视角论述架桥成本管控的对策

3.1 设备调拨、安装调试

根据铺架企业自管的机械设备，运输的远近，设备的性能好坏，合理进行调配。需要从公司配置的机械设备，及时联系公司机备部和调出单位，落实调拨设备状况和调拨时间，以免影响施工工期。设备到施工现场后，按照说明书和安装方案进行安装调试，若是新设备则需要连同厂家技术人员一起进行安装调试。针对大型设备拆装，专门组建一支队伍，为其配置专用工机具和材料，避免重复购置造成浪费等。

3.2 设备维修保养

一是严格按照规程操作铺架设备，对铺架设备加强保养。设备进场后，对机械设备进行全面维护，确保施工时设备完好无损。

二是根据机械设备的保养制度，做好例行保养、一级保养（由司机每月进行一次）、二级保养（每季度或半年一次。在技术人员的指导下，由司机进行）；机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。

三是日常保养：结合日常检查进行，主要按照紧固、防腐、调整、清洁、安全十二字方针进行。

四是做好定期检查：主要指起重设备定期探伤，每200孔检测一次钢丝绳及销轴。900吨架桥机需要检测钢丝绳和销轴，180架桥机只能检查销轴。避免安全隐患，阻止隐形费用的发生。

3.3 做好单机核算

一是对收集的资料进行整理，结合设备运转状况和完成工作量进行分析，制定定额，找出超耗和节约的项目，并制定相应措施加以解决。

二是做到“三定原则”：即定机、定员、定岗，并做到机走人走，机走帐走，“三性原则”：即要做到整个过程中的相关统计数据地的真实性、准确性、及时性；“三公原则”：即要做到公平、公正、公开。

三是由各作业队技术室和物机室进行，具体分工如下：技术室负责支座、灌浆料等主要消耗材料的核算，物机室负责大型施工设备油料、轮胎、电焊条及维修费的核算。

四是要以实际完成工程量和物资消耗量为主要核算指标，计算出单位工程量消耗物资水平，以便于物资进场计划的编制和施工成本预算的编制。

五是开展单机核算要实行激励奖罚制度，把个人利益与节能降耗、增收节支和成本控制联系在一起，才能提高成本意识，才能激励创新、修旧利废，节约成本；才能总结经验、采取措施，不断提高设备管理和施工管理水平，创造更大的经济效益最终获得更大的前途和发展空间。

4 基于材料成本视角论述架桥成本管控的对策

一是加强材料现场管理，建立物资计划、质量检验、验收入库、出库使用、限额发料、物资消耗、盘点核算、余料回收及废旧物资处置等八大关口，确保现场物资供应正常、消耗受控。

二是改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，既确保现场物资价格合理，又减少资金占用。

三是在采购前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。  

四是合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

五是抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

5 基于执行力视角论述架桥成本管控的对策

一是管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。二是管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。三是构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。四是让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，执行力的提升有利于保证架桥成本管控措施的实施，做好成本管控。

6 结束语

综上所述，新形势下铁路铺架企业架桥成本管控工作的开展，所面临的市场环境更加复杂，不确定因素更多，需要铁路铺架企业在架桥成本管控中始终做到谋定而动，加强对市场规律的研究，既要严格按照工程质量要求夯实工程质量，又要结合企业的实际发展需要，从多个不同的视角强化成本管控工作的开展，在做好基础成本管控的工作中，执行力是关键，做好战略引导，才能达到成本控制的目的。

【参考文献】

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