浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新

浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新

梅艳楠

中航天建设工程集团有限公司，北京 100071

摘要：安全管理是建筑工程施工的首要任务，工程施工安全性与项目部施工人员的人身安全之间存在紧密联系。建筑工程施工安全管理更是促进整个建筑行业与区域社会和谐发展的重要工作内容，使社会各界更加重视建筑工程施工安全管理。在此背景下，加强对建筑工程施工安全管理方法的探讨与研究，具有重要的理论意义和现实价值。

关键词：工程施工；工程管理；安全管理；对策

1引言

在分析建筑工程施工安全管理重要性的基础上，梳理建筑工程施工安全管理现状及存在的问题，并就安全施工意识薄弱、施工环境恶劣等问题，提出针对性解决措施，旨在为建筑工程施工安全管理水平的稳步提升提供参考。

2工程施工安全管理现状与问题

2.1安全施工意识有待提高

建筑企业、工程建设项目部普遍未形成强烈的安全施工意识，是当前建筑工程项目施工安全管理存在的重要问题。在建筑工程项目施工过程中，安全为基本要务，必须把工程施工安全管理放在工程建设首位，但在部分工程项目施工过程中，基层施工人员和中高层管理技术人员存在安全防范意识薄弱等问题，在进行现场施工和安全管理时不能对安全管理工作给予高度重视，甚至存在部分建筑企业为寻求更高的经济效益，将工程项目建设成果放在首位，一味压缩工期或降低成本而导致建筑工程项目安全设施不合格等尴尬情形。

2.2施工安全管理体系不健全

建筑工程施工安全管理过程中，施工安全管理机制的不完善和不健全所造成的工程项目施工安全管理工作开展不顺，是项目部安全管理常态。建筑工程施工安全管理体系中，项目部及企业并不能根据工程项目建设实情，对安全施工中的诸多安全施工环节制定专项计划，也不能采取专人负责方式保证建筑工程施工安全管理机制落到实处。此外，安全生产责任制执行不彻底，更是建筑工程施工安全管理体制不完善的重要表现，直接导致项目部诸多安全施工管理指标流于表面，对工程项目施工安全管理工作造成严重的负面影响。

2.3施工环境较为恶劣

通常情况下，建筑工程项目施工环境较恶劣是建筑行业常态，在建筑工程项目实际施工过程中，露天施工、高空施工甚至深基坑施工等恶劣施工环境给建筑工程施工安全管理带来较大阻碍。参与工程项目建设的施工单位往往较多，高复杂度的工种交叉造成施工单位实际所能利用的工作面有限，立体交叉工作更为项目部建筑施工安全管理埋下了较大的安全隐患，不利于项目部安全施工作业的顺利开展。

2.4施工人员和管理人员综合素质有待提高

在目前建筑工程项目施工过程中，从事基层建设的施工人员综合素质不高，安全管理意识薄弱，对建筑工程施工安全管理工作认知不足。基层施工人员专业水平不足，限制其直接参与工程项目部安全管理工作的积极性和工作能力，而项目部切实施工安全管理专业知识的人员往往较少，很难及时形成契合工程项目建设真实情况的施工安全管理机制，进而给项目部正常开展施工安全管理工作带来不良影响。此外，项目部管理人员对正常开展工程施工安全管理工作有不容忽视的巨大作用，但部分项目部管理人员综合素质较低，难以在工程进度、质量、成本目标管理的重重压力下兼顾施工安全管理。

3建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新

3.1加强安全培训工作

建筑工程施工管理过程中，基层人员和中高层管理人员安全管理意识淡薄是造成工程施工安全事故频发的重要原因，因此，加强施工人员和管理人员的安全培训工作是有效保证建筑工程施工安全管理的重要对策。在此过程中，不仅需要增强基层施工人员的安全防范意识，更要逐步提高基层工作人员的专业素养，保证在从事专业活动过程中偶然发生安全事故时，能凭借其较高的灵敏度避免不良事故发生。在开展项目部员工安全培训教育工作时，应尽可能根据工程项目建设实际情况制定完善的针对性较强的培训方案与培训措施，做好安全生产、安全培训、安全管理和建筑企业自身发展，甚至工作人员自身发展之间的紧密联系，保证受培训人员能充分发挥其学习安全培训知识的主动性和积极性。

3.2增强施工人员的安全意识并加强职业技能培训

增强施工人员的安全意识及加强职业技能培训是有效保证建筑工程施工安全管理水平稳步提升的重要策略。在工程项目建设施工过程中，施工人员是主要变动因素，绝大部分施工安全事故发生源于基层施工人员安全防范意识薄弱，甚至不合规范的施工操作流程导致，因此，增强基层施工人员的安全意识和提高其职业技能是切实保障工程项目建设施工人员安全的重要措施。针对当今社会建筑工程企业基层施工人员素质偏低及安全意识淡化等问题，施工管理方可在工程项目开工前对所有基层施工人员和中高层管理技术人员进行系统化培训，以有效增强工作人员施工安全防范意识。同时，在开展培训工作的过程中，可贯彻施工人员职业技能培训，并将培训考核结果与员工绩效挂钩，不断提高工作人员自主学习安全防范知识和专业技能的主动性与积极性。

3.3积极建立四位一体安全管理机制

在建筑工程施工现场管理过程中，需根据工程项目建设实际情况，建立符合其实情的四位一体安全管理机制，保证企业法人、施工班组长、项目经理及基层操作人员涵盖其中，形成全面、全过程、全生命周期的高效施工现场管理制度。在此过程中，施工企业是工程项目建设安全生产责任的主体，企业法人在建筑工程施工安全管理工作中必须起到宏观指导作用，体现对基层施工安全生产工作的主导性价值，不断构建符合工程项目建设实际情况的规章制度和体系，保证安全生产投入充足，引导项目部正常开展安全生产活动。项目经理是建筑工程项目部安全生产管理的第一责任人，必须将其放在工程项目建设管理的重要位置，根据企业规范和工程现场施工条件落实安全管理分工，合理划分各管理工作人员的职责权限，并确保安全责任落实到人。

3.4建立科学的安全评价标准

安全评价是指在建筑工程项目实际施工过程中，企业及项目部根据国家相关法律法规和行业标准制度，对工程项目建设所涉及的生产技术、工艺流程及安全管理措施等进行综合评价，从而科学预测工程项目建设过程中安全事故发生的可能性，并针对性地提出有效解决方案。可根据安全评价结果选择更安全、适宜的施工方案，也可根据安全评价过程中存在的诸多危险因素进行针对性防范，在判别安全事故发生可能性的同时，制定科学的备用解决措施。

3.5进一步强化施工现场管理

施工现场项目部安全管理人员应按照危险源的等级进行严格分类，根据危险源等级做好针对性的安全管理解决措施和管理计划，如可采取邻近施工区域放置安全警示标志的方式，提醒进入施工现场的工作人员注意安全，可在搅拌机、塔式起重机等提升机械或其他大型机械设备上挂警示标识，保证施工人员远离不必要的机械伤害。在建筑工程施工时，施工人员应严格佩戴安全帽等防护工具，切实保证人身安全。

4结语

由于建筑工程施工存在施工人员安全意识淡薄、施工安全管理机制不健全、施工环境恶劣等不良情形，必须不断加强建筑工程施工人员安全培训工作，增强施工人员安全责任意识，加强技能培训，做好企业和项目部的四位一体安全管理工作，构建科学合理的安全评价机制，以不断提高企业和项目部安全管理水平，为降低企业或项目安全事故发生率奠定更可靠的制度基础和理论基础，为我国建筑业可持续稳定发展提供保障。

参考文献：

［1］李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施［J］.城市住宅，2019，26（12）：169-170.

［2］李锦涛.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析［J］.建材与装饰，2020（2）：191-192.