简析加强工程造价成本管理的优化策略

简析加强工程造价成本管理的优化策略

杨 刘

中国一冶集团有限公司， 湖北 武汉 430080

摘 要：随着国家经济的不断繁荣和城市化进程的进一步加快，国内的工程项目越来越多，同时项目的规模、投资越来越多，类型、内容越来越丰富，再加上目前国家对项目建设的环保性能、节能性、可持续发展性等越来越被重视，都使施工过程中工程造价的管理面临巨大的挑战，有的甚至会对工程施工的进度造成很大的影响。由于项目工程规模的不断扩大，不管是建筑方还是施工方都需要投入大量的资金，因此造成造价管理显得越发重要。对此，文章就施工进程中如何更好地做好和管理工程造价工作进行分析。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理

1 建筑工程造价有效控制的重要性

对于项目施工，建筑工程造价是重中之重，直接决定着能否顺利、正常地推进施工工作，直接对建筑企业、施工单位的经济效益造成影响。一般情况下，造价工作的组成有三个部分，即造价管理、项目预算和施工设计，涉及的内容和领域比较多，如经济学、建筑学等，因此在实际管控过程中，相关管理人员应该通过科学有效的措施，借助先进的技术手段有效解决造价中存在的不足。第一，从业人员可以根据工作立项中经济性、科学性的相关原则，和企业的实际情况相结合，做出最佳的决定。第二，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资、预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。第三，借助造价工作可以有效保障施工单位和投资单位的经济效益，履行专款专用的效果，以免施工进程中出现资金浪费、挪用，甚至贪污的情况。从上述三个方面可以了解到，建筑工程有效控制造价的质量和水平，关系企业资金的有效运用，为经济效益的提升、建设质量的提高等奠定坚实的基础。

2 施工过程中工程造价失控的原因

施工过程中控制造价主要是依托工程预算相关理念，借助法律、经济相关措施，有效解决工程项目建设过程中各类施工管理和造价控制存在的问题。当下，由于国内建设施工过程中存在一些因素，工程造价工作存在一定的不足，增加了相应的投资资金。从总体上看，其主要有如下几项因素。

2.1 脱离施工过程实际

施工过程中，一些管理人员过于重视施工进度、施工质量，没有充分认识到造价管理的重要性，导致施工实际和预算不相符、不匹配；同时，一些从业人员对施工的流程、技术标准等不了解、不熟悉，仅仅凭借相关数据、价格等开展工作，导致出现实际价格和测算价格不匹配。之所以出现这些情况，除了从业人员自身能力因素，主要还是因为二者没有相互沟通协调，难以有效控制造价。

2.2 随意变更工程设计

目前，一些项目在实施过程中没有严格遵守操作流程，有的工期压力较大，因此强行开工，导致在设计、投资、合同等各方面没有准备充分。同时，进行施工的时候需要大幅度变更施工方案，导致出现大幅增加造价的情况，给科学有效的造价控制带来相应的挑战。

2.3 缺乏明确的施工合同条款

没有明确的施工合同条款，不能够科学且明确地约定施工范围、相关计价形式、质量约定等，没有对潜在的投资风险进行科学的分析和探讨，一旦出现偏差就会严重影响工程造价控制。

2.4 监理作用发挥不显著

工程项目建设过程中，施工单位、业主单位和监理单位的关系不明确，一旦确定监理合同，需要全方位实施监督。但是在当前的环境下，业主对变更造价工作有绝对的话语权，而有的业主不能够全方位地了解工程技术标准，随意删除或增加造价，没有充分发挥监理单位的作用。

2.5 管理体系有待完善

管理建筑工程过程中有很多问题存在，比如签证办理的过程中，缺乏正规的手续，不能够严格管理，导致签证内容不明晰，容易出现变更，使实际造价和预算不相符。在施工之前及施工过程中，业主单位和施工单位签订的合同缺乏科学性，不能够详细划分相关职责，一旦出现问题会出现责任相互推卸的情况，对正常的施工推进造成影响。对于施工原材料价格，没有详细充分地进行考虑，导致实际价格和预算价格有偏差，且幅度较大，这些情况的存在都会影响工程造价的控制和管理。因此，要想有效提升施工过程中造价管控的质量和效果，应该构建完整有效且科学的造价管理体系。目前，国内很多企业对工程造价管理的重要性没有清醒的认识，仅认为其是一份材料，缺乏完善且科学性较高的工程造价管理体系。

3 施工过程中控制工程造价的措施

对当下施工过程中工程造价控制质量有待提升的情况，必须通过强有力的措施予以解决，在提升工程质量的同时，实现造价管理质量的提升。

3.1 严把进货关

施工材料是基础内容，通过相关研究可知，施工现场存在很多浪费施工材料的情况，会导致价提升，影响工程造价管理。因此，在施工过程中应该从材料的进货、验货到使用全过程进行科学管理。第一，通过招投标的方式进行集中采购，货比三家，找到最合适的货物。第二，明确施工过程中采购物资的计划，严把质量关，一旦发现有质量不合格的物资，必须予以清退。评选供货商的等级，如果存在供货不及时、质量不合格等履约能力不强的商家，应当及时清除，取消其供货资格。第三，重点把控施工中人为损耗的情况，有效回收废旧材料，采取现场以旧换新制度。总之，通过强有力的措施，严把进货关。

3.2 科学制定施工方案

借助项目全局的角度科学制定施工方案，注重施工安全，优化使用人力资源、财力资源、物力资源等，实现高效产出。施工进程中定时召开现场施工人员、预算人员、商务人员联席会，定期进行协商以解决现场存在的问题。唯有通过强有力的施工方案，才能有条不紊地推进施工进程，实现工程造价管理的科学性和有效性，全面提升施工方案的前瞻性，科学把控相关措施，强化管控力度，提升施工方案的科学有效性，对此，应该有清醒的认识和了解。

3.3 科学编制施工合同

事实上，从造价的角度来看，合同中的很多条款都有很大的联系，尚未开工的时候，作为造价员应该对施工合同条款全方位的了解，熟悉其中的内容，一旦发现有不合理的地方，就要马上予以提出，切勿出现含糊不清，责任不明的条款内容。

3.4 严格监督设计变更

在施工过程中，确实存在由于设计单位因素需要变更的情况，应该严格通过流程执行变更手续后予以变更，相关部门必须签字盖章方可生效，对于口头承诺予以变更的一概无效，通过这样的措施，有效控制施工过程中的造价。

3.5 强化从业人员现场管理

在施工过程中，必须严格管理现场签证，借此动态调整施工过程，要想签发签证，必须由从业人员实地查看后方可签发。必须严加控制和规范不符或者隐蔽工程，杜绝私自增加签证的情况，这些情况都需要作为从业人员的造价员予以审核。同时，作为监理人员还应该认识到自身在工程造价管理过程中的角色，全面发挥自身的作用，不断提高管控的质量和效果。

3.6 实施关键节点与造价控制“点检”制度

由于施工单位现场管理人员综合能力、学历水平、施工习惯等各异，因此会有不恰当做法情况的出现，同时由于施工过程涉及的工序较多，一旦上一工序不合格就会影响到整个施工过程，如果不能严格管理，甚至会出现质量事故。因此，应该深化“点检”制度，按照相应的时间、标准等，有效地对重点部位予以检查，切实发现问题并尽早予以解决。

结束语：

工程造价管理至关重要，因此从业人员应该有清醒的认识和了解，通过有效的措施，做好全盘规划，通过细部动作，对造价进行科学管控。同时，应该充分认识到自身工作的重要性，在工作中坚守原则，不断强化学习和认知，全面提升自身的综合能力和水平，以此为基础做好相应的管理工作。

参考文献：

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