企业薪酬管理绩效考核的作用研究

企业薪酬管理绩效考核的作用研究

马丽君

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摘要：现如今，随着我国各个领域的飞速发展，带动了经济建设的脚步逐步加快，同时，在企业的发展中，薪酬管理与员工的切身利益息息相关，是企业管理中最为重要的组成部分。随着企业的不断发展，很多企业的薪酬管理体制的先进性有待进一步提升。本文主要分析了企业薪酬管理绩效考核的作用。以期给相关工作者以参考。

关键词：企业薪酬；薪酬管理；绩效考核；作用研究

引言

薪资管理与绩效考核是实现企业资源合理分配的一项重要手段形式，特别是伴随着高科技、新技术、高手段、新资源等各种优势因素的全方位席卷，各个行业以及行业内部的各类企业都由此展开了全项目管理的优化革新。并且必须关注的一点，是薪资和绩效作为企业员工生存所需的必要物资资源，必然要与员工们的实际工作状况挂钩。因此，合理分析企业薪酬管理绩效考核的作用，才能使员工拥有努力工作的积极动力，从而为企业创造更大的效益空间。

1企业薪酬管理绩效考核的作用

1.1有利于强化薪酬职能分配

通过设置合理的绩效考核，能够客观评定员工的实际业绩，让管理层可以对员工的能力和业绩有准确了解，这是调整员工薪酬的重要指标。企业绩效考核通常涉及月度考核和年度考核，管理层会结合考核结果对员工打分，得分高的员工会得到相应的奖励，反之会受到相应的处罚，这样使员工的薪酬与其工作量、能力挂钩，可以有效提高员工的工作效率。此外，通过设置公平合理的绩效考核还有利于推进各部门间的沟通与协作。

1.2有利于达成企业战略目标

绩效考核是企业经营管理的重要手段之一，也是达成企业战略目标的有效工具。为了完成目标，企业在实际管理中会将总目标划分为各个小目标，分到各部门和员工身上，通过绩效考核来加强监管，确保各部门、各岗位的目标落实到位。在制订绩效考核指标时，企业要以目标的完成为方向，让员工在工作中有侧重点，能够不偏离目标。另外，绩效考核还能为企业营造良好的工作氛围，让更多员工能够发挥出自己的特长实力，从而留住更多优秀的人才，为企业创造更多的价值。

1.3具有引导与激励作用

科学完善的绩效考核制度规范，可以帮助员工结合自身实际情况制定出切实可行的发展规划，帮助员工树立正确三观体系，不断激发自身潜力，促进自身与企业共同发展。在工作期间，每个员工都希望提升自身业务能力，以此赢得更多人的尊重。绩效考核制度则恰恰具有此种激励作用，培养员工自信心，促使员工积极参与到工作中，并发挥出自身的创造力，作出更多的成绩。相关研究表明：完备的绩效考核体系，可以将员工百分之九十左右的能力激发出来。由此可以看出绩效考核制度的重要性。

1.4为人才选拔与培养工作打下基础

企业可以结合绩效考核结果，来为企业人才培养工作创造良好的条件。在绩效考核过程中，企业往往会将定量与定性作为双向考核标准，全面考核员工的工作能力、工作态度、团队协作能力等，并结合员工的性格特征与综合素养等，来了解员工是否符合新时期人才培养标准。对于以下综合表现优异的员工，企业可以给予其相应的晋升与提拔，反之，对于一些无法满足当前职位需要的员工，则需要进行降职或者转岗，以此来为员工创造一个公平公正的发展空间与晋升环境。

2企业薪酬管理中绩效考核存在的问题

2.1缺乏对薪酬管理工作足够的认识

薪酬管理工作的顺利开展需要依托员工的工作岗位，并将员工基本薪酬、福利津贴、奖金、加班补助等共同构成。设立薪酬岗位工资的目的是结合员工的个人能力来为员工配备相适应的工资档位。薪酬岗位工资具有着一定的浮动性。员工的工资收入与企业营运收入、工作岗位、员工技能水平、员工所创造的价值等相挂钩。此项制度可以将员工的工作积极性充分激发出来，进而有效提升企业生产力。在现实中，有些企业管理者并未充分认识到薪酬管理工作的重要性，使得绩效考核机制缺乏合理性，并影响到最终的绩效考核成效。

2.2缺乏健全的考核监管规范

绩效考核制度的有效贯彻与实施，离不开相关单位的监管与执行。在多数的企业考核中，多采用逐级考核形式。即各级领导或者管理人员是考核工作的直接负责人，被考核的对象则是其负责区域内的各个工作人员。对于国企而言，考核工作是一项十分难以执行的工作，很多人碍于情面等因素，私自降低考核标准，使得考核工作流于形式。此外，作为考核执行人，由于自身缺乏健全的监管制度，使得考核措施对员工缺乏了约束力，甚至很多员工对考核制度存在异议，与考核者之间存在矛盾等，打击员工的参与积极性。

3企业薪酬管理绩效考核管理的优化措施

3.1结合岗位制订合理的绩效考核指标

企业在制订绩效考核指标时需要全面分析各岗位情况，结合分析结果设计可量化的指标，尽量消除主观因素的影响，确保指标的科学合理性，激发员工的工作积极性。绩效考核是一种重要的考核办法，侧重于员工岗位的关键指标，企业要合理应用这一办法。通过分析工作内容，找到能反映生产绩效的关键指标，同时根据这些内容完善绩效考核体系。另外，相关人员在设计考核指标时还要认真分析各个岗位的职责范围，确保考核指标能够真实体现出员工的工作内容。企业对生产质量、效率等关键性指标要进行量化，这样可以使指标具有准确性、客观性，真正发挥出绩效考核的作用。此外，通过绩效考核的方式还能让员工对自己有正确认识，可以看到自己和其他员工之间的差距，从而不断学习，提高个人综合素质。

3.2薪酬管理和绩效考核切实挂钩

在薪酬管理工作中相关人员要制订合理的绩效考核制度，作为薪酬管理工作重要的数据基础，而薪酬体系是绩效考核的具体落实。在实际工作中，要注意以下几点：第一，在建立薪酬体系时，负责人要全面认识薪酬的组成，除了物质外，还要从精神上鼓励员工。很多员工都知道绩效考核和薪酬体系之间的关系，都希望凭借个人努力得到更多的薪酬。企业要想健康、长远的发展，在管理过程中还要重视挖掘员工的潜力，营造良好的竞争环境。企业在进行薪酬绩效管理中，要将物质奖励和精神奖励联系在一起。对于表现优异的员工，可以对其进行升职奖励，赋予他们更多的权利，负担更多的责任，帮助员工实现个人价值和目标，更加积极地投入到工作中去，大大提高工作效率和质量。第二，要结合绩效考核体系的内容，不断改进和完善薪酬管理体系，使其适应社会的发展。为了全面落实绩效考核的各项制度，增强员工的认同感，企业要在绩效考核的基础上不断优化薪酬管理体系。很多员工工作不仅仅是为了获得高薪，还为了实现个人价值，取得更高的成就。因此在设计薪酬时要呈阶梯型，具有差异性，在满足员工正常生活的条件下，通过绩效考核来进行激励。对于表现优异的员工，给予加薪、升职等奖励；对于表现不佳的员工，减发或者不发奖金，这样能够进一步激发员工的积极性，并发现自身的不足。

结语

总之，随着我国社会经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。而人才则是创造企业价值的核心元素。因此，充分激发出员工的工作热情与工作潜力，方可以更好地实现员工与企业的共同发展。绩效考核是目前企业最为常见的薪酬管理方式。本文分析了企业薪酬管理绩效考核的作用，并分析了薪酬绩效管理中存在的问题与解决对策。希望可以给相关工作者带来一定的启发，并不断提升企业薪酬管理质量，促进企业获得持续性、快速、健康发展。

参考文献

[1]陈艳丽.对绩效考核的电力企业薪酬管理的探讨[J].科技创新导报，2019，16（36）：171-172.

[2]秦宁.企业薪酬管理中绩效考核的作用探析[J].财讯,2018(14):97-98.